在职场为什么不能越级汇报？

在职场中很多管理者都十分厌恶越级汇报，这是为什么呢？

一、越级汇报会破坏管理者权威和组织层级秩序。

越级汇报直接挑战了直属上级的管理权威。就像在部队中：如果一个士兵直接向更高层汇报班里的情况，那班长、排长他们还怎么带兵？因此，越级汇报会严重削弱直属管理者的威信，让整个团队陷入管理混乱状态，这种情况通常出现在人管人的团队中，由于缺乏制度对人的约束，每个人的权力其实都在无形中被放大了。

二、越级汇报会增加组织管理成本，降低管理效率。

从经济学角度看，虽然越级汇报可能在特殊情况下有助于信息流通，但管理成本过高，长此以往无疑弊大于利。在任何组织中，每个层级都有其特定管理职责，最好大家都能各司其职，那么一个团队才会形成良好的运转模式，越级汇报通常会打乱正常的工作流程，让高层领导陷入本不该在自己职责范围内的事务性工作困扰中，反而影响到自己的本职工作。

三、越级汇报严重破坏上下级之间的信任关系。

越级汇报容易得罪直属上司，给大家留下我行我素的职场坏印象，同时也会让同事觉得你是一个爱打小报告的人，也会使你在同事中的印象减分。这种行为往往传递给别人的信号就是，你不信任自己的领导，也不尊重组织的管理规则。

四、越级汇报在某种程度就是违反了职场的潜规则。

职场中其实有很多不成文的规则，越级汇报就是其中一个不能轻易触碰的雷区之一。无论出于什么原因考虑，除非有特别重大情况非越级不可，否则这种行为就是在冒险，经常习惯越级汇报可能会让你成为职场中的“异类”，导致你的职场关系变差。

五、信息不对称的风险。

一个员工如果老是越级汇报，这就很容易在组织内故意制造信息不对称，你让你的直属领导如何自处？也让更高层的领导无法很好地处理你汇报的内容，比如你说其他部门有需要可以兼岗，领导真听了真信了，跑去给其他部门总监指示，反而会制造出更多新的问题和矛盾，这就很不利于组织团结。

总结

综上所述，与其你总是越级汇报，还不如学会“向上管理”——通过正确的方式与领导沟通，管理好你的直属领导的期望值、注意力等，掌握沟通表达的分寸感等，这才是职场高手应该修炼的内容。在职场中，在一定的边界规则中行事可能比工作汇报本身更重要。因而，懂得边界感、拿捏分寸感它本身也是一种非常重要的职业素养。