押注智能家居，美的开启“买买买”

来源 | 伯虎财经（bohuFN）

作者 |楷楷

“智能家居”早已不新鲜，但在这个“智能化”满天飘的时代里，消费者对“智能家居”却始终只有一个模糊的概念——到底能上网就是智能家居，还是会应答的才算真智能？

近日，两项关于智能家居的国家标准正式出台，按智能水平划出L1-L5等级，首次给智能家居江湖立下了规矩。届时，到底是“真智能”还是“伪智能”，都会按照新标准被明确划分。

这场持续了十年的智能家居混战，终于要进入真刀真枪的比拼阶段，那些真正能理解并实现智能互联的玩家，也迎来属于他们的黄金时代。

其中，美的集团（以下简称“美的”）在这一领域可谓动作频频。近两年，“美的系”先后拿下了顾家家居和索菲亚两大家居企业，补全了“家居”拼图；此外，美的还先后跟蔚来、比亚迪、华为、荣耀等汽车与科技企业达成战略合作，扩充了“智能”生态圈。

集结了“智能”和“家居”的盟友之后，美的正在加速构建一个覆盖“人车家”的全场景生态，但随着业务版图的延伸，其也将不可避免地跟小米、华为、阿里等科技巨头正面碰上。

当所有巨头都在卡位下一代流量入口，智能家居，会成为新的版本答案吗？

01 智能家居，迈入“真智能”时代

在许多科幻电影中，消费者对于“能跟人类沟通”的智能居住空间，早已有了想象的雏形。

八年前那场智能音箱大战，阿里、百度、小米等互联网大厂们也盯上了智能家居这个流量富矿，试图让音箱成为新的智能交互入口，争取智能时代的主导权。

但想象是美好的，现实却是骨感的。多年过去了，不管是智能音箱，还是智能管家，它们所能调度的智能终端依然有限，智能化水平还不能满足用户对智能生活的期待。

在社交媒体上，不少用户吐槽智能家居更像是“智障家电”：智能音箱只能打开音乐、调个闹钟；能上网的冰箱、能调光亮的灯泡，使用效果也并没有想象中惊艳；智能家居的稳定性也有待提升，往往用户需要的时候，却喊破喉咙也喊不动各种家电。

更有网友调侃，难道家电加个屏幕就算智能家居？在哪里都是屏幕的互联网时代，用户还需要看着冰箱的小屏幕来学做饭吗？

“伪智能”充斥市场，消费者对智能家居的热情也被不断消耗，市场亟需一位新的“裁判员”入场。

近日，国家标准委发布了两份“新国标”，分别从智能能力和应用场景两个维度，对智能家电进行了系统定义，根据智能化水平的不同，智能家居产品可以划分为L1-L5级别：

L1要求设备具备基础联网能力，用户可以通过手机进行简单控制；L2要求设备具备基本的环境感知能力，能够根据环境指标进行自动调整。

L3以上的级别，则开始从单品智能进入到全屋智能。L3要求设备能够识别不同家庭场景并匹配相应的使用逻辑；L4则是在L3的基础上支持全屋多设备的联动。

L5级别则更像大众理想中的“智能家居”，要求设备具备自主判断、预测行为的思考能力，能够脱离具体指令实现家庭层面的主动智能。

另一项标准则从实际使用场景出发，对具体的应用场景定义了可以量化指标，比如明确不同使用空间的噪声上限，光照系统调节正确率不低于80%等。

这也意味着，以后家电家居厂商所推出的智能家电产品，就不能仅是笼统的一句“智能家居”，而是必须明确他的智能化水平达到哪个级别。

接下来，智能家居行业必然会重新洗牌，但对于已有技术和产品积累的厂商而言，这反而是一件好事。毕竟，目前能够真正实现L 3级以上场景联动的智能家居玩家并不多。

第一类是以美的、海尔为代表的家电玩家，它们的优势在于深厚的硬件制造基因，能够从底层重构家电的设计逻辑，使其能够灵活适配智能家居的互联需求。

第二类是小米、华为等科技生态玩家，它们的智能化能力主要体现在用软件定义智能体验，再反向拉动硬件接入其生态体系。不过，生态玩家所呈现的智能化体验，也会受制于硬件设备本身的能力。

第三类则是绿米、欧瑞博、涂鸦智能等空间智能品牌，它们主打的是服务商模式，通过开放的IoT平台和传感器体系，灵活适配全球不同市场对智能家居的个性化需求。

当组建生态成为智能家居的常态，行业的竞争焦点就从单点产品转向综合能力，谁能真正实现主动智能，谁能提供更全面的服务，谁的护城河就会更深厚。

02 美的“买买买”，开启团战模式

中投产业研究院数据显示，2024年我国智能家居市场规模约7848亿元，预计2025年市场规模将破8000亿元，2027年有望达到‌1万亿元‌。

市场前景广阔，行业标准逐步落地，智能家居正在吸引越来越多重量级玩家躬身入局。但在众多新老玩家当中，小米和美的，是最常被放在一起比较的两家企业。

十年之前，两者还各自专注于不同赛道，双方曾通过交叉持股，以小米提供智能交互技术，美的负责制造的方式，共同打造探索和开发智能生态。

但随着小米在2018年开始进军家电领域，美的在2020年推出美的美居IoT平台，并在当年新增了智能家居事业群，双方的关系也悄然生变。

如今，美的已完成从传统家电品牌到科技集团的升级，跟小米站在了同一条赛道上，拥有势均力敌的生态规模与场景覆盖能力。但两者的打法却有着鲜明的差别：小米走的是“生态链”路线，而美的则选择了“团战模式”。

小米作为一家互联网原生企业，深谙如何将流量思维运用到极致，就像雷军曾经所说：“小米的核心资产不是产品，而是用户”。

因此，尽管它的业务版图已经从消费电子延伸至“人车家”领域，但本质依然是通过生态产品获取用户，从而激活生态链的价值，以实现对流量的把控。

“轻、快、广”是小米生态的核心打法：通过投资和孵化细分领域的生态链企业，迅速在各新兴硬件赛道推出高性价比新品，形成全域覆盖的生态矩阵，抢占用户心智与市场份额。

相较之下，美的所采取的则是“重、深、专”的打法，以资本为纽带，构建更深入的“家电-家居”产业生态。

近两年，“美的系”盈峰集团斥资超130亿元投资收购顾家家居和索菲亚。外界认为，其之所以连续对两家定制家居企业出手，是希望能够从更上游的设计家装环节开始介入智能家居。

另外，美的还通过与头部科技和汽车企业组建联盟，包括比亚迪、蔚来、华为、荣耀等，推动技术接口与数据协议的标准化，实现硬件设备无缝连接和协同，打破人车家的物理边界。

如今，美的已经打通了智能家居产业链从上至下的各个环节，包括顾家在成品家具领域的积累、索菲亚的柔性化生产能力、美的自身在家电领域的专业能力，还补齐了从家庭空间到移动出行的生态拼图，形成了能够跟小米正面交锋的智能生态。

两种模式孰优孰劣，现在下结论仍为时过早，但两者的“口水仗”却没少打：美的总裁方洪波直言“要在战术上重视小米，战略上不害怕小米”；小米集团总裁卢伟冰则回应要去美的学习。

目前来看，小米的“轻打法”能够一边抢占市场，一边补全短板，比如小米智能家电工厂刚刚在10月竣工投产，缓解了代工模式的品控和产能问题；美的的“重打法”虽然积累了更深的技术护城河，但推进节奏较缓，也存在错过市场窗口期的风险。

但可以肯定的是，随着智能家居从“单品智能”进入到“场景价值”的较量，由智能家居所连接的场景将变得越来越丰富，这条通道的价值，可能比我们想象的还要大。

03 家的流量，被低估的入口

过去半年，AI入口争夺战打得如火如荼。大厂押注超级APP，创业公司从垂直场景切入，大家都在寻找下一个流量爆发点。

相比之下，智能家居这个入口显得有点“安静”，投入重、回报慢、用户还没养成习惯等，这些难点让不少玩家望而却步。

最主要的问题，一个是智能家居产品的“智能化”程度，还不足以让用户感到惊艳；第二个则是这个“入口”还未能调用足够多的场景，智能家居与其他场景的互联还不顺畅。

就像智能驾驶“混战”的那些年，各家企业都自称为智能驾驶，用户却难以分辨，不敢下注。一直到行业建立了统一的分级体系，L2/L3级自动驾驶才真正走向规模化落地，智能家居如今也正站在类似的拐点上。

新国标的出台，相当于给这个赛道铺好了路基，接下来就轮到各企业提速竞赛。因此，当下的智能家居，可能是一个被低估的流量入口。

一方面，在物理AI的趋势下，智能家居的交互体验可以延伸到更多空间场景。如果我们把超级APP视为超级入口，其虽然能够调动更多的智能终端，但交互体验比较单一；

相较之下，智能空间则能够通过视觉、听觉、环境感知等多种方式与用户自然互动，随着触点不断增多，还有机会碰撞出更多新的沉浸式体验。

另一方面，智能家居作为流量入口的独特优势是“无感渗透”。用户无需刻意打开某个APP，智能系统便能主动提供服务。这种无缝衔接的体验一旦形成，用户粘性会变得更高，因为其切换成本不仅仅是换一个APP，而是要改变一整套生活习惯。

诚然，当前智能家居在产品体验和大模型技术方面还有不成熟的地方，但这场围绕家庭流量的争夺战，可不会等到行业格局尘埃落定才开启。

近年以来，已有越来越多龙头企业争相布局。比如京东切入侧重家用场景的具身智能领域；阿里、腾讯投资具身智能初创企业，可能随时切入机器人家庭服务领域。

美的和小米，某种程度上代表了不同类型玩家，想要争夺同一片市场的决心。但最终谁能胜出，却未必是卖出最多硬件的那一方，而是能够率先完成从制造到服务整个生态闭环的企业。

谁能让技术真正服务于生活，谁才能最终赢得这个入口。智能家居，这个最后的流量蓝海，正在等待它的全新定义者。

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