京东工业牵头参与国企采购团标制定 徐工供应链合作项目入选中物联创新案例

由中国物流与采购联合会(以下简称“中物联”)主办的“2025公共采购行业年会暨第十一届公共资源交易论坛大会”日前在杭州隆重举行。超过1200名与会嘉宾就“数智采购·赋能生态”的主题，共同探讨公共采购与公共资源交易领域的数智化转型与高质量发展路径。由京东工业作为标准牵头单位参与制定的团体标准《国有企业采购业务监督指南》（T/CFLP 0086-2025）在大会上正式发布，将有效助力国企采购规范化、透明化、智能化。同时，京东工业提报的“‘国之重器’与‘数智先锋’的双向奔赴——太璞‘数实融合’助力徐工非生采购供应链管理创新实践”成功入选中物联公共采购分会创新案例征集，这个项目通过数实融合创新了一种新型的采购管理模式，重新定义了非生产采购管理的价值。

由中物联批准立项，中物联团体标准化技术委员会归口的团体标准《国有企业采购业务监督指南》（T/CFLP 0086-2025）正式发布。这项标准组织单位为中物联公共采购分会，京东工业作为标准牵头单位在标准制定中发挥了重要作用。

这项标准于2025年12月15日开始实施，聚焦采购全流程的程序合规性，正式明确“业务监督”定位，与审计监督、纪检监督共同构建合规管控的“三道防线”。该标准与已发布的《国有企业采购操作规范》《国有企业采购管理规范》等团体标准共同构成国企采购工作的标准体系，有利于推动国企采购规范化、透明化、智能化。

在中物联公共采购分会面向公共采购领域的创新案例征集中，经过基于规范性、完整性、创新性、启发借鉴性与社会效益等因素，经资格审核、专家评审与综合评议，京东工业提报的“‘国之重器’与‘数智先锋’的双向奔赴——太璞‘数实融合’助力徐工非生采购供应链管理创新实践”成功入选。

非生产物资在行业中也被称为MRO，也就是维护、维修和运营类物料，和生产物资BOM相比，采购管理难度更大、投入产出比更低。典型的非生产物资包括工具耗材、劳保用品等，虽不直接构成产品本身，却是保障企业生产运营不可或缺的血液。其“小、杂、散、乱”的特性，导致了采购管理方面一系列痛点。

徐工与京东工业合作的非生产物资采购供应链数智化项目分两个阶段展开。第一阶段是MRO平台上线全面应用：双方完成了采购业务全面线上化，初步建立了商品数据资产，固化了系统规则，构建出风险防控体系，实现了商品可视、采购可控。第二阶段是通过MRO平台实现管理赋能与价值提升：分类施策、数据驱动，聚品聚量有效实现了成本优化；履约模式升级为“万单合一、集仓集配”的智能化履约体系；通过社会化库存的供应链创新模式，满足非生产物资采购突发性强的需求。

在京东“超级供应链”的助力下，徐工集团非生产物资的采购周期从超过20天缩短到了3-5天以内，采购成本也有明显的下降。徐工全球采购中心总经理滕胜表示，“我们通过数实融合创新了一种新型的采购管理模式，重新定义了非生产采购管理的价值。”

从顶层规划到落地运营，徐工与京东工业在非生产物资采购供应链数智化上的合作，完整展示了京东工业太璞数实一体化供应链解决方案的架构和能力。作为主要面对大型企业供应链数智化转型的完整方案，太璞包含4个层级能力板块，从顶层设计规划咨询，到系统平台的搭建、商品供应链赋能，以及落地以后的运营管理，为企业提供了战略级供应链合作的基础。京东工业也通过商品数智化、采购数智化，到履约数智化、运营数智化的能力，为企业带来完整的数智化供应链升级服务。

更重要的是，双方构建了一套可持续的数智供应链体系。“这次合作让我们坚信，传统制造业的数字化转型，一定能走出一条实实在在的降本增效之路。”徐工全球采购中心相关负责人表示。

同时，京东工业相关负责人在大会论坛上发表了主题为《智链融合 AI重塑工业供应链》的主题演讲，详细展示了京东工业依托自身在供应链基础设施与数智技术的双重优势，携手合作伙伴发起的“智赋千行 万亿降本”产业行动，包括针对性的十大工业行业场景专属方案，并提出明确目标：未来五年内，助力中国工业产业实现“降本万亿”的突破性成果，为新型工业化注入强劲助推力。

京东工业系列行业场景方案聚焦汽车制造、钢铁冶金、能源电池、畜牧养殖、白酒制造、光伏发电、物业管理、石油化工、轨道交通及机器人等行业的大量细分场景，通过场景洞察、方案梳理、产业趋势，展现了案例分析、领先应用模式、细分场景的方案和实践等供应链数智化升级的有效路径，帮助产业伙伴锁定供应链数智化降本的有效路径，有效助力各个行业全链路降本增效。

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