山东
大机会时代不能机会主义。
在任正非《华为的冬天》一文在企业界流传的年代，就有很多企业想学习华为，甚至“拜师取经”。
就像当年华为学习IBM那样。
但遗憾的是，几十年来基本没有哪家企业是真正做到“青出于蓝而胜于蓝”的，大家学华为，学任正非，更多停留在表面上。
所以有人说“华为学不会”，其实怎么可能学不会呢，华为无论战略还是企业文化都是公开的，只要肯学就一定能学会。
答案主要还是在于老板的意愿和理念。
华为创业初期，在从居民楼搬到深意工业大厦后有个很大的便利，那就是楼下就有股票交易所，但华为员工哪怕每天经过人挤人的一楼，也没有想过去买卖股票。
这就是企业文化和核心价值观的影响，一个以奋斗者为本的公司，自然不会有热衷于副业和股票投资的人。
什么叫“利出一孔”？就是奋斗者的收益都是源于在公司的工作贡献，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入（从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为）。华为强调人力资源不断增值的目标优于财务增值的目标。
“华为的实力是潜能的释放，关键是人力资源激励，把长期激励和短期激励都能分配好。我们一定要以发展短期激励。长期激励起到了让公司稳定的作用。”
长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。对华为人而言，企业的目的就是为客户创造价值，“以客户为中心”是核心价值观。
在20世纪九十年代，社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为公司的追求是相反的，华为公司只是将利润保持一个较合理的尺度，追求保持一定利润水平的成长最大化。
从一开始就做困难而正确的事，这说起来容易，做起来很难，因为处处都有诱惑，看到别人通过倒买倒卖、投机取巧就能发大财，那些诚实劳动、闷头做学问的人会不会心如止水呢？
