德康农牧：从水泥森林到生命沃土 一个猪场主管找到的“锚”

清晨七点，四川的晨雾尚未散尽，德康猪场的通道里光线昏蒙。老杨的身影已然穿行其间，他的脚步声与栏舍里传来的窸窣哼鸣、清脆的咀嚼声交织，构成一部他早已谙熟于心的“晨间交响乐”。这片喧嚣与生机，对于曾在“水泥森林”中漂泊的他而言，不是嘈杂，而是安定。这里，是他人生之船终于抛下的“锚”。

01转型：从“水泥森林”到“生命沃土”

2022年5月，是老杨人生的一个分水岭。在此之前，他的世界是钢筋水泥、漫天尘土和随项目迁移的漂泊。“原来干工地嘛，到处跑。”疫情之下，这种漂泊的不安定感被放大成对安稳的深切渴望。经朋友介绍，这个思乡的四川汉子，回到了家乡，一头扎进了德康猪场。

初入猪场，挑战是具体的，甚至是琐碎的。最大的冲击来自于认知。“以前觉得家里能养几百头就很厉害了。”他坦言。德康现代化养殖的规模与体系，为他打开了新世界的大门。而第一个下马威，是那套极其严格的生物安全流程。“一天洗好几次澡，手都泡发白了。”从工地相对粗放的环境，到猪场近乎“洁癖”的要求，这种转变让他浑身不自在。

最初的坚持，源于最朴素的职业要求。但观念的转变，发生在他听闻其他猪场因防疫疏漏而暴发疫情之后。“那一刻，我后背发凉。”老杨的语气变得沉重，“我才真正明白，那一次次洗澡、一遍遍消毒，洗去的不是污垢，是风险。这不仅是规定，更是对我们自己心血和责任的一道护身符。”那些曾被视为繁琐的流程，从此成了他心中不容置疑的铁律。

02破壁：当“执行者”成为“领路人”

在A猪场历经两年打磨，从饲养员成长为技术骨干后，老杨被调往B猪场，肩负起主管的职责。喜悦转瞬即逝，压力扑面而来。“从来没带过团队，心里咯噔一下。以前是单干，成绩好坏自己扛。现在，一个决策就关系到兄弟们这个月的收入。”

角色的转换，意味着思维必须升级。他很快识别出管理的核心命题：担当与沟通。一次紧急任务的分配，他直面了队员的抵触。“他不理解为什么是‘我做’，不是‘他做’，觉得工作量太大。”解释在情绪面前显得无力。

老杨选择了最朴素也最有力的方式——他拿起工具，对那位队员说：“走，今天这事，我跟你一起干。”半天时间，汗流在一起，任务也圆满完成。休息时，他递过一杯水：“你看，这活儿不是为难你，是真有必要，而且咱俩一起，能干得又快又好。”队员的脸红了。这件事让老杨顿悟：管理的权威，不是说出来的，是做出来的，要率先垂范和成果服众。

此后，老杨更有意识地与团队成员沟通，践行“跟我上”而非“给我上”。他用最朴素的逻辑，将个人目标与团队目标紧密相连：“我们来的目的是挣钱，而挣钱的前提是把成绩做好。”他也善于用具体问题引导团队思考：“每天花五分钟调整，能节省二十分钟的工作量，值不值？”

当效率提升变得可见可感，主动思考便成了团队的习惯。看着大家开始主动追问操作细节、探讨优化方案，老杨知道，务实的根苗，已在这片土壤中生根发芽，真正的主人翁意识正在团队中悄然生长。

03传承：在新猪场中薪火相传

2024年底，老杨调任C猪场，负责新场配怀舍的开线生产。面对一个全新的团队，他的管理哲学在实践中愈发清晰：在共同的目标中凝聚团队，在具体的工作中培养人才。

“新场需要人才，更需要在实战中成长的骨干。培养人，首先要选对人。”他的目光，像精准的探针。徒弟小刘进入他的视野，不是因为聪明，而是因为“眼里有活”。投产初期，千头万绪，老杨忙得脚不沾地，小刘却总能主动“补位”，协调处理，事后跑来求证：“杨哥，我刚才那么处理，您看行不行？”这份超越本职的责任心，让老杨看到了可塑之才。

在确定小刘为培养对象后，老杨便开始了针对性的教导。他的培养，从来不只是教技术。他既敢于“压担子”，让小刘独立负责生产线协调，又在关键时刻给予指导；既传授专业技能，更注重思维方式的塑造。办公室里，他对着报表，倾囊相授：“我们手里每一个决策，都连着公司的投入和大家的收入，得学会用数据说话。”他将自己积累的成本管控经验与全局思维，毫无保留地传递。如今，小刘已能独当一面，并开始培养新的骨干。技术与责任的薪火，在这片沃土上悄然传承。

猪场里，灯光依旧明亮，将老杨和团队的身影投射在洁净的通道上，如同一个个坚定的音符，汇入那首永不谢幕的生命交响乐。他曾是“水泥森林”里的漂泊者，如今却在这片充满生机的“生命沃土”中深深扎根。

“在这里，我学到了安身立命的技能，找到了值得奋斗的方向。”这句最朴实的话，是他对过往所有漂泊的告别。人生的“锚”，已然抛下。前方，是做好生产成绩、带出更多人才的坚定航程。他和团队相信，每一个用奋斗达成的目标，都是对承诺最好的兑现。（德康）