湖南
领导极其反感的6种下属：能力强、功劳大，照样得不到提拔！
单位里总有这么一群“委屈”的人：每天迎着晨曦来，踏着月光走；干的活比谁都多，吃的苦比谁都深。
可几年下来，提拔名单上没他，加薪幅度里也没他。
他们百思不得其解：“我这么拼，领导怎么就视而不见？”
现实很扎心——问题不在于你不够努力，而在于你精准地踩中了领导的“雷区”。
在领导心中，有6类下属，就算累死累活，也永远上不了晋升的快车道。
一：过河拆桥：不懂感恩，自断前程
职场上，最让领导寒心的，莫过于那种把上级当垫脚石，不懂感恩的“白眼狼”。
这类人把领导的栽培看作理所当然，看不到平台和机会的珍贵，甚至学有所成后，反过来与领导分庭抗礼。
这种行为，不仅伤了领导的心，更是亲手断送了自己的职业前途。
领导提拔人，看的不仅是能力，更是人品和忠诚度。
一个不懂感恩的人，一旦得势，很可能会反噬曾经帮助过他的人，这是任何领导都无法接受的风险。
韩信的故事就是一面镜子。
他凭卓越才能为汉朝立下不世之功，最终却因谋逆而被杀。
司马光一针见血地指出：一个人若只想着自己的私利，却指望别人用君子之道待他，这本身就是一种妄想。
在职场上，忘恩负义，最终只会让自己无路可走。
二：恃才傲物：试图拿捏领导，反被边缘化
有些员工仗着自己有能力、有资源，就动了“拿捏”领导的心思，觉得对方非自己不可。
这种想法，是职场中最危险的自负。
这类下属往往自视甚高，目中无人，甚至公开挑战领导的权威。
他们高估了自己的不可替代性，却忘了在任何组织里，离了谁地球都照样转。
领导的选择和资源，远比一个下属想象的要多得多。
马云曾把员工分为三类，其中“野狗式”员工能力强但破坏规则，最不受欢迎。
王石也说过，“能人不适合当管理者”，因为他们过于自信，喜欢按自己的喜好来，无视团队文化。
试图拿捏领导的人，恰恰缺乏最关键的“向上管理”能力。
真正的向上管理，不是操纵或控制，而是通过高效协作，既实现团队目标，又维护好上下级关系。
把领导当对手，最终只会让自己被边缘化。
三：态度不端：细节是魔鬼，不认真=不可靠
很多人对“不认真”有误解，觉得大方向没错就行，细节差不多就好。
但在领导眼里，不认真约等于不可靠，甚至是工作态度的硬伤。
你交的报告错字连篇，做的数据漏洞百出，汇报的内容逻辑混乱，关键节点总要人提醒……这些你眼中的“小疏忽”，在领导那里会翻译成：“这人扛不起事”、“我不盯着就会出乱子”。
