上海
（快消品讯）近日，雀巢大中华区烹调食品业务单元迎来系列职场变动：豪吉食品有限公司完成总经理新旧交替，原市场负责人王晓昀内部晋升出任总经理；同时，雀巢对旗下朝天香食品有限公司启动组织架构精简，将其销售及市场职能整合至豪吉体系。
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从市场负责人到总经理，王晓昀的晋升密码
2025年12月1日，王晓昀正式接过豪吉食品总经理的接力棒，全面负责公司经营管理，同时在新任市场负责人到岗前继续兼任该职务。自2019年加入豪吉以来，王晓昀以市场负责人的身份展现出强劲的领导力与战略规划能力。她主导强化豪吉“地道川味”品牌定位，通过“川味科学大会”连续四年落地、首创“味型金字塔”理论并推动其市场化传播，让调味品品牌成功走进国家一级博物馆，实现“理性科研+文艺表达”的创新营销破圈。此外，她还带领团队参与制定《川菜复合味型二十四味型》团体标准，推动川味从“技艺传承”迈入“标准时代”，直接助力品牌影响力与经营业绩双提升。
雀巢方面对其评价明确指出，“丰富的经验和创新能力”是其胜任新岗位的核心优势。这一晋升案例印证了职场核心法则：深耕垂直领域、以业绩创造价值、兼具战略视野与执行能力，是突破职业天花板的关键。
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朝天香的职能整合与人才适配
与管理层变动同步，雀巢调味品业务的组织架构优化也引发职场关注。自2025年9月1日起，四川朝天香食品有限公司不再独立设置销售及市场职能，转为专注工厂运营，其相关职能整合至豪吉体系。
伴随架构调整，一系列职场岗位变动随之落地：原朝天香负责人&南区营销总经理周伟健卸任该职务，太太乐生产系统生产管理部部长何旺胜晋升为朝天香工厂厂长，全面负责生产运行与供应保障；朝天香市场部经理李建辉则调整汇报关系，直接向豪吉市场负责人（现总经理）王晓昀汇报。何旺胜的晋升同样源于内部深耕：2006年加入太太乐后，他从基层逐步晋升至生产管理核心岗位，在效率提升、质量控制、成本优化等方面贡献突出，其职业路径成为“内部培养、梯队建设”的典型样本。而组织职能的整合，则意味着职场人需具备“跨体系适配”能力——原朝天香市场团队需快速融入豪吉业务框架，李建辉等管理者则需适应新的汇报链路与工作协同模式。
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离职与交接，职场体面的“双向尊重”
此次变动中，原豪吉总经理刘仕荣因个人家庭原因卸任，将于2025年12月31日正式离职。雀巢方面公开表示，尊重其个人决定，并感谢其在任期间在营销管理和企业运营方面的突出贡献。从职场视角来看，这一离职案例展现了“体面交接”的行业典范：企业对离职高管的价值认可，既维护了职场人情温度，也为行业树立了尊重个人选择的标杆；而刘仕荣在关键节点完成职务交接，确保业务平稳过渡，也体现了职业经理人的责任与素养。
（资料来源：小食代）
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