鞠婧祎与丝芭“互撕”，后者集结多家一线投资机构

“月薪25万”的鞠婧祎，和公司翻脸了?

作者 | 孙梦圆

编辑丨于婞

来源 | 野马财经

演员、歌手鞠婧祎与经纪公司丝芭传媒正在上演一场年度“互撕”大戏。

近日，丝芭传媒起诉状称鞠婧祎合约至2033年引发热议。鞠婧祎方称双方合约已于2024年6月到期，丝芭传媒所谓补充合约系伪造，且该公司长期、多次串通其关联公司通过签订“双重合同”的方式隐瞒演艺收入真实金额，截留、侵占本应属于鞠婧祎的演艺收入。丝芭传媒则称鞠婧祎在行业内和相关平台上散布“个人只拿到金额极低的工资，没有业务分成并受到长期压榨”等谣言，并公布了给予鞠婧祎的收入和待遇，根据其此前所言，鞠婧祎合约2033年8月才到期。

图源：丝芭传媒官微

这场围绕合约期限、收入分配等关键问题的纠纷不断升级，双方各执一词，真相和后续走向都成了谜。

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价值上亿的合约纠纷

12月15日，鞠婧祎方发声明，称与丝芭传媒的经纪合约已于2024年6月终止，声明同时指控丝芭传媒存在多项违约行为，包括伪造艺人签名签订所谓的“补充协议”、利用“双重合同”隐瞒并侵占其真实收入等。因此，艺人方已于合约到期前发函解约，并称将保留追究丝芭传媒恶意诉讼法律责任的权利。

12月16日，鞠婧祎方称已委托律师于今年10月起诉丝芭传媒等公司。代理律师声明，丝芭文化合作期间未尽经纪义务且违约，包括恶意伪造鞠婧祎签名、签“双重合同”隐瞒收入、截留侵占分成、未足额支付且催告无果、不披露收入情况等。此外，经鉴定，无法判断《〈专属艺人合约〉补充协议》上“鞠婧祎”签名是否为其本人所写。

丝芭传媒随后作出详细回应，丝芭传媒表示，公司为鞠婧祎单飞发展投入巨大，截至2024年5月，已向其结算支付税前金额超过1.39亿元，并列出包括按月支付固定收入25万元(税前)、提供专职司机、房车及上海高级公寓居住等具体待遇，以此反驳“压榨”说法。同时，丝芭还晒出自行委托的笔迹鉴定报告，称相关协议签名为真，否认伪造。

图源：罐头图库

12月17日，丝芭传媒再度发文“炮轰”鞠婧祎方的解约逻辑，质疑其说法自相矛盾，是在玩“文字游戏”。

同一天，与鞠婧祎在同一偶像团体共事过的前SNH48成员曾艳芬发文力挺鞠婧祎，再次将双方争议推向高潮，曾艳芬称丝芭传媒在2014-2017年融资上市期间安排部分女艺人参与商务饭局，席间投资方存在“毛手毛脚”“开黄腔”等行为。她强调陪酒与正常通告无关，属私下安排，并称握有聊天记录等证据。

当日，丝芭传媒发文回应称曾艳芬是“平白无故仅凭道听途说污蔑团里所有成员的清白，恶意放大抹黑过去的同伴”，表示所有不实言论已报警、已委托律师取证、提告。

12月18日，丝芭传媒发布《最后告知》，措辞严厉，指责鞠婧祎方编造谎言、误导公众并发起“网络暴力”，要求其立即停止所有所谓“侵权”行为。公司更表示，将择日实名举报鞠婧祎及其关联人涉嫌“严重经济犯罪”，使得纠纷性质骤然严峻。

图源：丝芭传媒官微

事实上，双方的这场纠纷可以追溯到一年前。早在2024年，丝芭传媒与鞠婧祎的合约纠纷就浮出水面，双方围绕一份《补充协议》的真伪各执一词。

2024年6月18日，丝芭传媒发声明称，与鞠婧祎已进入“第二阶段合作协议”，暗示合约延续。

鞠婧祎随后在微博发出意味不明的“??”做出回应，不久后直接发长文否认续约，并称其与丝芭传媒签署的《SNH48专属艺人合约》主合同已经到期，并且明确表示不再续约，且从未签署过任何延长合约期限的补充协议。

图源：鞠婧祎微博

2024年11月1日上午，丝芭传媒发布声明称，艺人鞠婧祎合约并未到期，丝芭传媒目前依然是鞠婧祎的独家经纪人，公司发现鞠婧祎未经许可私自接受公开商务活动，对于鞠婧祎的违约行为已在司法程序处理中，并对进行商务活动的第三方公司、品牌等提起诉讼。

随后，鞠婧祎方回应称，鞠婧祎与丝芭传媒的《SNH48专属艺人合约》协议已于2024年6月18日到期，所谓“补充协议”系对方捏造，鞠婧祎没见过也没有签署过，并已在7月起诉，并申请法院进行笔迹鉴定。

双方各执一词，事件陷入“罗生门”。

据“封面新闻”报道，此前，丝芭传媒在一则起诉书中称，2013年8月16日，丝芭集团与第三人鞠婧祎签订专属艺人合约，又于2018年9月10日签订补充协议，约定其是鞠婧祎唯一独家经纪公司，同时，独家拥有鞠婧祎姓名、肖像、形象及声音等专有使用权。丝芭集团对鞠婧祎的独家经纪权属期限为2013年8月16日至2033年8月15日。

另据“红星新闻”报道，鞠婧祎起诉上海丝芭文化传媒集团合同纠纷案件，原定于2025年3月18日在上海市虹口区人民法院审理，不过后来因故取消。

觅峯集团总经理、企链接首席架构师徐晓君认为，“结算款”与“净分成”争议，暴露偶像经纪模式在收入分配透明度、成本分摊合理性上存在系统性问题。经纪公司与艺人间关键信息模糊，缺规则与监督，易引发矛盾、破坏行业生态。为此，经纪公司要建公开财务制度，行业需加强监管、统一规范，保障艺人权益，促行业规范发展。

鞠婧祎(Cecily)，1994年6月18日出生于四川省遂宁市，影视演员、流行乐歌手。2013年11月2日，鞠婧祎凭借SNH48《剧场女神》团体公演正式出道。2016年，主演个人首部玄幻剧《九州·天空城》，还曾出演《芸汐传》《热血长安》《新白娘子传奇》等作品。

据《新京报》报道，丝芭传媒注册有多枚“鞠婧祎”商标，国际分类包括广告销售、教育娱乐、日化用品、乐器等，这些商标申请于2016年、2020年，并分别于次年完成注册，此外丝芭还备案有鞠婧祎相关的多个域名。

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丝芭传媒经历4轮融资

估值超50亿元

公开资料显示，上海丝芭文化传媒集团有限公司成立于2010年5月，总部位于上海，公司拥有文化经纪许可证、商业演出许可证、影视节目制作许可证等法定的艺人经纪和管理、商业演出经营和管理方面的全套经营资质，巅峰时期旗下有17个偶像团体。

丝芭传媒创始人王靖，复旦大学出身，早年做互联网，2010年看准偶像经济风口，下场操盘。将日本AKB48的“可面对面偶像”模式与韩国练习生机制相结合，打造出本土化“养成系”偶像体系。天眼查数据显示，王靖也是公司实控人，持股44.81%。

图源：天眼查

2013年，丝芭传媒旗下的大型女子偶像团体SNH48出道，凭借“剧场公演+粉丝握手会+年度总选”三位一体的运营模式迅速走红。这种模式将粉丝的“参与感”直接转化为消费，其年度总选更成为单场吸金过亿的行业标志，被誉为“东方AKB”。

作为该体系培养出的最具代表性的艺人，鞠婧祎于2013年以二期生身份出道，并迅速成长为团队的核心成员。以她为代表的头部偶像，与李艺彤、黄婷婷等成员共同构成了SNH48的黄金一代。

在商业层面，剧场公演、直播打赏与周边销售构成了丝芭稳定的收入基础。数据显示，仅2014年至2019年的六届年度总决选，粉丝投票收入就累计超过4亿元人民币。

从资金募集角度来看，丝芭传媒的首轮融资属于典型的种子轮融资模式。彼时，投资方基于对丝芭传媒创新的偶像养成商业模式的初步认可，投入了约500万元启动资金。

丝芭传媒在2014年至2017年的快速成长期，凭借其创新的“养成系”偶像模式，成功吸引了多家国内顶尖投资机构的连续注资，完成了一个清晰的资本进阶历程。

2014年11月，公司获得了由创新工场领投的数千万元人民币A轮融资。创新工场由李开复创办，是一家聚焦早期投资并提供创业培育服务的机构，在互联网、移动互联网等赛道投资经验丰富，此次投资体现其对丝芭传媒经营模式的初步认可。

2015年8月，丝芭传媒完成亿元人民币级别的B轮融资，由君联资本领投，创新工场跟投。君联资本是联想控股旗下专业风投公司，在文化娱乐、消费升级等领域布局广泛，具备产业资源与专业投资团队，能为被投企业提供多方面支持。

2016年4月，华人文化产业投资基金（CMC） 的入股成为关键一步。CMC由资深媒体人黎瑞刚创办，在传媒娱乐领域拥有深厚的产业资源和布局，其战略投资旨在将丝芭旗下的偶像资源与自身庞大的影视、音乐等内容生态相协同，共同拓展年轻消费市场。

2017年5月，丝芭传媒完成数亿元人民币的C轮融资，由招银国际资本领投，老股东华人文化和君联资本跟投。招银国际资本作为招商银行旗下的投资平台，其入场不仅提供了雄厚的资金，也开启了与传统金融渠道合作的空间。此轮融资后，丝芭传媒的估值一度超过50亿元人民币，达到了其发展历程中的一个高峰。

图源：天眼查

不过随着疫情影响，线下女团收入急剧下降，据“时代财经”报道，早在2019年，丝芭传媒颓势显现，当年10月，其上调了北京、上海、广州的星梦剧院门票，不同座位等级涨幅在10~30元之间，虽然幅度不大，但亦释放了“需要资金”的信号。

此后，亟待转型的丝芭传媒也在不断探索新的业务增长曲线。2010年，丝芭传媒推出专业电商女子组合——浪彩少女AW9.同时成立集团化妆品事业部，推出彩妆、个护、美容工具等品类。2022年6月，丝芭传媒宣布进行重大战略升级，重组公司核心业务与企业架构。其控股公司将更名为美踏控股，集团核心业务将全面转向开发面向WEB3.0和XR(扩展现实)互联网时代的沉浸式互动社交元宇宙——美踏元宇宙。

然而，这些积极的战略转型尝试，并未能阻止其与传统核心艺人经纪业务相关的纠纷持续发酵与爆发。天眼查数据显示，丝芭传媒涉及多个法律诉讼案件，案由多为不正当竞争纠纷、合同纠纷等。此外，丝芭传媒与多位SNH48原成员存在合同纠纷诉讼，涉及的成员包括黄婷婷、冯薪朵、林忆宁、张语格、金莹玥、杨惠婷、戴萌等，十年时间，已有20余人与丝芭传媒打解约官司。

随着艺人纷纷“出走”，丝芭传媒陷入困境。

天眼查显示，在丝芭传媒涉及的法律案件中，民事案件占比高达82.76%，其绝大多数情况下(74.71%)是作为原告出现，而不正当竞争纠纷在所有案由中的比例达到30.27%。2025年，丝芭传媒及其董事长王靖更是成为多起执行案件的被执行人，股权冻结金额累计近1.3亿元，冻结期限长达三年。

图源：天眼查

徐晓君分析称，从商业角度看，将公司命运过度捆绑于单个顶流艺人的模式缺乏多元支撑，收入结构单一，难以抵御外部风险。公司应构建健康人才梯队，挖掘培养多类型艺人，形成风格多元、层次丰富的艺人矩阵，分散风险。同时，优化收入结构，拓展业务领域，如影视制作、综艺开发、品牌合作等，降低对单一艺人收入的依赖，增强自身抗风险能力与市场竞争力，才能在复杂多变的娱乐市场中稳健发展。

无独有偶，就在不久前，同为顶流艺人的赵露思，与原经纪公司银河酷娱在今年8月卷入解约风波。在当下的娱乐行业，经纪公司与艺人之间的矛盾冲突并非个例，从丝芭传媒的困境到赵露思的解约风波，你认为艺人与经纪公司的矛盾根源在哪?如何建立一套完善且行之有效的规范体系，推动整个行业健康发展?评论区留言吧～