深度揭秘 | 金融“大老虎”于泽的阴阳两面和发迹往事……——一位“鸽王”总裁的坠落轨迹

（一）“鸽子”起飞：从天津卫到深圳湾

2025年12月6日10点整，中央纪委国家监委网站一句话通报，把于泽从云端拽进泥潭：“中国人民财产保险股份有限公司副董事长、总裁于泽涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。”

一周前，这位亚洲最大财险公司的“掌舵人”还在北京金融街31层会议室里拍桌子：“合规是生命线，谁碰谁出局！”话音未落，他自己却被带走。

于泽最后一次公开露面是11月28日下午。那天，他像往常一样，系着爱马仕领带，袖口别着鸽羽形状的银质袖扣——那是他“于泽鸽舍”夺冠的纪念。没人想到，48小时后，他会在首都机场贵宾通道被带走，手腕上不再是袖扣，而是手铐。

“鸽王”坠落，资本市场先跌为敬：12月1日，中国人保A股跌4.97%，港股中国财险跌2.72%，市值一天蒸发200亿港元。

（二）“太平”跳板：王滨的“得力干将”如何炼成

于泽的发迹，绕不开一个人——已落马的太平集团原董事长王滨。

2007年，王滨由交行副行长空降太平，第一件事就是“排兵布阵”。当时还在太平天津分公司做副总、嗜鸽如命的于泽，被王滨一眼相中。知情人士回忆，王滨到天津调研，于泽连夜把鸽舍最好的赛鸽装箱送到王滨下榻酒店，“让领导感受一下天津鸽子的翅膀有多硬”。

此后，于泽一路开挂：2010年扶正天津分公司总经理；2013年调任太平财险深圳总部，执掌最大利润仓；2016年升任太平财险总裁，成为王滨“太平舰队”头号战将。

王滨落马后，系统内流传一句话：“王滨跌倒，于泽吃饱。”如今看来，不过是前腐后继的黑色幽默。

（三）“人保”八年：三任总裁的“前腐后继”魔咒

2019年12月，于泽带着王滨的推荐信和一身赛鸽味的西装，北上进京，出任中国人保副总裁，旋即兼任合规负责人、首席风险官——多么讽刺的头衔。

2021年3月，他接过林智勇的枪，执掌中国财险，成为这家年保费6000亿、净利占行业四成的“财险一哥”的第三任总裁。

人保财险的“一把手”椅子，似乎被下了诅咒：

- 2017年，王银成落马，受贿870万，获刑11年；

- 2022年，林智勇被“双开”，通报罕见出现“造成国有资产特别重大损失”；

- 2025年，于泽步其后尘，成为“八年三总裁”里最新倒下的多米诺骨牌。

更惊心的是，副总裁沈东、监事会主席张孝礼、海南分公司单荣光、重庆分公司李成柱、广西分公司孙建……一张横跨南北的腐败版图，把“人保”二字染成灰色。

（四）“鸽子”与“票子”：于泽的AB面

A面，他是金融精英：

- 中国保险行业协会副会长；

- 清华五道口金融EMBA优秀论文奖；

- 公开场合张口“风险合规”，闭口“ESG治理”。

B面，他是“鸽王”：

- 在天津郊区坐拥3000万投资的“于泽鸽舍”，最多时饲养1200羽赛鸽；

- 为给爱鸽补充营养，专门从荷兰空运鸽粮，一袋成本顶普通人半月工资；

- 周五下班，司机开阿尔法疾驰首都机场，他坐头等舱回津喂鸽，周一早班机返京，风雨无阻。

“鸽子是干净的，人不一定。”一位昔日下属如此评价。

（五）“玖富”暗道：一笔30亿的“围猎”

于泽的违纪违法细节，尚在审查，但市场已把矛头指向他在太平财险期间与玖富的“亲密合作”。

2017年，P2P烈火烹油。玖富找到太平财险，希望为旗下“玖富叮当”履约保证保险兜底。于泽力排众议，拍板授信30亿，费率远低于市场。

“那就是一张隐形刚兑牌照。”业内人士透露，有了太平财险背书，玖富叮当不到一年放贷规模翻三倍，于泽则通过“影子公司”收取玖富方面“咨询费”——分三次，每笔1000万，由天津一家赛鸽俱乐部账户中转。

2020年，玖富爆雷，34万投资人血本无归，待收本金超300亿。太平财险被索赔26亿，最终掏腰包14亿“刚性兑付”。

“领导一句话，公司扛雷，投资人埋单，自己吃饱。”太平财险老员工愤愤不平。

（六）“影子股东”：藏在赛鸽翅膀下的股权

于泽的贪婪，不止于“咨询费”。

- 2018年，他借小舅子名义，出资800万入股天津某科技服务公司，持股40%；

- 该公司无实际业务，却连续3年中标太平财险天津分公司“客户增值服务”项目，合同总额1.2亿；

- 2021年，于泽调任中国人保后，该公司又火速中标人保财险天津分公司“理赔外包”项目，金额3800万。

“赛鸽飞得多高，取决于翅膀；于泽飞得多高，取决于关系。”办案人员调侃。

（七）“围猎”现场：一场高尔夫的“一杆进洞”

于泽爱打高尔夫，圈内皆知。

- 2019年海口“博鳌·21世纪房地产论坛”期间，某房企老板在观澜湖球场设局；

- 第15洞，于泽“神奇”一杆进洞，赢得球童递上的“ Hole in One ”纯金纪念牌——重200克，市值8万；

- 当晚，老板又送上同一洞号“15”的海南别墅钥匙，面积315平米，总价1200万，装修完毕，拎包入住。

“打球是雅事，送别墅就是雅贿。”办案人员说。

（八）“合规”面具：狂傲与媚上的双面人

“他骂起下属像训孙子，见领导秒变孙子。”人保财险内部如此形容于泽的“媚上欺下”。

- 2022年银保监现场检查，于泽亲自把检查组行李送到酒店房间，电梯里帮按楼层；

- 回公司立即开会：“谁让检查组多等一分钟，我就让他多坐一年牢！”

可面对下属，他张口即骂：“你猪脑子吗？这点PPT都做不好！”一次视频会议，因分公司老总网络卡顿，他直接砸杯子，屏幕碎裂。

“媚上者必欺下，这是腐败人格的标准画像。”心理学家点评。

（九）“塌方式”腐败：人保财险的系统性之殇

于泽不是孤例。

- 沈东，原副总裁，把公权力当“提款机”，受贿2600万，获刑12年；

- 张孝礼，监事会主席，受贿990万，2025年8月受审；

- 林智勇，前任总裁，搞政治攀附，违规干预理赔，造成国资特别重大损失；

- 海南、重庆、广西三家省级分公司“一把手”先后落马。

“个案背后是系统性塌方。”中央纪委驻人保纪检监察组指出：

- 授权过大，总部一支笔批单，分公司靠“跑部钱进”；

- 监督缺位，纪检组长期“挂名”，同级监督“纸老虎”；

- 文化异化，把保费规模当政绩，把市场排名当乌纱。

（十）腐败没有“熔断机制”

“金融是国之重器，不是私家钱柜；当赛鸽的翅膀绑上金条，就再也飞不高，只会一头栽地。”

“反腐没有跌停板，贪婪没有止盈线；你以为自己在市场冲浪，其实是被浪头拖进深渊。”

（十一）“后于泽”时代：如何打破“前腐后继”魔咒

1. 分权：总部授信“一支笔”拆成“多支笔”，建立区域审批中心；

2. 技防：大数据穿透“影子公司”“影子股东”，让代持无处遁形；

3. 文化：把“合规”从口号变成KPI，一把手绩效与风险事件挂钩；

4. 监督：派驻纪检监察组“人财物”单列，异地交叉办案，防止“熟人社会”网开一面。

（十二）尾声：鸽舍已空，警钟长鸣

天津郊外的“于泽鸽舍”如今大门紧锁，赛鸽已被有关部门登记造册，等待拍卖折赃。

那只曾陪他夺冠的“雨点灰”雄鸽，在笼里咕咕直叫，仿佛质问：

“你教我飞得高、飞得远，可你自己为什么飞偏了？”

反腐没有终点，只有连续不断的起点。于泽的坠落，为所有金融“关键少数”再敲警钟：

权力是公器，不是私产；

欲望是赛鸽，一旦放错方向，就会带着主人撞向深渊。