湖南
解决管理难题、降低管理成本、提高效能，就靠这5法5术！
不会做管理，下属执行力就差。
不会带团队，队伍效能就低。
要想做好管理，带出高效能队伍，解决管理难题，那就用好以下这5法5术。
一：管理5法
1：以身作则，威信自生
威信是领导力的灵魂。
想让下属心服口服，就要学会树立威信，而“自罚”是其中一招妙棋。
曹操行军时战马踏坏麦田，为严明军纪，他言出必行，削发代替斩首以自罚，并下令再有犯者格杀勿论。
将士们见统帅对自己都如此苛刻，敬畏之心油然而生。
在团队管理中，领导若能以身作则，出了问题敢于向自己开刀，这种担当必能在下属心中树立起崇高的威信，让大家更自觉地遵守规则。
2：赏罚分明，信任千金
团队管理，信任是基石。
如果下属不信任你，你的命令就是耳旁风，制度就是一张废纸，团队就会变成一盘散沙。
商鞅变法时，在南门立木，承诺能搬到北门者赏五十金。
起初无人敢信，直到有人尝试并真的拿到赏钱，百姓才对新法深信不疑。
这个道理告诉我们，领导要学会用真金白银来兑现承诺。
奖励越是及时果断，下属对你的信任度就越高，这种信任是团队高效协作的粘合剂。
3：刚柔并济，情理兼备
管理下属要懂得“胡萝卜加大棒”，恩威并施。
既要让下属敬畏规则，也要让他们感受到关怀与激励。
诸葛亮挥泪斩马谡就是经典案例。
马谡刚愎自用导致街亭失守，诸葛亮没有因为私人感情而徇私枉法，毅然按军法处斩，同时又承诺厚待其家人。
这一手，既维护了制度的威严，又体现了领导的人情味，让下属对他既敬且畏，又心怀感激。
4：团队如球队，绩效定去留
团队管理要遵循“球队定律”。
团队是球队，不是家庭。
家庭讲感情，血缘关系不会轻易解散；球队讲进球，每个位置都有明确职责，不能为球队贡献价值的球员，就只能坐冷板凳甚至被裁掉。
在团队里，每个人都要有清晰的职责，为共同目标而战。
领导必须以绩效为导向，对表现不佳的成员果断调整，确保团队始终保持强大的战斗力，这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
