湖南
会带兵的领导，懂得把控5大核心：体制、靶心、春风、青草、表率
想当好头儿，怎么让手下死心塌地跟你干？
怎么才能让整个团队嗷嗷叫，充满战斗力？
依我看，把这5个问题琢磨透了，怎么带队伍，你心里自然就有谱了。
一：体制：设计一个让好人也能做好事的规则
故事：
有七个人凑一锅喝，粥天天不够。
一开始抓阄轮着分，结果一周只有一天能吃饱——自己分粥那天。
后来选了个“道德高尚”的分，结果大家天天巴结贿赂他，搞得乌烟瘴气。
再后来搞了个分粥委员会和评选委员会，互相扯皮，等粥分好都凉了。
最后他们想了个绝招：轮流分，但分粥的人必须等别人都拿完了，自己拿最后一碗。
为了不让自己吃亏，每个人都尽量分得匀匀的。
从此，大家相安无事。
分析：
管理的真谛，在“理”不在“管”。
管理者的核心任务，就是设计一套像“分者后取”这样聪明的游戏规则，让大家在规则里自我管理。
这个规则必须把公司利益和个人利益绑在一起。
责任、权利和利益，是管理平台的三条腿，缺一条都站不稳。
没责任，就会腐败；没权利，指令就是空话；没利益，员工就没干劲。
只有把“责、权、利”的平台搭好了，员工才能各显神通。
二：靶心：让团队自己朝着目标跑
打靶，人人都得瞄准靶心，不然子弹就不知道飞哪去了。
带团队也一样，你得给团队一个清晰的“靶心”——一个完整的目标系统。
为什么不说“目标”，而说“目标系统”？
因为目标从来不是孤立的，它得是一个完整的闭环：有方向，有打法，有执行，有考核，有反馈。
只有这样一个系统，才能拧成一股绳，推着大家往前走。
说到底，干不好有后果，大家才会自己想办法干好。
当领导的，就得琢磨透，怎么才能让团队不用你催，自己就往前冲，怎么才能把每个人的主动性都给点着。
三：表率：喊破嗓子，不如做出样子
故事：
春秋时期，晋国有个叫李离的法官，错听了一面之词，冤死了一个人。
事后他要以死谢罪。
晋文公劝他：“官职有高低，处罚有轻重，这主要是你手下人的错，不是你的罪。”
李离却说：“我当官时没说跟下属一起当，拿俸禄也没跟他们一起分。
现在犯了错，却把责任推给他们，我做不到。”
他不听劝，拔剑自刎了。
分析：
正人先正己。
