“最快女护士”事件：为什么白岩松的建议注定没法落实？

作者： 李 老 白

首发：老白读书

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白岩松对张水华事件的点评，又让后者回到了舆论中心。

他建议换个角度看问题：

今年全运会女子马拉松第一名的成绩是2小时30分20秒，而上个月张水华在常州跑出了2小时30分38秒的成绩。

这已经跟职业选手的成绩相差无几了（后来我看到有人科普这个结论不对，有没有懂的朋友在留言区科普下）。

作为一名草根，在没有收到专业训练的情况下能取得如此好的成绩，说明她的有潜力的。

如果经过更专业和系统的训练，成绩是否还可能提升？

那么换个角度。

医院是否可以让她从护士岗转到比如工会等相对闲散的部门，再以此为契机在医院内部建立一个康养中心，由张水华带大家跑团。

甚至再广一点，还可以带医生、护士跑步，带整个福州市民也跑起来。

这样，张水华就从患者的护士变成了市民的护士。

从她个人角度说，她的个人特长得到了发挥；

从医院的角度说，开辟了产业的新赛道；

从城市的角度说，带动了全民健身事业的健康发展。

看起来不是一举三得吗？

以上是我根据白岩松的话，提取、总结的梗概。

02/

站在一个企业部门管理者的角度，我是同意这个论点的。

虽然我们招员工来的主要目的，是为了完成公司的业绩目标。

但作为一家负责任的企业，一个好的领导者，也是要考虑到员工自身的发展的。

像这种明显有特长的员工，我是愿意作一定程度的资源倾斜，以成就她自身的发展。

并积极寻求一种合作模式，去达成企业与员工的双赢。

请注意，我用的“双赢”这个词，这是因为我相信市场的铁律，就是在合理的规则下，是可以达成1+1>2的效果的。

所以其中的关键，是商量出这个“合适的规则”，或者说合作模式。

这是要谈的，既然是谈，就是需要妥协的。

那么第一个问题是，由谁发起谈判？

一般我们的原则是：

谁有问题需要解决，就由谁提出。

那按照这个原则，现在的问题有两个：

一是本职工作与兴趣爱好/副业（这俩如何定性，也是谈判的重点，不同的定性产生的后果千差万别）的平衡问题；

二是具体的调休问题。

这俩问题都是张护士的问题，所有应该由她去找领导协商解决。

第二个问题是，谈了就会有结果吗？

不一定。

首先怎么谈，对谈判者来说本身就是个艺术，你让她去谈和让郭德纲去谈结果可能就大不相同；

其次咱也不能确保医院领导跟我想法是一样的，那种小心眼的领导，在这世界上也是不少的；

第三还得承认，即使双方都有“双赢”的想法，这个“合适的规则”也不一定磨合得出来。

因为每个企业的企业文化、工作状态本来就千差万别，咱不深入其中，也不知道其中到底有多艰深。

就像下图那则留言里说的，如果张水华的单位是融媒体、街道办、学校啥的，成功率可能就会高不少。

到这里可能有读者就要说了，你又说要谈，又说很可能谈不成，你这不是车轱辘话吗？

这还真不是车轱辘话，一个人在社会中摸爬滚打越久，越会发现这个世界并不是非黑即白的。

这个世界大多数时候都是混沌状态的。

世界上没有一个机遇是有百分之百的把握的，如果有的话，那它大概也轮不到你。

优秀的人，就是承认世界的存在概率，存在运气的，然后他会积极准备，努力提升成功率，最后坚定地去实施并不计较结果。

尽人事，听天命。

一辈子很长，这种机遇不会只有一次，咱们普通人只要把握好其中几次机遇，人生就会大不一样。

03/

回到张护士。

为什么我说她应该好好准备，找领导谈这事呢？

因为编制与外快兼得，与编制与外快只能二选一之间，结果天差地别。

这是一个影响人生的机遇，所以它是值得花心思，甚至花真金白银的成本去促成的。

你看这次处分后，张护士选择认怂，她清空了社交账号，并且连家门口的比赛都没去参加。

这说明权衡之后，她觉得还是编制更重要，可能是综合收益更高，也可能是更稳定。

但现在的结果是，她的外快没了，本职工作还被处分了，是不是还不如当初？

至少对她而言，这是一个无比差的结果。

那么这个过程中，她到底哪一步走错了呢？

有网友说如果张护士调休能给代班的人补偿，比如500块或者1000块，就能解决她所遇到的问题了。

这个可能性是有的。

但我觉得更大的可能性是这条路其实走不通。

比如：

她该给500还是该给1000呢？

如果那场比赛拿了大奖，比如有一次的奖金有10万，那是不是应该多给一点呢？

如果多给，应该多给多少呢？

这么多奖金，你给代班的了，那其他同事要不要给呢？

你要知道，人性的一个亘古不变的点就是“不患寡而患不均”，而涉及的人一旦多了，每个人的想法都不一样，你就无法做到“均”。

这就需要由更高一个层级来建立统一的规则。

所以你看，这又回到了她的领导。

而张水华的最大问题就在于，她把领导狠狠地得罪了。

9月份她出圈的那一次，正是在赛后记者采访时哭诉“领导不给她调休”。

我当时对她的评价是——巨婴。

要知道，领导不给她调休是没有任何过错的，她却企图利用舆论，胁迫领导按她的意思来。

试想如果你是她的领导，你会怎么想？

反了天了，要是手下都这样还怎么管理科室？ 所以这个“刺儿头”必须好好修理，并大肆宣传，以达到杀鸡儆猴的效果。

所以后来张水华被处分，实属意料之内。

所以我说，这就是整个事件中，她走的最臭的一步棋。

我上周建议她不如辞职，就走跑步+自媒体的路算了，也是基于此判断。

一旦你在领导眼中成了这种形象，你还怎么在单位混下去？今后的晋升、评优还有你的份吗？

我是觉得她在单位的出路已经被彻底堵死了。

更何况她在同事那边的评价肯定也不高，难上加难。

当然最后她还是选择了编制。

这大概说明我对编制的重要性的认识还是太浅薄了吧。

也是，毕竟我一直在私企干，从没在单位待过，对里面的人和事的认识确实天生有些不足。

也许在单位里，跟领导作深刻的反省，再加上逢年过节通通关系，这过节还是可以疏通的？

也许吧。

那么回到我们的标题。

既然白岩松的建议很好，为什么我又要说注定没法落实？

因为推动该事件往良性发展的不该是医院领导，而应是张护士本人。

可惜的是，她搞砸了。

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