从“好房子”到“好城区”星河集团书写湾区房企高质量发展范本

当前，中国房地产行业正处于新旧模式转换的关键节点。“十四五”时期的深度调整后，“十五五”规划明确的“高质量发展”目标与全国推进的“好房子、好小区、好社区、好城区”“四好”建设，为行业转型指明了方向。在此背景下，根植广东、拥有37年积淀的星河集团，以“产品-单元-生态-格局”四大维度的立体实践，成为民营房企高质量发展的鲜活样本。

全周期体系筑牢“好房子”根基

“好房子”是“四好”建设的逻辑起点，星河集团将其建立在财务稳健与品质兑现两大基石之上。作为连续五年保持“AAA主体信用评级”的优质企业，星河集团的财务健康度为产品品质提供了根本保障。其创新推出的“星开发-星智造-星交付”全周期品控体系，通过46项设计标准化、12项室内装修标准化及132个精工节点，将抽象品质要求转化为可量化的工艺规范。

硬核交付数据印证了体系实力：2024年全国18个项目如期交付1.86万套房源，16个项目提前兑现；2025年前三季度完成21批次交付，超8000户业主收房，交付面积突破82万平方米，准时率100%，其中广州星河智臻府等6个项目最多提前52天交付。第三方飞检与业主开放日的房屋质量合格率均达100%，业主满意度89分，星河集团也因此入选“2024中国房地产企业交付力TOP30”。

社群运营温暖“好小区”生活

在星河集团的理念中，交付是社群生活的启动键。自2016年起步探索，星河集团逐步建立起以“星邻里”为核心的社区运营体系，2023年将其提升至战略高度。2024年，全国18个项目的152个运营空间举办超1100场活动，链接近万户家庭。2025年7月，华南业主社群焕新升级，围绕“星河权益、星河主理、星河共创、星河聚场”四大板块，打造全龄全场景社群生态。

“1+1+3”全维度服务体系进一步夯实“全能暖心社区”：通过1个全能配套、1个社区星邻里空间，结合物业暖心服务、星友汇、星河会三大至诚服务板块，整合“15分钟生活圈”资源。“行走的课堂”研学之旅、“超级星二代”成长夏令营等品牌活动，让邻里温情持续升温。这种对社区软性价值的系统挖掘与持续运营，助力星河荣登“2025中国房地产开发企业新社区文化运营TOP5”。

多元业态赋能“好社区”生态

从“好小区”到“好社区”，星河集团依托多元业务布局构建完整生活生态。商业配套方面，旗下星盛商业截至2025年中期已开业27个项目，面积165万平方米，获评“2025中国商业地产运营十强企业”，COCO Park、COCO City等商业地标实现“出门即享”的繁华体验。

教育配套是星河“好社区”的核心竞争力。37年来累计投入35亿元，捐建和服务近50所学校，通过“政府领导、名校管理、星河支持”的三方办学模式，打造“星河教育社区”。惠州星河丹堤引入华南师范大学附属惠阳学校，形成学前至初中教育闭环；揭阳星河明珠湾的华南师范大学附属普宁学校，在2025年揭阳中考中斩获多项全市第一，重点高中上线人数同比增长93%。目前，星河累计供给优质学位约10万个，惠及万千家庭。

产城融合驱动“好城区”跃升

“好城区”建设中，星河集团的“产城融投”模式成效显著。深圳・星河WORLD作为标杆项目，历经十年发展成为总建筑面积160万平方米的产融新城，集聚2452家企业，包括25家世界500强、46家上市企业，形成七大产业集群，年产值超360亿元，吸纳5万名高端人才就业，集齐四大国家级资质。

以该项目为范本，星河集团将模式复制至广州、南京、成都等近20城，打造产融新城、智能制造基地等多元产品矩阵，实现从“造房子”到“造城”“营城”的跨越，完成了从“空间建造者”到“城市共建者”的战略进化。

星河集团的实践证明，房地产高质量发展是一场以长期主义为内核的系统性工程。其产业、地产、商业、资本、物业五大板块协同的“生态圈”，为“四好”建设提供了一体化解决方案。在行业深度调整期，星河坚守产品主义，以财务稳健为基、以品质兑现为要、以服务升级为翼、以产业赋能为核，不仅穿越了市场周期，更诠释了民营房企的责任与担当，为行业转型提供了可借鉴的“星河范本”。