德智家张凯：以生态、平台、数智三维破局，开启未来增长新范式

在数字经济重塑产业格局、竞争维度持续升维的当下，企业如何穿越增长迷雾、构建可持续竞争力，已成为关乎存亡的时代命题。近日，德智家总经理张凯在年度战略发布会上，以“产品生态化+组织平台化+运营数智化”的三维战略体系破题，以“三擎驱动”之势擘画企业发展新蓝图，为行业变革注入破局之力。

产品生态化：从“单点突破”到“星系共生”，重构价值坐标系

过去，企业困于“单兵作战”的思维定式，执着于产品功能的线性迭代，却难逃同质化竞争的漩涡。张凯总经理洞见本质：“真正的产品生态化，绝非产品堆砌，而是以核心产品为恒星，构建开放协同的生态星系，让价值在共生中裂变。”德智家将围绕核心业务打造“1+N生态矩阵”——以核心产品为引力中心，纵向贯通产业链上下游，横向链接生态伙伴的优质资源，形成覆盖用户全生命周期的“N维服务生态”。例如，硬件产品将深度融合软件生态，联合开发者打造专属应用集群；配套服务生态将无缝接入安装、维护、升级等全链路支持，让用户从“购买产品”跃迁至“享用解决方案”。生态内数据的高效流转与协同创新，更将形成“产品迭代-生态繁荣-价值反哺”的永续闭环。这种“深挖价值而非盲目扩张”的生态逻辑，直指用户需求的最深处，以生态粘性锁定长期忠诚度。

组织平台化：拆墙筑桥，激活组织的“生命体”潜能

面对市场的瞬息万变，传统科层组织的决策迟滞与协同壁垒，犹如禁锢创新的枷锁。张凯总经理掷地有声：“组织平台化，就是要打破部门高墙，让组织像生命体般灵活生长，让每个细胞都充满活力。”这一变革的核心，在于构建“强平台+轻战队”的有机体：

平台层：沉淀技术、数据、资源等核心能力，打造标准化、模块化的赋能中台，为业务单元提供“即插即用”的支持，避免重复造轮子，释放资源效能；

业务层：以项目制、战团制组建敏捷单元，赋予团队目标导向的自主决策权，通过平台实现信息共享与能力拼图，让跨部门协作如呼吸般自然。

与此同时，文化基因同步蜕变：摒弃管控思维，植入“开放、协同、共创”的文化操作系统，鼓励员工突破边界，与生态伙伴形成价值共振。正如张凯所言：“未来的组织，不是指挥官的军队，而是创业者的联盟，让每个成员都能在平台生态中找到自己的价值坐标。”

运营数智化：数据驱动，点亮智慧运营的“北斗系统”

在数据主权时代，运营数智化是穿越迷雾的导航仪。张凯总经理明确路径：“数智化不是技术的炫技，而是让数据成为运营的‘智慧大脑’，让决策从‘经验直觉’进化为‘数据洞察’。”这一战略将通过三层架构系统性落地：

数据基建：贯通内外部数据脉络，构建实时采集、统一治理的数据中台，汇聚用户行为、产品运行、市场动态等多维数据流；

智能引擎：依托AI算法与大数据分析，对海量数据进行深度挖掘，精准刻画用户画像、预测市场趋势、诊断运营堵点，提炼可行动的决策图谱；

场景赋能：让数据洞察穿透运营全链路——从精准营销到智能供应链，从预见性维护到动态资源调度，实现“数据-决策-行动”的闭环优化。

数智化运营的终极价值，在于将企业从“凭感觉航行”转变为“按北斗导航”，在效率与体验的双重维度上，为用户创造超乎预期的价值惊喜。

三维共振：战略协同的“化学反应”

张凯总经理强调，三大战略绝非孤立模块，而是相互赋能的有机系统：

生态化需要平台化提供敏捷协同的骨架，需要数智化注入精准洞察的血液；

平台化以生态化明确价值方向，以数智化提升协同效能；

数智化扎根于生态化的数据沃土，依赖于平台化的协同网络。

这种“你中有我、我中有你”的共振效应，将形成战略执行的“飞轮效应”——每一维的突破都将为其他两维提供加速度，最终推动德智家实现从“传统模式”到“生态型、平台型、数智型组织”的范式跃迁。

结语：以战略为罗盘，以执行为桨“战略是穿透迷雾的灯塔，执行是破浪前行的风帆。”张凯总经理在发布会尾声的寄语，彰显了德智家的行动哲学。面向未来，这场以生态、平台、数智为轴心的战略升维，不仅是企业自我革新的宣言，更是对行业未来的价值预判。当产品、组织、运营在三维空间中同频共振，一个更开放、更敏捷、更智慧的德智家正加速驶向未来。这场变革所孕育的，或许不仅是企业的增长曲线，更是一个产业生态的新生范式。