央国企的一大怪现象：没拍照，就等于没干活

现在国企里有种特别怪的现象：没拍照，就等于你没干活。

也不知道是从什么时候开始的，大家干活的顺序整个调了个儿。以前接到任务，想都不想，抓起工具就往现场赶。现在呢，第一反应是摸手机，先确保手机有电、有内存。哪怕是去处理一个紧急故障，十万火急，到了现场也不能马上动手。你得先站着，找个好角度，对着乱糟糟的地方拍一张“处理前”。活儿干到一半，手上都是油污，也得停下来，费力地掏出手机拍一张“处理中”，要是能用上带时间地点水印的APP，那才算“规范”。等全部干完了，现场收拾好了，还得再拍一张“处理后”。经常是现场干活半小时，前后拍照、选图、发群、写说明，又得搭进去半小时。在很多地方，这已经成了一条不用明说的规矩：事情本身怎么样，反而不重要；重要的是你有照片、有记录，能证明你干了。

你活干得再漂亮，问题解决得再彻底，只要没在工作群里发那几张带水印的照片，没填完那张表格，在领导看来，你今天就是没干活。既然“干得好”不如“记录得好”，那大家的心思自然就转到了怎么把“记录”弄好上。

为了应付这种“处处留痕”的检查，我们这些人，硬生生被逼成了“造假”能手。最典型的就是补台账。比如，下周检查组要来，但半年的安全会议记录根本没写，怎么办？那就得集体“造假”。一帮人下班后聚在会议室，面前摆着空本子和几支不同颜色、不同粗细的笔。你写一页，我写一页，还要故意换笔换字体，让笔迹看起来不一样。签完名，还得把纸揉一揉，弄上点灰尘，搞得好像真的用过很久一样。一屋子大男人，正儿八经的技术员、工程师，围在一起编造根本没开过的会的“会议记录”，还得编出谁谁谁发言、讨论了什么，想想都觉得荒唐。我们到底是来搞生产的，还是来当编剧做道具的？

线上学习也一样。要求看某个视频讲座并打卡，很多人就把手机打开，视频静音放在一边，人该干嘛干嘛，只要记得中途截个图发群里证明“我在学”就行。形式主义逼着所有人演戏，而且还得演得认真。

你可能会问，领导们难道不知道这些是假的吗？其实很多时候，上下心里都清楚。那为什么还要这么搞呢？说到底，最根本的原因就两个字：免责。

现在的管理，越来越变成“证据管理”。上面的领导没时间、也不太可能跑到每个现场去看你到底干得怎么样。他们怎么判断你工作是否到位？就看你的材料。材料厚不厚？照片齐不齐？该签的字都签了吗？这些纸面上的东西，成了衡量工作的唯一标尺。

对下面干活的人来说，这一套繁琐的流程，也变成了一种无奈的“自我保护”。万一将来出了什么事，我只要能把照片、记录、签字单甩出来，就能证明“我通知了”、“我检查了”、“我该做的程序都走了”。至于隐患是不是真的根除了，问题是不是用最好的办法解决了，只要我纸面上的流程是“闭环”的，我的责任就撇清了。

当“别让自己担责任”成了大家干活时首要考虑的事情，工作本身就变味了。我们花在真正解决问题上的时间越来越少，花在“制造证据”证明自己干了活上的时间越来越多。

在这种环境下，身体上的累其实不算什么。真正磨人的，是这种为了留痕而进行的、没完没了又毫无意义的内耗。它一点点地，把你想干点实事的那点心思，把那份热情和心气儿，都给磨没了。最后只剩下疲于应付，只想把流程走完，把照片拍好，把表格填满，别出岔子就行。至于活儿本身到底干得怎么样，反而没人在意了。这才是最让人无奈的地方。