今天，我们需要什么样的新闻生产方式

在信息生产与传播领域深刻重构的今天，新闻生产方式正在经历从专业机构主导到社会多元主体协同共创的转变。聚焦“今天，我们需要什么样的新闻生产方式”这一议题，我们特邀羊城晚报报业集团总编辑林海利等和中国人民大学新闻学院教授宋建武等展开对话，探讨主流媒体如何通过构建平台化生产机制、优化内容生态、强化技术赋能，推动新闻生产关系从“独立生产”走向“社会共创”，从而在众声喧哗中巩固舆论主阵地。

林海利等：以组织架构管理流程之变重塑新闻生产方式

顺大势、应大局，羊城晚报报业集团（以下简称“羊晚集团”）6月24日公布推进系统性变革实施方案，全面启动系统性变革。推进主流媒体系统性变革要在系统性上下功夫，坚持内容为王，坚持用流量和效果说话，用互联网思维主导资源配置。

组建七大业务集群，实现流程再造

羊晚集团对组织架构、管理流程、激励体系等核心关键环节进行“再造”“重构”，从头到脚、由内到外、“上下左右”进行系统性变革，实现运行模式扁平化、业务适配主流化、资源成效最大化，进一步完善全媒体生产传播工作机制和评价体系。

组建七大业务集群。羊晚集团以“羊城派”客户端为中心，整体实施报网端采编、传播、经营、技术一体化重大变革，建立以移动传播为中心的扁平化业务体系、组织架构、管理流程、平台技术，实现融为一体、合而为一。一方面，设立以社长为主任的羊城派运营委员会及其指挥中心，负责集团全媒体日常采编统筹指挥工作；另一方面，打破原有业务部门架构，全新组建策采、视频、区域、分发、运营、服务、技术七大业务集群，由指挥中心直接管理。实践证明，七大业务集群的成立运作，提升了指挥的精准性和指挥效率。

坚持流量效果说话。羊晚集团制定实施《薪酬管理制度》《采编全媒体绩效考核管理办法》《全媒体专业技术类员工职级评聘管理办法》等7项配套制度，以解决长期存在的固定薪资比重过大、绩效分配不够科学合理等问题，调整固定薪酬与浮动薪酬比例，配套制定采编部门、综合管理部门员工绩效考核实施细则，坚持用流量和效果说话，研发新媒体考核系统，坚持移动优先，提高流量在全媒体绩效考核中的权重。

流程再造做强传播。羊晚集团坚持移动优先，构建适配“清单式生产、中台化调度、梯度式传播”的内容生产流程，完善移动分发运营体系。集团以自主平台“羊城派”为核心，形成以微信、微博、抖音等第三方平台为环绕的全媒体矩阵；同时，深入研究把握平台发展方向及其内容传播规律，制定各平台账号运营策略，设立端口运营专班，增强“两微”、短视频端口运营力量，做大做强头部第三方平台账号。

明晰定位错位发展。羊晚集团差异化定位子报子刊，推动资源力量优化组合，整合成立羊城晚报报纸编辑中心，将原有11个采编部门的编辑功能整合到1个报纸编辑中心；强化新快报、新快网“大民生”定位，重点解读分析与百姓生活相关的政策，强化民生舆论监督、消费服务，等等。

倾力打造产品矩阵，做实内容为王

羊晚集团把满足用户需求摆在突出位置，以强化用户服务驱动内容生产传播，聚焦主责主业，打造视频、文化、时政、民生、评论、对外传播、子报子刊、融媒体工作室八大产品矩阵，着力培养一批“文章高手”“视频能手”，为用户提供优质内容和在地服务。

做大做强“羊城派”平台，巩固互联网传播内容主阵地。系统性变革启动以来，“羊城派”已进行了9次迭代升级，界面不断优化。在用户体验方面，改革用户界面设计，强化“简约风、年轻态”；在内容品质方面，推出“视频”频道，建强“评论”“鉴证”“绿动”等重点频道，强化重大新闻首发原创能力，坚持“内容为王”，重点打造精品IP。

全面发力视频内容生产，顺应移动化、视频化传播形势。羊晚集团在系统性变革中把视频作为转型发展的核心产品，建强视频团队，组建视频业务集群，建设视频工场，强化新闻可视化、内容视频化、直播常态化；同时，提升高质量视频产品生产能力，以“向山海走去”等IP为抓手，构建面向海内外青年人的社群，显著提升电影短片、微短剧等精品视频生产能力，锻造一支拥有高阶影像生产和运营实力的团队。

培育融媒体工作室和重点IP，打造内容供给“轻骑兵”。在推进系统性变革中，一方面，羊晚集团重点培育、扶持首批14个融媒体工作室，制定建设运营工作细则，组织业务培训，做好跟踪培养，施行“一室一策”培养政策，赋予主理人独立的人权、事权、财权，实行协议工资制。另一方面，羊晚集团打造12个重点IP，以重点IP为牵引，推出拳头产品，培育精品栏目，强化优质内容供给。

重视评论品牌打造，构建具有羊晚特色的评论产品体系。评论对于主流媒体发挥舆论引导作用至关重要。在系统性变革中，羊晚集团通过成立评论委员会、建设评论栏目矩阵、打造外宣评论IP等举措，建立评论工作机制、构建评论产品体系、建强评论员队伍，力求以“最快速度、独特洞见、入心视角”发出羊晚声音。

做强优质文化内容，放大文化特色

在系统性变革中，羊晚集团注重发挥羊城晚报的文化优势，提出做新文化IP，培养中国最优秀的文化记者，构建文化、文艺报道最强话语权，为用户提供优质文化服务。

一方面，羊晚集团培育文化精品栏目，升级运维《花地文学榜》《岭南文史》《岭南文脉》《岭南大讲堂》等文化品牌项目，办好文史哲周刊，提出精选100位文化名家入驻“羊城派”计划，为用户提供精选文化资讯。另一方面，羊晚集团打造文旅在地服务体系。改版后的“羊城派”强化用户服务功能，明确要在文化、民生等羊城晚报拥有优势、用户黏性高的领域集中发力，重置频道分布，探索推出个人文旅智慧服务系统，提供在地文旅服务功能。此外，羊晚集团还把打造农文旅教融合IP作为变革任务。

强化技术数据赋能，实现融合发展

在深化主流媒体系统性变革的当下，内容建设越来越依托于先进技术的支撑。一方面，羊晚集团拥抱技术变革，强化技术赋能，建强技术团队，新组建集团技术公司，建设岭南文化大数据中心、岭南文化大模型，并以岭南文化大模型为技术支撑底座，构建集团技术体系，提升研发能力，逐步实现技术驱动。同时，以岭南文化大数据建设反哺媒体转型，用新质生产力赋能内容生产、探索“媒体+”。

另一方面，羊晚集团用好头部平台技术，主动对接头部互联网公司，联合建立实验室，加强AI在全媒体生产中的应用；用好岭南文化大数据中心、岭南文化大模型，开展岭南文化大模型“+农文旅”“+教育”等数智化应用；利用岭南文化大模型赋能文化“双创”和“百千万工程”，推动“文化大数据”下基层，加强乡村文化遗产保护传承和活化利用，为村史馆、乡村旅游、数字游民提供文化内容资源。

推进系统性变革，是主流媒体在新征程上的一次赶考。羊晚集团坚持问题导向和实践指向，守正创新、全链焕新、产业革新，立足文化大报，以做强媒体、文化、数据、产业四个战略板块为重点，深化体制机制改革，强化优质内容供给，优化媒体矩阵布局，加强先进技术赋能，加快全媒体人才队伍建设，实施以“羊城派”为中心的系统性变革，有效提升新闻影响力、舆论引导力、视觉传播力、队伍战斗力、“媒体+”融合力，奋力打造国内一流新型文化传播媒体集团，努力在主流媒体系统性变革的“必答题”中交出优异答卷。

宋建武等：以智能化技术支撑新闻生产的平台化转型

系统性变革背景下，主流媒体要继续坚守正确引导舆论的核心职责，就必须广泛建立与用户的连接，引导用户有序、普遍地参与信息生产，全面掌握社会数据资源并构建强大的数据分析处理能力，从而更全面、准确地洞察和把握社会变化的动态与趋势。在此基础上，从党和人民的根本利益出发，辨析其内在价值，实现新闻信息向目标人群的高效精准分发。这必然要求主流媒体全面革新其传统生产方式，建立起新型新闻生产平台，并在智能化技术的支撑下，真正实现新闻生产的平台化转型。

主流媒体新闻生产面临的困境

人工智能技术的兴起催生全新的信息生产方式，使得传统新闻生产流程所提供的信息，从数量和质量上都无法满足人民群众对新闻信息的需求，而这一传统生产流程的封闭性也难以适应人民群众广泛参与社会信息生产的时代要求。

在生产关系和生产方式上，未能构建基于“全员媒体”理念和“开门办报”传统的新型开放平台。《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》要求大兴“开门办报”之风，转变宣传理念、手段和组织方式，调动一切积极因素，整合更多可用资源，以开放平台吸引广大用户参与新闻信息生产传播。事实上，由于部分主流媒体忽视了自主可控平台建设，在实践中片面依赖商业平台取得所谓“流量”和影响力，实质上沦为后者的“内容供应商”。

对现代信息技术的应用，仍停留在不同信息模态的表层整合。当前，主流媒体对以互联网为代表的新质生产力的应用仍停留于表层，导致媒体无法深度融合社会生态、挖掘数据关联以系统性洞察社会变迁，从而制约着其从“信息传播者”向“社会发现者”的质变，遑论完成从“信息总汇”到“数据总汇”的根本性角色转型，使转型面临根本挑战。

受制于旧的新闻观念，对于新闻价值和用户需求之间的新辩证关系缺乏认识和理解。互联网时代，新闻作为公共信息这一本质未变，但其价值判断的标准与主体均已改变。公共性日益演变为互联网平台聚合的“公众兴趣最大公约数”，导致价值判断呈现随机、后验的特征。主流媒体因缺乏与公众的直接连接，既无法精准洞察用户需求与社会情绪，也难以解答“为谁生产新闻”与“何为新闻价值”的根本问题，从而陷入缺乏信息源、难以精准把握社会深层情绪变化的本领恐慌之中。

新闻生产平台化的必要性

在新质生产力带来的互联网平台化趋势的驱动下，新闻信息的生产关系和生产方式发生结构性转变，新闻活动的主体从专业机构扩展至泛在的社会个体，形成“每个人都可能成为信息源”的新的新闻信息生产关系。这一深刻变革对专业新闻工作者提出更高要求：不仅需要掌握比普通社会个体更为丰富的信息资源以建立专业优势，更需依托先进的分析工具，提升对海量信息的筛选、验证与解读能力。唯有如此，专业媒体机构才能为社会提供更加全面、准确与深刻的信息产品，从而在众声喧哗中，巩固其社会变化的敏锐发现者、公共价值的忠实捍卫者的权威性。而这种能力，需要主流媒体在新型平台建设中一体化建立。

因此，对主流媒体而言，推进新闻生产的平台化建设已不仅是技术路径的选择，更是生存与发展的战略需要。通过有序实现用户广泛参与，接入社会各个信息系统，并在此基础上构建跨领域、多模态、专业化标注的内容数据库和用户数据库，提升数据中台能力，真正建设起开放、协同的内容生产和分发平台，主流媒体才能突破传统的相对封闭的新闻生产及单向传播的局限，在更广范围内触达用户，实现信息精准传导，凝聚社会共识。在此基础上，主流媒体更应以其在特定领域的专业分析能力为核心竞争力，对平台所汇聚的信息与观点进行深度整合与价值发现，从而生产出具有决策依据价值的智库产品，拓展产品线，提升服务及变现能力。

新闻生产平台化的路径

建立平台化生产的意识和流程。主流媒体的专业内容生产者当前必须看到新质生产力带来的新的生产关系变化，必须建立平台化生产的新意识，即新闻生产正在从主流媒体的“独立生产”向“社会共创”发展。因此，要主动吸引、聚合各类社会主体，通过建立合理的规则、激励机制与审核标准，构建一个各种主体共生共荣的开放型生态。

入选国家广电总局2025年度融合生产传播典型案例的四川广播电视台的“《熊猫家园》全媒体行动”，在其生产传播实践中进行了比较系统的平台化生产尝试。其一是构建了一个平台化的生产传播机制；其二是采取了跨平台传播策略；其三是基于用户需求进行开放型、互动式创意策划。

建立以垂直工作室为核心的新闻生产组织。其必要性与可行性基于以下四点：第一，中央对媒体融合的战略部署，要求基层融媒体中心超越传统舆论引导功能，全面履行“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”三大功能，成为党在新时期治国理政的重要平台。这一职能拓展，亟须主流媒体重新配置并系统培育在特定领域具备较强能力的复合型团队。第二，主流媒体在内容生产方面具备独特优势：长期积累的对党委、政府及各领域工作的深入理解，以及一批熟悉相关领域的专家型人才。而当前各领域不断汇聚的大数据，正需要此类人才提出应用场景、构建分析模型，将数据转化为对社会运行和公共决策具有参考价值的高质量研判。这种数据驱动的分析能力，是数字化转型的必然方向。第三，从当前主流媒体自主平台的建设与运营实际来看，主流媒体迫切需要组建专业团队，强化平台功能运营，有效整合各类资源，多维度激活用户参与，提升平台生态活力。第四，就“主力军全面进入主战场”的实践路径而言，主流媒体应系统梳理现有栏目与端口资源，探索建立垂直工作室机制，围绕核心领域开展深度运营，从而推动队伍结构有序转型，适应融合传播新要求。

调整技术应用方向，赋能平台型新闻生产与分发全流程及新型信息服务。面对新质生产力催生的万物互联趋势，主流媒体必须将大数据与智能技术深度融入信息采集、汇聚、筛选，乃至趋势预测、用户洞察与个性化分发的全流程，以此驱动一场系统性重构。

第一，重点构建数据采集、聚合、标注与分析的核心能力。主流媒体应积极参与社会信息化进程与智慧城市建设，建设覆盖多领域、高质量的内容数据库与用户数据库，持续构建数据中台体系；第二，在数据基础与中台能力之上，应积极构建以主流价值观为导向的智能推荐系统，提升信息分发的精准度与舆论引导的实效性，实现技术赋能与价值引领的有机统一；第三，要努力掌握社会运行中产生的数据流，依托通用大模型的多模态信息处理能力，深度挖掘、分析，开发面向特定场景的“智能体”，为目标用户提供伴随型、助手式的智库服务，拓展主流媒体的服务边界与功能形态；第四，在具体内容生产工具层面，不应片面追求单体设备的“高配置”，而应着力于提升采编平台的内容数据共享与多模态协同能力，切实优化内容生产流程与效率。

迈向系统性变革，主流媒体新闻生产平台化的路径探索道阻且长。归根结底，平台化是一场关于主流媒体未来生存方式的变革，是一场触及新闻生产关系和生产方式的深度变革。本文从底层逻辑出发，结合业界实践，勾勒出这一变革的基本路线图，要求主流媒体扬弃传统生产方式，成为集开放生态的构建者、社会资源的整合者与主流价值的引领者于一身的平台型媒体。

（作者林海利系羊城晚报报业集团党委副书记、总编辑，董柳系该集团视频业务集群召集人、时政新闻部主任，宋建武系中国人民大学新闻学院教授、博导，彭洋系赤峰学院文学院讲师）

来源 | 新闻战线 【 原文刊发于《新闻战线》2025年12月（上），本文为节选。 】

值班编辑 | 胡炜

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