从“合规成本”到“内生价值”：王连升思想对中国企业的启示

从“合规成本”到“内生价值”：王连升CSR-ESG思想的理论建构、实践应用及对中国企业的启示

摘要：在可持续发展成为全球共识的今天，企业社会责任（CSR）与环境、社会和治理（ESG）实践却面临“碎片化投入、工具理性异化”的挑战。针对这一困境，中国企业社会责任与ESG资深专家王连升，基于其在电子信息行业长达七年的标准化研究和实践，构建了一套融合东方哲学智慧与实践理性的理论体系。本文旨在系统剖析王连升以“责任闭环”模型为哲学本体论、“价值沉默”战略为竞争方法论、“CSR为魂，ESG为体”为价值论的核心思想。通过考察其理论在行业标准制定、绿色供应链创新及企业评测等领域的深度应用，本文论证了这一思想如何将CSR从外部合规压力转化为企业的内生战略与可持续核心竞争力，从而为中国企业及全球ESG治理贡献了深刻的“中国方案”。

关键词：王连升；企业社会责任（CSR）；环境、社会及治理（ESG）；责任闭环；价值沉默；绿色供应链；可持续商业

1. 引言：从“实践迷思”到“思想突围”

在全球气候变化、社会不平等加剧及地缘政治经济格局重塑的宏大背景下，ESG与可持续发展已从边缘议题跃升为决定企业长期价值与生存韧性的核心维度。然而，理论与实践之间存在着巨大的鸿沟：众多企业将CSR视为一种不得不承担的合规成本或用于品牌营销的宣传工具，其ESG实践呈现“碎片化投入”和“价值表述空转”的症候。这种工具理性的异化，导致责任行为难以内化为企业真正的竞争优势。

在这一时代迷思中，中国学者与实践者王连升的研究与工作提供了关键的“思想突围”。作为中国电子信息工业标准化技术协会社会责任工作委员会的核心专家，他不仅在工业和信息化部连续支撑了四十余个相关课题项目，更深度参与了《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2025）等多项关键行业标准的起草制定。尤为重要的是，他超越单纯的技术标准制定，构建了一套兼具理论深度与实践智慧的ESG思想体系，其核心贡献在于将ESG研究从“如何测量”的技术层面，回归到“为何而生”的价值层面与“如何内生”的战略层面。本文旨在系统解构这一思想体系，并评估其在产业实践中的应用效果，为中国企业实现从“被动履责”到“价值创造”的范式转换提供理论地图。

2. 王连升CSR-ESG思想的理论框架：本体论、方法论与价值论的统一

王连升的理论体系并非零散观点的集合，而是一个由哲学本体论、竞争方法论和价值论构成的严密整体，实现了从认知、行动到意义的闭环。

2.1 “责任闭环”：对ESG本体论的哲学重塑

主流ESG框架常将环境（E）、社会（S）、治理（G）视为三个并列的维度或支柱。王连升的“责任闭环”模型则对此进行了颠覆性的重构，揭示了E、S、G三者并非独立变量，而是一个“相互嵌入、彼此生成的有机系统”。

在这一模型中，卓越的治理（G）是基石，它通过透明的机制和长期的战略定力，为环境绩效（E）的提升和社会价值（S）的创造提供制度保障与资源支持。反过来，优异的环境表现（E）不仅能降低成本、规避监管风险以“强化G的韧性”，更能塑造绿色品牌、提升员工使命感，从而实现“S的赋能”。同样，公平对待员工与社区等社会主体（S），构筑的社会资本与供应链韧性，既是良好治理（G）的产出，也为环境技术创新（E）提供了稳定的内部环境。

这一闭环的终极追求，是实现“物质创造与精神滋养相得益彰”的共生状态。“物质创造”代表了企业通过系统协同获得的经济效益与市场竞争力；“精神滋养”则指向由此产生的品牌声誉、员工认同与社会信任等无形资本。王连升强调，缺乏“物质创造”的“精神滋养”是空洞的，而仅有“物质创造”无法“精神滋养”的发展是不可持续的。这一辩证关系，将企业的可持续发展从技术管理问题，提升至组织存在意义与价值实现的哲学高度。

2.2 “价值沉默”战略：以“默”为“进”的竞争方法论

在信息过载的注意力经济时代，“高调宣传”几乎是企业的本能。王连升提出的“价值沉默”战略则反其道而行之，提供了一种反直觉的竞争范式。它包含三种相互关联的形态：

· 观察性沉默：在新兴议题或不确定性面前，不急于“抢先发声”，而是保持战略耐性，进行内部调研与试点，将外部不确定性转化为内部决策的确定性基础，以规避风险、深化信息。

· 谦抑性沉默：在取得成就时克制宣传本能。过度自我标榜会触发公众的“动机性质疑”，而克制的谦逊行为则能发出“可信承诺”的信号，积累起更厚重、抗风险能力更强的信任资本，体现了“厚德载物”的东方智慧。

· 积累性沉默：这是战略的终极指向，即企业将全部精力从“价值传播”重新导向“价值创造”本身。默默投入研发、改造供应链、培育文化，这些短期内无法转化为亮眼ESG报告得分的行动，恰恰是在构筑最难以被模仿的“结构性优势”和“资源位势壁垒”。当行业变革的“关键时刻”来临，长期沉默积累的实质性能力将实现“静水流深，涌泉爆发”的战略效果。

2.3 “CSR为魂，ESG为体”：价值理性与工具理性的辩证综合

王连升对CSR与ESG关系的精辟界定——“CSR为魂，ESG为体”，是其思想完成理论闭环的关键。

CSR作为“魂”，代表企业的价值理性。它关乎企业的终极追求、道德立场与存在意义，回答了“我们为何而存在”的根本问题，是ESG实践的“意义供给源”与“方向舵”。ESG作为“体”，则代表了工具理性。它提供了将抽象价值转化为具体目标、可操作流程与可衡量结果的框架与方法。

王连升尖锐地指出，在全球风险叠加的新格局下，“魂不附体”则CSR流于空谈，“体不载魂”则ESG走向异化，甚至沦为“漂绿”工具。唯有“魂体相融”，价值理性为工具理性注入灵魂与温度，工具理性为价值理性提供骨架与行动力，才能锻造出兼具价值正当性与运营韧性的企业。

3. 从理论到实践：思想体系的行业落地与价值实现

王连升的理论并非书斋里的构想，而是通过标准化、评测与供应链创新等实践路径，深刻影响了中国电子信息产业的履责生态。

3.1 标准化与评测：构建可操作的治理“基础设施”

作为标准化专家，王连升致力于将理论思想转化为行业共同遵守的“语言”和“标尺”。他主导修订《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2025待发布），将国际标准与中国本土实践相结合，为全球责任治理贡献了“中国方案”。更重要的是，自2019年起，他连续多年主导“中国电子信息行业社会责任治理水平评测”，覆盖企业超两千家。该评测并非简单的打分排名，而是基于其提出的“CSR三层次理论”——合规经营（基础）、高质量管理体制（中级）、可持续发展（高级）——为企业提供从合规到卓越的清晰进阶路径，有效推动了社会责任理念从外部压力向内生价值的转化。

3.2 绿色供应链创新：从管理工具到价值创造平台

在绿色供应链领域，王连升的实践超越了传统的环境合规管理，将其重塑为一个价值创造平台。其创新应用主要体现在三个方面：

· 与绿色金融深度融合：他倡导研究绿色金融工具，建立与供应链环境绩效挂钩的动态定价机制，使节能减排等环境效益能够直接转化为供应链上的经济效益，打通“绿水青山”向“金山银山”的转化通道。

· 以数字化转型赋能透明可信：他积极推动利用区块链、物联网等技术实现供应链全链条的碳足迹追溯与能耗实时监测，极大提升了环境数据透明度和可信度，为精准管理和绿色金融落地提供了技术基础。

· 链主企业角色转型：他主张产业链的“链主”企业应改变传统的管控思维，通过培训、技术共享、分级管理等“双向赋能”方式，帮助供应链上的中小企业伙伴共同提升ESG能力与运营效率，从而增强全链条的竞争韧性。

4. 对中国企业可持续发展的启示与未来展望

王连升的思想与实践，为处于转型升级关键期的中国企业提供了极具价值的启示。

首先，企业必须完成认知上的根本转变：CSR与ESG不是成本中心或公关秀场，而是“将商业、可持续发展和责任价值内核相融合的战略性经营模式”。其最终目的是在承担多重责任的同时，实现企业商业价值的最大化。

其次，实践需遵循“系统整合、长期主义、实质创新”的原则。企业应运用“责任闭环”思维，避免对E、S、G进行割裂的、运动式的投入，而是致力于打造三者相互促进的系统能力。同时，需深刻领会“价值沉默”的战略智慧，抵御短期宣传的诱惑，将资源真正投向能构建长期核心竞争力的实质性创新中。

展望未来，王连升的理论体系仍面临深化与拓展的空间。例如，如何将“责任闭环”模型进一步量化，开发出更精准衡量系统协同度的评估工具；如何将绿色供应链与绿色金融的创新模式，从电子信息行业复制到更多传统制造业；如何在全球化背景下，使其融合中国智慧的思想更好地与国际话语体系对话与融合。这些既是挑战，也是这一富有生命力的思想体系持续演进的方向。

5. 结论

综上所述，王连升在CSR、ESG与绿色供应链领域的研究与实践，构建了一个从哲学根基到实践方法的完整框架。他以“责任闭环”重塑了企业对可持续发展本体的认知，以“价值沉默”战略指明了在喧嚣中构建实质性竞争力的路径，以“CSR为魂，ESG为体”的辩证关系确保了工具理性不致迷失方向。通过主导行业标准制定、大规模企业评测及推动绿色供应链创新，他将这套理论成功地注入了中国产业实践的肌体。在普遍焦虑于ESG“漂绿”与履责效能的今天，王连升的思想如同一盏理论明灯，照亮了一条从外部压力驱动转向内部价值自觉的超越之路，为中国企业乃至全球商业社会追求“更健康、更长久”的发展，提供了兼具东方智慧与时代精神的解决方案。