1955年北京军区副司令空缺，毛主席寻找违抗军令的王疯子

1955年的一天，中南海里正在讨论北京军区副司令员的人选。

要知道，这个"王疯子"在战场上可是出了名的不听指挥，三番五次违抗军令，按理说早该被处分了。

可主席为什么偏偏想起了他？

这个从放牛娃成长起来的将军，到底有什么过人之处？

1930年的湖北黄安，一个瘦得皮包骨头的少年站在红军征兵处门口。

他叫王近山，这一年才15岁。

征兵的同志看着这个小不点，直摇头："太小了，回去吧。"

王近山急了，扯着嗓子喊："我能打仗！我还敢拼命！"

就这一句话，把他留了下来。

这孩子的命真够苦的。

8岁那年父亲去世，母亲带着他和弟弟艰难度日。

地主家缺个放牛娃，他就去了。

每天天不亮就要起来，赶着牛上山，牛吃草他就饿着肚子看着。

稍有闪失，等着他的就是地主家长工的鞭子。

13岁时个子蹿了点，地主让他当长工，活更重了，饭还是不够吃。

那些年他心里憋着一股气，总想着有一天能出人头地。

红军来了，给了他这个机会。

新兵训练的时候，教官教大家怎么扔手榴弹。

别的新兵还小心翼翼的，王近山抡圆了胳膊就扔，一下子扔出去四五十米。

第一次参加战斗，他端着枪就往前冲，完全不管子弹在身边飞。

一个敌人和他扭打在一起，他手里的枪掉了，愣是张嘴咬住了对方的耳朵，生生撕下来一块肉。

从那以后，"王疯子"这个外号就传开了。

1932年，王近山17岁，已经是连长了。

那场战斗打得特别凶，他带着连队守一个山头，敌人一波接一波地冲上来。

子弹打光了，他就带着战士们用石头砸，用刺刀捅。

阵地守住了，全连就剩下十几个人。

徐向前总指挥听说这事，专门来看他，拍着他的肩膀说："好小子，有股子狠劲。"

两年后，19岁的王近山当上了红四军的团长。

这个年纪，很多人还在学校里念书呢，他已经要指挥上千人打仗了。

有人说他太年轻，压不住场子。

王近山不服气，每次战斗都冲在最前面，用实际行动证明自己。

长征途中强渡大渡河，他额头上挨了一枪，血流得满脸都是，还是死死咬着牙往前冲。

过草地的时候，有个战士走不动了，他背着那个战士走了三天三夜。

这样的人，战士们怎么能不服？

那些老兵看着这个比自己儿子还小的团长，心里既心疼又佩服。

打仗的时候，只要王近山一声令下，大家都跟着他往前冲。

1937年，王近山已经是129师772团的副团长了。

刘伯承师长给他下命令，要他在七亘村设伏击，歼灭路过的日军。

按照命令，王近山把部队埋伏在预定位置。

伏击很成功，歼灭了日军300多人。

按说任务完成了，该撤了。

刘伯承也确实下了撤退命令。

王近山却盯着地图琢磨开了：日本人这次吃了亏，肯定以为八路军已经撤走了，说不定还会从这条路过。

要是再打他们一次，岂不是更好？

他做了个大胆的决定——不撤，继续在原地设伏。

这可是明摆着违抗命令啊！副官急了："团长，师长让咱们撤，咱们不撤，这要是出了事怎么办？"

王近山一摆手："出了事我负责！"

第二天，日军果然又来了，而且比上次人还多，以为八路军早跑了，走得很放松。

王近山等敌人进了伏击圈，一声令下，又是一场痛快的伏击战。

这一仗又歼敌300多人。

消息传到师部，刘伯承听完一拍桌子："好一个王疯子！这次不但不处分，还要给他记功！"

1943年7月，临汾城外的韩略村来了一批特殊的日军。

这些人不是来打仗的，是日军高级军官组成的"战地参观团"，要来前线看看战况。

情报传到王近山这里，他眼睛一亮：这可是个好机会！

上级的指示是让他观察敌情，不要轻举妄动。

王近山心里盘算：这么多日军军官聚在一起，千载难逢的机会，要是打掉了，对日军的打击可比打一个联队还管用。

他决定主动出击。

那天晚上，王近山亲自带队摸进了韩略村。

120多个日军军官正在开会，做梦也想不到八路军会打到这里来。

战斗打响的时候，这些平时耀武扬威的军官们乱成一团。

这一仗打得干净利落，120多名日军军官全部被歼，一个都没跑掉。

这次又是违抗命令。

战后总结会上，有人说他擅自行动，要追究责任。

八路军总部的首长听完战况，笑着说："这样的'错误'，多犯几次也无妨。"

1948年7月，王近山当上了六纵司令员。

这时候解放战争已经到了关键时刻，上级给他的命令是"避免决战"，保存实力。

王近山接到命令，看着地图上的襄阳城，心里又开始琢磨了。

襄阳是个战略要地，守城的是国民党的康泽兵团，号称"天下第一旅"。

上级考虑到敌人防守严密，不想硬碰硬。

王近山却有不同的看法：正因为敌人觉得我们不敢打，防备才会松懈。

他决定采用"猛虎掏心"的战术，直接突破敌人防线，打他们一个措手不及。

这又是一次违抗军令。

参谋长劝他："司令员，这次可是直接违背了战区命令，要是打不下来，您这个司令员就别想当了。"

王近山咬着牙说："打不下来，我自己去领处分！"

7月份的襄阳，热得人喘不过气来。

王近山带着部队昼夜不停地攻城。

城墙被炸开了一个口子，战士们就从那里往里冲。

守城的敌人拼命反扑，一个口子刚打开就被封上，再打开再封上。

就这样反反复复，血战了14个昼夜。

王近山站在指挥所里，眼睛熬得通红。

城里传来枪声密集的时候，他就紧紧握着拳头。

城破的那一刻，他长出了一口气。

这一仗，生擒康泽等1.7万多人，被中央军委称为"小型模范战役"。

事后有人问他怕不怕被处分，他说："只要能赢，处分我无所谓。"

1952年10月，朝鲜战场上的上甘岭成了绞肉机。

美军集中了6万多人的兵力，3000多门大炮，天上还有几百架飞机，要拿下这两个小山头。

守卫上甘岭的任务落到了王近山指挥的第三兵团身上。

那些日子，上甘岭的山头每天要承受几十万发炮弹。

山上的土都被炸松了，树木全被炸飞了，石头被炸成了粉末。

美军以为这样的轰炸之下，不可能有人活着。

他们发起冲锋的时候，才发现中国军人从坑道里冲出来，端着枪就打。

王近山在指挥所里，每天只睡两三个小时。

他盯着战况地图，计算着兵力配置，安排着物资补给。

坑道里的战士缺水，他就想办法组织运输队往上送。

运输队的战士冒着炮火往上爬，很多人倒在了半路上。

43天的战斗，美军发起了900多次冲锋，每一次都被打了回去。

上甘岭还在中国军人手里。

这一仗打下来，歼敌2.5万多人。

美军指挥官后来说，他们低估了中国军人的意志。

1955年授衔的时候，王近山被授予中将军衔。

调到北京军区当副司令员后，他分管军事训练。

有些人觉得和平年代了，训练不用那么严格。

王近山不干，他要求训练必须按实战标准来。

那时候他已经40岁了，还经常跟着部队一起训练。

有一次搞演习，天降大雨，有人建议暂停。

王近山说："打仗的时候，敌人会因为下雨就停止进攻吗？继续练！"

他自己穿着雨衣，在泥水里跟大家一起走。

生活上，他保持着当年红军时的习惯。

机关给他配了专车，他从来不用公车办私事。

有一次老战友来看他，想借他的车去趟医院，他摇头拒绝了："公车不能私用。"

事后他自己掏钱打车送老战友去医院。

听说有战友家里困难，他就悄悄把自己的工资寄过去。

警卫员说："首长，您自己的工资也不多，这样寄出去，家里怎么办？"

王近山笑着说："当年在一起出生入死的兄弟，现在有困难，能帮一把是一把。"

1978年5月10日，王近山病逝于南京，63岁。

灵堂里摆满了花圈，来送行的人排成了长队。

很多当年跟着他打仗的老兵，头发都白了，站在那里一动不动地敬礼。

答案其实很简单。

真正的军人，不是只会机械执行命令的机器，而是在关键时刻敢于担当、能够独立判断的战士。

王近山那些看似"违抗"的决定，实际上都是为了胜利，为了减少战士的伤亡。

这样的将军，才是人民军队真正需要的人才。

他一辈子都在用行动诠释着什么叫做对人民负责，对胜利负责。