上海
老子说：“天下万物生于有，有生于无” 。任何事情都不可能是按照自己的意识而单纯存在的，也就是说做任何事情都不可能没有风险，但我们可以降低风险或者化险为夷，找到一种风险最小的策略，也就是谋划先行，疏而不失。
一、为何我们要谋划先行，疏而不失？
“凡为天下国家有九经，所以行之者一也。凡事豫则立，不豫则废。”——《中庸》
“庆者在堂，吊者在闾。祸与福邻，莫知其门。豫哉！豫哉！”——《荀子·大略》
古人的许多言论就说明了预测在谋略中的重要意义。
试想：
说话预先想定，就不会语塞中断；
做事预先想定，就不会感到困难；
行动之前预先想定，就不会内心不定；
执行规则预先想定，就不会陷入绝境
可见，凡事有预谋就会成功，没有预先策划就会失败。
设谋如同设网，千虑一失，就将功亏一篑，饮恨千古。以谋制胜，慎之又慎。周密的原则，备受谋略家推崇。常言讲“老谋深算”，就是在一定意义上反映了谋略家设谋总是力求疏而不漏，周全稳妥。
但是，世界上本无十全十美的事物，任何谋划也不可能尽善尽美。因为谋划者所掌握的客观情况，受种种主客观诸多因素的制约，比如：
- 主观上，设谋者知识、胆略、思维方法等各有长短，金无足赤；
- 客观上，纷繁复杂的情况，不以人们的意志为转移。
故而，任何谋划都无法做到尽善尽美、毫无疏漏，达到百分之百的周全。我们只能在遵循一定规则框架（“方”）的基础上，灵活变通、寻求圆满（“圆”），在不那么周全的谋划里尽力做到尽善尽美。
要知道，周密的谋划只是相对而言的，不存在绝对周全无缺的谋划，不周密才是谋划的常态。唯有在瞬息万变、纷繁复杂的环境中，坚守那些不变的核心原则与目标，于看似不周密的谋划里挖掘出周全的要素、不断完善，我们方能在风云变幻中站稳脚跟，始终立于不败之地。
二、如何做到谋划先行，疏而不失？
我们先以一个故事来说明：
唐朝中期，姚崇与张说同时任相，但相互的矛盾很深。姚崇患病以后，告诫他的儿子们说：“张丞相与我不和，此人平时奢侈，特别喜爱奇服宝物，我死以后，张公肯定会来吊唁，到时你们就把我平生的奇服宝物及玉带和珍贵物品，摆放在灵帐之前。张公如不观看，你们就将死无葬身之地。如果他观看不止，你们便把这些东西记录下来，全部赠给他，再请他为我写一道碑文。拿到他的碑文以后，当即便录文递进。事先就宜雕好石碑，等待镌刻。碑文到后，立即刻字，并上呈天子观览。张丞相见事常比我为迟，几天以后，他必后悔，如索要碑文，应即时上呈，并引他观看已经刻好的石碑。”
姚崇死后，张说果然前来凭吊，并对灵前所放宝瓦看了很久。姚崇的儿子们后来都完全按照其父的叮嘱行事，并顺利地获得了张说所撰碑文，时人认为此文所述全面翔实，堪称极笔。几天过后，张说察知上当，果然派人来取碑文，理由是文字尚欠周密，想加删改。姚家诸子便把来人引至碑前观看，并告知已经上奏；使者回告张说，张说悔恨不已，捶胸顿足地说：“死姚崇能算计活张说，我今天才知道自己的才能比不上姚崇。”
通过以上例子，我们可以得出要做到谋划先行，疏而不失，需要做到以下几点：
第一、全面深入的信息收集与分析
要做到谋划先行，疏而不失，首先需进行全面深入的信息收集与分析。这就如同建造大厦，信息是基石。以姚崇与张说的故事为例，姚崇深知张说 “平时奢侈，特别喜爱奇服宝物”，这一信息是他谋划的重要依据。
在现实生活中，无论是商业谈判、职场竞争还是人际交往，我们都需广泛收集各方信息。比如在商业领域，要了解市场动态、竞争对手的策略、消费者需求等。通过多渠道收集信息，包括市场调研、行业报告、人脉关系等，再运用合理的分析方法，如 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁分析），深入剖析信息，找出其中的关键因素和潜在机会，为谋划提供坚实基础。
第二、进行系统推演，形势预判与风险评估
在拥有充足信息后，要进行系统推演，在这个过程中要精准预判形势并进行风险评估。姚崇准确预判张说在自己死后会来吊唁，且可能会对奇服宝物感兴趣，进而根据这些预判制定了后续策略。同样，我们在谋划时，也需对形势发展做出判断，考虑各种可能的变化和走向。
