王建生｜学子回乡，燃起一团颠覆认知的火焰

乙巳之秋，随客商考察湖北津羽农牧发展有限公司。进门伊始，眼前一亮，随之，惊喜如连珠炮，伴随了考察的全过程。出得门来，客商们还情不自禁地扭头回望，复杂的眼神仿佛说着同一句话：原来蛋鸡可以这么养！

（一）

“科技兴农数字赋能”，行楷字体，庄重且流畅，一个字比农家的簸箕还大，镶嵌厚厚的铁皮作为公司的移动大门，横卧在武汉东郊的长岭岗上。亦如当年新文化运动的“德先生”“赛先生”，“科技”与“数字”既是企业高扬的旗帜，也是他们振聋发聩的宣言。相比之下，“湖北津羽农牧发展有限公司”这块白底黑字的牌子竖挂在方方正正的门柱上，却不怎么显眼。虽然名字只是一个符号，然而，名字却能撩发人的兴趣与联想。

数字化管理平台

为什么是“津羽”？羽者，羽毛，不难理解，肯定是家禽之类。津呢？与水相连，是渡口吗？正东方三十公里的大别山下，2500多年前，有圣人周游列国路过，被小河挡道，留下“使子路问津”的典故，进而催生出一座古老的书院。书院越千年，播种耕读传家的星星之火，周边的山水田畈多以问津冠名。如今，“问津”已成为当地的文化品牌，代表着一种探索奋进的精神。不知“津羽”之津是否与此背景相关？是不是暗示着从事家禽饲养的主人正在努力探索？或许是，或许不是，或许是取津津有味之意，因为家禽终究是人们嘴中美味和腹中佳肴。凡此种种，留给人们去猜想吧！

猜想归猜想，事实归事实。这就是一家以蛋鸡饲养作示范，专营蛋鸡饲养新模式的现代化企业。

（二）

一片园子，门纳朝阳；四栋宽阔巍峨的车间组成凹字型布局，左右是饲养车间，中间两栋是饲料加工储藏和鸡蛋检疫包装。园子整齐，整洁，安静，偶尔可闻几句喜鹊“喳喳喳”的鸣叫。如果不做考察，你绝对料想不到，此园子是蛋鸡养殖场。秋风阵阵，空气中没有一星半点异味，更莫谈鸡粪鸡毛的臭味。园子内外，青枝绿叶，花果飘香。园子的一侧两层小楼雅致玲珑，首层全部用作展览和接待。大厅内，硕大的电子屏幕占据一方墙壁。屏幕上，曲线似流水，微澜飘荡；公司所服务的众多农场覆盖湖北、海南。屏幕的两侧为鸡舍实景画面，鸡笼层层叠叠，投饲机器缓行其中，挤在笼子里的蛋鸡齐刷刷地伸出毛茸茸的脑壳，皓首红冠，长喙啄食，有说有唱，尽是一些不为人类所知的言语。

啊！还真的是养鸡场。

曾几何时，农村家家户户养鸡。清晨，我母亲抽开鸡畴小门——鸡畴就在堂屋大门左右的门旮旯里——一群鸡儿，大约二三十只，争先恐后，挤出只能一只鸡通过的窄门。鸡儿出畴了，同时也飞起几羽鸡毛，带出一股浓浓的腥臊，那可是地地道道的农家味道，那味道深藏进我的五脏六腑，离开农村50年，至今也无法忘记。鸡儿讨食，缠住母亲的脚前脚后，一边拉屎，一边“咯咯咯”地叫唤。母亲早有准备，三步并作两步，来到大门外，撒几把瘪谷、高粱；如果是夏天，还要在树荫下摆放一盆清水；一天的喂养手续才算完成了。天黑前，母亲端着升子（农家的一种器皿），从鸡窝里收拣新鲜鸡蛋。春秋两季，气温合适，田畈上可食的东西多——有虫子、青草、麦子和谷子，母鸡生蛋多，升子口堆起尖子。母亲笑眯眯地望着鸡蛋，今天说可以买油买盐，明天说买牙膏牙刷，过几天，又说给我买笔和本子。那段岁月，农家生活的日常开支都装在鸡屁股里。

农村的孩子，哪一个都与鸡儿有着千丝万缕的联系，自然是难忘鸡和蛋的恩情。可是，往日的养鸡与眼前的鸡场差别太大，不可同日而语。

不仅园子整洁安静，空气清爽，不像养鸡场，公司总经理王志刚还不像个养鸡人。你看，他身着浅色衬衣，袖子稍稍挽起，西裤虽然没有熨烫，但是笔挺合体；皮鞋虽不算油亮，但是黑得干净。身材中等，不肥不瘦，却肌肉疙瘩凸显，四肢结实有力，一副可耕田也可提笔的年轻人模样。他来了，微笑着与客人握手寒暄，时而面对不停变幻的电子屏幕，时而面对来客，彬彬有礼地敞开他讲述的闸门。

王志刚操作数字化平台

但是，王志刚实实在在的就是这家公司的创始人，而且实实在在地参与养鸡。与其他养鸡人不同之处是，他和他的团队都是回乡创业的莘莘学子。一群青年人站在知识与智慧的高山上，制造机器，并指挥机器养鸡，他们的饲养模式冲刺在同行业的最前沿。

（三）

王志刚是个幸运儿，1983年出生在一个名为“得胜岗”的穷乡僻壤。第二年，当时的湖北省新洲县整体划入武汉市，他的家乡年年发生着变化。特别是翻过新世纪门槛之后，他家所在的团强村路通水通，电力充足，而且有了4G网络信号。王志刚有一个好父亲，尽管读书不多，但是脑子活泛，有一双善于实干的巧手。年轻时，喜欢侍弄机械，生产队的拖拉机、脱粒机有点小毛病，他能手到病除，是“得胜岗”出了名的能干人。在大办乡村企业的岁月里，他父亲牵头建起了机修车间；随后，又买下几台国营大厂淘汰的机床，成为像模像样的农机修造厂（志刚称之为作坊）。王家的日子尽管比上不足，但比下却绰绰有余。志刚无忧无虑地上学读书，直至大学毕业。

2008年，王志刚从兰州理工大学材料成型及控制工程专业毕业，加盟南方一家超大型商业集团，专事设备修理。翌年春，王志刚拖着疲惫的身心回到得胜岗。儿子回家，爸妈忙得不亦乐乎，又是杀鸡又是宰鹅，好吃的东西在餐桌上堆成小山，还特地采摘新鲜水果，比过年还隆重。可是，志刚却心事重重：在南方打工数月，除了遇上红颜知己之外，其他一无所有。尽管父母暂时还不指望他赚钱，可是，志刚老是身心不爽，怎么也抹不平内心那愧疚的沟壑。

让父母始料不及的是，儿子赖在家中不走，一口气住了30多天。

这一个月，志刚也没得闲，在帮父亲打理公司的同时，特别留意得胜岗农村的发展变化。他找来兰州理工大学同届毕业的好友：郑陈、高明和方超，两人所学专业都为机械类。大学毕业后，同学们各奔东西，郑陈就职于省内最大的烟草机械厂，高明和王志刚则分别去了广东和浙江。社会是人生最好的课堂。年轻的打工仔似乎一下子成熟了许多，较之于四年大学，他们对职业对理想有了全新的认识。面对王志刚回乡创业的倡议，郑陈和高明一拍即合：试一试，趁年轻。

那年头，农家承包责任田的制度虽然进一步稳定，但是，留在田畈上的只有少数妇女和老人。十里得胜岗，梯田山地要么流转给家庭农场（种植大户），要么改种桃子和梨子等果树。随之而来，原有的农业机械失去了市场，父辈的机修旧路不能再走。同时，年轻人又从一系列新情况中发现了新机遇。比喻说，周边农村冒出许多养鸡场，规模不大也不小——几千只、上万只不等。多为传统饲养方式，鸡场占地多，用工多，污染大，效率低，从长远看，必将被淘汰。

志刚查阅大量资料，养鸡场的出路在于适度规模化、机械化、智能化。由此，他头脑中反复出现一个计划：利用父亲农机修造厂现有的机床设备和熟练工人，研制开发智能型养鸡设备，服务农村蛋鸡养殖。

郑陈和高明都赞同这个计划，摩拳擦掌，跃跃欲试。志刚则是阴晴不定，亦喜亦忧。他担心父亲不乐意，父亲把毕生的希望寄托于自己。那年，考取兰州理工大学，接到通知书的那天，父亲天不亮起床，上街买回万响鞭炮，从塆子这头燃放到那头，还割肉打酒，大宴宾客。如今，读了大学还回到长岭岗，还捡旧机床干乡活，父亲心里的坎怎么过……

志刚想起了往事，去年自己大学毕业，签约去了南方的大海边，父亲心中藏有诸多不舍，几天都见不到笑脸。可临到出发，父亲却依旧燃鞭为儿子送行。

这世界就这么奇怪，爱，不需要理由；父亲的爱，比天大，可以碾碎人世间的一切俗念。

（四）

南方的夏，湿热难耐，得胜岗的蚊子既多且肥——三只蚊虫一盘菜。尽管如此，志刚和伙伴们依然铆足干劲，在工厂里连轴转。志刚感觉，自己的背后盯着一双熟悉的眼睛，那是父亲。为支持儿子创业，父亲收缩了原有的农机修造业务，腾出了最阔气的车间，有300多平方米，还留下了技术最优的工人。自己不能辜负父亲，也不能辜负回乡创业的学友，唯一的出路是发奋努力，干事成事！

星光不负赶路人。“武汉惠农机械设备有限公司”的第一台产品终于下线了。那是一台普通的蛋鸡饲料投放器——电机起动，机器在轨道上运行，饲料箱中的饲料顺着三排管道均衡地滚动入槽。这本是极其简单的物理现象，但是，志刚的团队却用百分之百的认真和百分之百的努力，苦战了100多个日夜才得以完成。面对熟悉而又陌生的机器，志刚告诫大家：“设备质量如何？用户是考官。”三个大学生再次提振精神，迎接一场大考。

这台机器卖到了刘集乡，距得胜岗不足十公里。说是卖，不如说是送，双方约定第二台设备才收钱。安装调试完成的那个晚上，志刚满心欢喜地走出灯火通明的鸡舍。甫一出门，秋风劈头盖脸地袭来，一个寒战，把还停留在鸡舍的思绪拉回到现实。却原来连日来只顾埋头干活，血气方刚的年轻人，个个单衣薄纱，袖子还挽得老高，压根就不知秋寒已至。十多年后，王志刚回忆：“那天夜里，他们几个咬紧牙关，抱起膀子，抱起成功的喜悦，在月亮的关照下，一口气长跑十几里，回到得胜山。”

正是这奔跑的脚步，在年轻人的创业日志上画了第一个圈圈。

（五）

人生的旅途如同海洋，既有波澜壮阔的风景，又有惊涛骇浪的危机。好在，年轻人自带春光，可点燃颠覆认知的烈火。

创业关键时刻，王志刚受益于共青团组织的“扬帆计划”。

那是“惠农机械公司”开张一年之后，货款回收缓慢。本来就捉襟见肘的注册资本金很快告罄，账上余额几乎为零，公司面临揭不开锅的困境。

“好汉无钱是病人。”下一步怎么办？

那些日子，得胜岗的空气沉闷得近乎凝固。望着默默无言的同事，王志刚一遍又一遍地追问自己：找谁解难去？

找父亲？不行！当初，自己信誓旦旦，说服父亲支持——让出了设备齐全的大车间，还拿出了多年的积蓄……哪有颜面再找父亲叫难？

找同学？没有可能。三个同学们像自己一样，苦干一年多，没有分文收益，又何来资金注入？

怎么办？工厂开门就要花钱——用水用电要花钱，买材料要花钱，工人们吃饭也要花钱，钱从哪里来？

黢黑的夜晚，百鸟归林，得胜岗万籁俱寂。王志刚还静坐在车间门口，坐在那盏并不明亮的路灯下。他始终面对着车间，车间承载着一群大学生的梦想，承载着他们几百个日夜拼搏奋斗的汗水。他，现在怎么可能轻言放弃……然而，王志刚没有想到，困难黑夜般地包围着他，黎明却悄悄地朝他走来。

那天上午，共青团新洲区委的后生们倾巢而出，集体走访这群回乡创业的大学生。为首的瘦高个，姓肖，时任团区委的负责人。肖书记三十出头，浓眉大眼，曾在区委办公室工作多年，思维敏捷，步履迅疾。一行人直奔车间，说明来意。见到团区委领导同志，王志刚像是见到了久别的朋友，劈头盖脸一句话：“我们断炊了！没有本钱，过不下去了！”听完情况，看过车间，小肖轻言细语地说：“莫急，莫急，共青团关注着你们。大家一起想办法，共渡难关。”

肖书记的底气来自共青团组织布局的那盘大棋。“扬帆计划”，名字富有诗意，内容也很具体——支持大学生创业。用共青团的官话说，“扬帆计划”具备重要的现实意义和深远的历史意义，既能缓解大学生就业难问题，还能培养市场主体，为发展经济锻造新型人才，从而帮学子们扬起风帆，启航远方，塑造有价值的人生。与“扬帆计划”相配套的措施涉及方方面面，择优贷款就是其中的一条。

区团委的同志们当场商定，近期加开一场“银企合作座谈会”，“惠农机械”作为特邀企业参加，向到会者“路演”创业成果与计划。

七天后，新洲区“扬帆计划”银企座谈会在邾城召开。志刚的团队准备充分，不仅“路演”成功，而且在答疑环节也表现得十分优秀。区农商行（又名“信用合作社”）主要负责人当即表态，小额贷款优先扶持。

时间就是效率，时间就是生命。小肖书记马不停蹄地带王志刚团队到农商行登门申报。农商行同志同样雷厉风行，子落实处。双方合力，仅一周时间走完流程，20万额度的贷款顺利到达津羽公司账户。

雪中送炭的效果远胜于锦上添花。绝处逢生的王志刚团队爆发出无限的创造力，“惠农机械”业绩一路飘红。

（六）

啥叫“饲养模式”营销？先进的“产业体系”应该具备哪些基本要求？王志刚坦言，这些概念，他们也是在创业的过程中才接触，并且是一点一滴地琢磨体会。其中，印象最深的莫过于参观“中国畜牧业博览会”。

2015年5月在青岛召开的“中国畜牧业博览会”，聚集了一大批世界顶尖的畜牧业设备制造商。其中，德国企业“大荷兰人”的“无人蛋鸡养殖设备”入场是展会的引爆点。回忆当年，王志刚至今还津津乐道。一直以来，他们视“大荷兰人”为畜牧业的神话，一座生产畜牧业设备的百年老厂，历久弥新，具有高度智能化生产工艺，产业融合度极致完美，诸多同行难以望其项背。心向往之的王志刚决定带上高明和郑成参会。夏季的青岛，天高云淡，海风习习，碧绿的树林与异域风情的建筑交相辉映，分外妖娆。可是，三个年轻人没有贪玩，他们心中只有养鸡设备，只有先进技术。博览会开幕的那天，他们更是早早起床，提前半个多小时就站在展会门口。入场后，直奔“大荷兰人”展区。三个年轻人调动平生所学的英语单词，竖起耳朵，费力地聆听人家的介绍，还不时地发问交流。

百闻不如一见。这场展会给王志刚团队极大震撼。“大荷兰人”所展示的“无人蛋鸡养殖设备”告诉他们：狭义的“产业体系”，必须涵盖整个生产流程。而他们呢？尽管单品机器设备种类不少，但并没有包括蛋鸡饲养的全过程，从这个意义上讲，连“全套设备”也算不上。

这是一群不甘心于落后的大学生，与“大荷兰人”的巨大差距，让他们再次脸红心跳，原有的小胜即满的喜悦早就烟消云散荡然无存。

这是一群智慧的大学生，他们绝不好高骛远，也拒不妄自菲薄，他们乐意于迎着差距而奋起直追，且脚踏实地，步步留痕。

回到得胜岗，他们制定了自己的计划，即奋战五年，变生产单品为生产成套设备。具体说，从鸡笼改造开始，借鉴国外先进技术，改传统阶梯式鸡笼为层叠式集约化养殖，大幅增加单位面积内饲养蛋鸡的数量（尽管层叠式鸡笼设计要求高，难度远超传统阶梯式）。同时，提升“喂料设备”“捡蛋设备”“清粪设备”的自动化程度。每一次技术改进都朝着一个方向——“大件设备无缝衔接，构建饲养车间的有机整体”。接下来，再用五年，形成自己的设备体系，即全套饲养设备都是本公司的定型产品——包括通风机、水帘、光照等环境控制设备。

有目标，有旗帜，更有动力。大别山顶初升的太阳可以做证，得胜岗上的大学生每天都比太阳起得早，他们生龙活虎，大踏步地朝着蛋鸡饲养新型技术挺进。

（七）

“思想有多远，就能走多远。”这句颇具争议的名言，其正确性早已得到诸多事实的印证。它激励着王志刚团队一次又一次地“炸脑壳”“出新招”。

2023年5月，得胜岗上，旌旗猎猎，锣鼓喧天，王志刚团队的蛋鸡饲养新园区奠基了，设计饲养规模为20万只蛋鸡。自此，“惠农机械”有了一个小弟弟——湖北津羽农牧发展有限公司，王志刚和他的伙伴们也从回乡学子，跃升为拥有“设备制造+蛋鸡饲养”两大产业的新身份——“工人+农民”。

这不是原始的转型，更不是简单地扬弃，而是促进机械设备进一步现代化的有力举措。王志刚团队正下注又一盘创新创造大棋，他们的智能饲养场，既是研发智能设备的实验地，又是所服务的各养殖农场的示范园。从而，两翼齐飞，最终完善“津羽农牧”所独有的蛋鸡饲养模式。

自那场青岛博览会之后，王志刚团队放眼世界，紧盯国内蛋鸡饲养和设备制造的先进水平，积极构建“工业模式谋划农业（畜牧业）”“城市理念建设农村”的企业文化，从蛋鸡养殖设备的研发、制造，到智能化应用场景的打造，再到销售后的维修保护、数字化升级服务，形成了比较完整的蛋鸡饲养产业体系。

鸡饲养车间

青年人，好像早上八九点钟的太阳，火一样地朝气勃勃。

经过一年零两个月的建设，2024年夏秋之交，“津羽农牧”蛋鸡饲养园区迎来第一批（12万只）雏鸡入住。几乎同时，新园区智能饲养项目得到省内一批高校青年学者们的青睐。青年人联手就如同赫利俄斯新镀金的战车，驰过之处，连阴影都变得滚烫。那位执掌武汉大学工创中心的主任同样年轻，他们合作，为园区量身打造出多款蛋鸡饲养的软件，植入硬件之中，成为饲养场的专用机械人，实实在在地颠覆人们的惯常认知。譬如，通过“巡检机器人”鸡舍巡检，可从数万只蛋鸡中发现不下蛋的懒鸡，还可淘汰身体不适的病鸡。从而，大大地降低饲养风险，节约饲养成本。

（八）

学子回乡，播种传奇，收获惊喜。

站在乙巳之秋的红叶下，回望16年来的创业历程，王志刚感慨良多。他说，他和他的团队几乎天天都有压力，一刻也不敢歇气，先后11次对蛋鸡饲养机械进行创新创造，其产品平均1.5年换代一次，从单一机械到全套设备，最终走完“饲养机械——饲养模式”的营销全过程。

如今，王志刚团队旗下的公司产销两旺，“武汉惠农机械设备有限公司”已与省内外数十家农牧场建立合作关系，100多号技术人员常年巡回安装维修服务。“湖北津羽农牧发展有限公司”的蛋鸡饲养园区，亮点纷呈。这里说几组数字，其一，节约了土地，规模饲养20万只蛋鸡，一般需要占地100亩左右，而园区仅占地8亩出头。其二，按人均饲养3000只蛋鸡计算，需要用工40人以上，而园区仅为6人。其三，120000只蛋鸡日均产蛋超110000枚，产蛋率达百分之九十以上，显现出良好的经济效益。

谈及未来，王志刚言简意赅：“承工启农，金鸡化凤。”这八个字，是他们的新思考、新口号。顺着这条路子，王志刚团队可做的事情更多，前景更美好。

我为他们祝福！

（王建生，中国作家协会会员）

（来源：极目新闻）