河北
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来源：市场资讯
（来源：五道口江湖）
收到小伙伴投稿，某家期货公司技术部中后台年初提拔了个小领导，原领导干了十来年黯然离场，新提上来的领导此前从事运维工作。
新领导上任后：
1、一个采购项目（可理解为产品选型）翻来覆去汇报半年。形式做得花团锦簇。折腾近一年，成果没见着，团队倒先垮了一半——流失率逼近50%。
2、业务和技术水平不清楚。但是一遇到问题就开会，是个“会议驱动型”领导。
在这样的环境下，那些真正干活的人，反而显得格格不入。或许有时候，表演才是一种本事！
ps：我理解中后台真正干活人的痛苦，我最近有个朋友也是如此，他是IT的，换了个领导，很无效的“卷”，每天一有想法就给大家开会，让大家写PPT，写规划，写预期，大家忙前忙后的找资料，写、改、写、改，好不容易ppt合格了，结果领导又有其他想法了。几个月了，一点实际的成果没有，但是基层员工天天加班，随时待命，累的半死。他一直跟我叹气：这种状态不对，我会崩溃的。
领导可以尝试改变下，不用那么“卷”。
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