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那天碰到一个原来一块工作的年轻朋友,他现在提部门经理了,他跟我说:前几天人力资源部要给我派一个新人来,是公司副董事长的侄子,我当时就拒绝了。我这个部门工作这么忙,上边给我弄来一个有背景的干部子弟,干活不行,还不好管理,不要!人力资源部的人很不高兴。
我说,我觉得你这么做有点草率了。
第一,你作为一个部门负责人,公司人力资源部给你派人来,一般情况下你不能拒绝,下级服从上级嘛,如果每个部门都不接受公司人力资源部的调动,那不就乱套了吗?你可以对那个干部子弟严格管理,如果他不服从指挥,或者出现什么过错,你可以批评他,处理他,以此为由退回他,但你不能一开始仅凭主观猜测不要他。
第二,你不要带着有色眼镜看有背景的员工。干部子弟不都是纨绔子弟,他们未必能力不行,业务不行,工作态度不行。我接触过很多有背景的员工,大多数人都是谦虚谨慎,工作努力,都是好员工。而且由于他们所处的家庭环境,使得他们听得多、见识广,知识面比较宽,思维比较敏捷。管理好了,他们会成为你手下的业务骨干和得力干将。你不要有一个思维定式,以为贫困山区来的都是好孩子,干部家庭出身的都是坏孩子,那是一种教条主义的思维方式。
第三,我们在工作中要善于培养和使用各种背景的员工。不管是来自偏远地区的穷孩子,还是来自大城市的孩子,他们都有各自的长处和不足,我们要深入了解他们,帮助他们扬长避短,都成为公司的人才。
记得当年我在部队的时候,我们班有两个新兵,我是北京来的城市兵,小李是湖南来的农村兵。各有特点,我们班长就善于发挥我们的特长,重点培养。后来小李成为了我们连队的投弹标兵,我则成为了连队的文化小教员和战士业余演唱组的组长。都为连队赢得了荣誉。
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