直面2200亿窗帘市场与115亿智能赛道，软装行业论坛共商价值破局之道

所有向上生长的繁华，

都源于向下扎根的力量。

当软装行业身处破局与重构的十字路口，这股力量正源自对产业本质的回归与对价值创造的坚守。唯有沉潜深耕、厘清脉络，方能找准向上生长的方向。

2025年12月16日，《2025-2026软装行业大调研报告》新闻发布会暨“寻找向上生长的力量”主题论坛于广州越秀国际会议中心正式举行。本次活动由深圳国际家纺布艺暨家居装饰展览会与家居中国（深圳）创意设计周联合主办，旨在系统梳理行业脉络，探寻向上生长的破局之道。广东省家纺家居行业协会会长、深圳市博奥展览有限公司董事长邓源津，总经理张青出席并致辞。《中国纺织》华南区主编、深圳家纺家居展顾问卢晓彦代表调研团队发布核心成果。现场汇聚了二十余位产业链企业领袖、资深设计师及数十家行业媒体，共同围绕行业变革、消费升级与未来路径展开深度探讨。

2026展会全面升级，引领行业穿越周期

邓源津在致辞中直击行业痛点，指出当前家纺家居行业挑战与机遇并存：政策端“双碳”目标倒逼升级，市场端获客成本高企，产品端同质化竞争加剧。而困境之下行业韧性仍凸显，2025年窗帘窗饰市场规模突破2200亿元，智能窗帘赛道规模达115.8亿元、语音控制渗透率63%，2025年上半年家纺出口额达233.37亿美元，延续增长态势。他特别强调，未来软装价值竞争核心在于文化加持，唯有以文化赋能产品设计，方能打破同质化困局，推动行业从“产品比拼”迈向“价值角逐”。

作为行业“娘家人”与展会主办方，广东省家纺家居行业协会立足大湾区优势，放眼全球布局、跨界协同、设计驱动与新媒体赋能，构建全方位服务体系助力企业破局。2026深圳国际家纺家居展恰逢协会与展会创办30周年、深圳承办APEC峰会双重契机，将推出行业表彰、丝路会客厅等特色活动，依托英富曼海外资源实现海外观众爆发式增长。最后，邓会长也明确展会发展方向：唯有打破传统供销会模式，升级为软装全产业链交流展示平台，才能打通产业壁垒，既是展会长效繁荣的核心路径，更是引领行业抱团突围、高质量发展的关键之举。

深圳市博奥展览有限公司总经理张青强调，本届展会实现三大战略升级：一是展出内容升级，从传统家纺布艺展示平台全面升级为涵盖全案软装的专业展示与竞技平台，重点拓展艺术涂料、地毯及整体软装题材，打造一站式全案选材核心平台；二是国际化水平提升，依托主办单位英国英富曼集团的全球会展资源网络，设立海外市场拓展专项团队，显著增强国际影响力；三是商贸效能升级，构建智能供需匹配系统，为参展商与全球采购商提供一对一精准洽谈预约服务，设立专属商贸对接区域，确保展期交易高效落地。

随后，WGSN 趋势咨询总监朱茜在会上深度解读了2026年家居家纺行业趋势。她提出2026年为“转向之年"，深度剖析六大宏观趋势 一 多元共生、科技向善、生态责任、多极同台、矛盾的消费观、情绪微光，对家居家纺行业的影响。

并以趋势见未来，介绍了即将于3月7日深圳开幕的家居家纺展会主题「融萃万象」，“融”合天地之精华、“萃”取古今之智慧、包罗生活之“万象”，寓意软装行业共织一境，兼容并蓄，实现自然与科技，传统与现代的包容共生。同时展示了此次展会趋势区的三个子主题，将以归于璞-材质、溯于源-工艺、乐于界-色彩 各为亮点打造空间概念，为家居家纺行业提供产品创新，品牌发展的趋势方向。

大调研报告深度把脉，寻找向上生长的方向

作为本次发布会的核心环节，《中国纺织》华南区主编、深圳家纺家居展顾问卢晓彦代表调研团队发布了《2025-2026软装行业大调研报告》，引发全场深度关注。这份历时数月、覆盖行业20多家企业的调研报告，以翔实数据与鲜活案例，系统拆解了软装行业的现状困境与价值潜力，清晰呈现出软装行业的“隐形价值”。

报告指出，当前软装行业正面临"太美却不被看见"的深层困境：BtoC渠道不畅、小B端需求碎片化、全案公司转化率不足18%，工厂优质产能闲置超40%，渠道商增值服务空白。但报告同时强调，软装行业作为家居空间的"炼金术"，其真正价值被严重低估。在存量更新、适老化、智能化、定制化、国际化等政策与市场机遇叠加下，软装将成为让房子变好的"最具质价比、最具显性化、最具表达力"的题材，其价值终将被挖掘和重估。

报告提出，行业必须从"野蛮生长"转向"精耕细作"，从单维价值向多元价值跃迁，从流量争夺转为“场域焕新”，从"功能满足"转向"情感共鸣"。当前消费市场呈现K型分化：高端市场与性价比市场同步扩容，而腰部价格带严重萎缩。代际消费差异显著——"老登"群体为健康一掷千金，Z世代则"左手薅羊毛，右手心价比"，既价格敏感又愿为情绪疗愈支付溢价。面对变革，企业需以"战略定位精准击穿、价值重构升维叙事、能力重构构建U盘式敏捷体系、渠道重构实现场域焕新、生态协同化内卷为共生"五大路径实现破局。

行业大咖实战分享为破局提供多元思路

在随后的“寻找向上生长的力量”主题论坛中，三位领军企业代表分享了实战智慧。

臻仕家居集团董事长董红强以“软装家居的全案突围”为题，提出行业已从“单品竞争”迈入“空间竞争”时代。他分享道，臻仕家居通过构建“设计+产品+服务”的全案体系，将壁材、窗饰等软装品类进行模块化整合，同时借助AI技术实现“产品图秒变空间效果图”，大幅提升设计效率与客户满意度。董红强强调，全案突围的核心在于“无设计，不成交”，企业需打破单品类思维，打造涵盖引流、商务、设计、交付的全链条服务团队，从“产品供应商”转型为“生活方式服务商”。

伊伊布舍总经理张建林以“价值主义”为核心，提出在“内卷”环境中，品牌应回归自身而非盲目跟风。他阐述了伊伊布舍“向上、向美、向善”的品牌精神，强调价值构建需兼顾“看得见的产品”与“看不见的体系”——前者是高颜值、高品质的原创设计，后者则是围绕高端定制构建的完整运营服务体系。在流量与成长的认知上，他主张“流量源于细水长流的沉淀”，秉持长期主义，“成为自己，花开蝶来”，并倡导“共生、共赢、共未来”的合作理念，展现出内求笃行的经营哲学。

法帛家居创始人王亚男则聚焦后地产时代的行业变革，以“重构·共生”四个字概括行业发展逻辑。她指出，随着新房市场增速放缓，二手房与存量房成为市场主力，软装行业已从“规模扩张”转向“价值深耕”。她提出，企业破局需三步走：一是以全案模式对接消费者需求，提供一站式空间解决方案；二是借力数字化技术优化供应链，实现柔性定制与快速交付；三是坚守原创与品质，主动对接将于2026年1月1日实施的《好材料选材通则》，以健康、绿色、安全的产品筑牢竞争力。

本次发布会与论坛的成功举办，不仅通过权威调研系统呈现了软装行业的现状、挑战与机遇，明确了"价值重构、能力重构、渠道重构"的破局路径，更以多元视角的实战案例为企业提供了可借鉴的转型路径。这场行业盛会的举办，无疑为软装行业从“野蛮生长”迈向“精耕细作”的新时代，注入了强劲的思想动力与行动信心。

正如报告所言："所有向上生长的繁华，都源于向下扎根的力量。"2026年3月7日-10日，深圳国际家纺家居展将以全案软装为核心，以国际化视野与数字化工具为双翼，打造趋势发布、商贸对接、思想碰撞的核心枢纽，携手行业同仁共同开启"住好房子"的品质新时代。

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