湖南
搞管理，就是狠抓这5件事！扯其他的都是“乱弹琴”！
说管理，既是门科学，也是门艺术。
一个合格的领头人，得先对“管理”这俩字有通透的理解，还得不停地给自己充电，这样才能给公司找到发展的路子。
管人、激励人，这事儿说简单也简单，说复杂也真复杂，有时能把管理者搞得一个头两个大。
做管理，实际上干好以下这5件事就够了。
一：鞭策：光给萝卜不够，有时还得挥挥大棒
故事：
拿破仑一次打猎，看到一个落水男孩在拼命挣扎呼救。
河面不宽，拿破仑没下水救人，反而端起猎枪，对准男孩大喊：“你要是自己不爬上来，我就一枪打死你！”
男孩一看求救没用，反而更危险，只好拼命划水自救，最后终于游上了岸。
分析：
对付那些自觉性差的员工，光给他创造好环境、当“老好人”不一定管用，他感受不到“萝卜”的珍贵，有时还得靠“大棒”的威慑。
偶尔用你的权威敲打一下，能及时制止他们的懒散，激发他们的潜力。
就算是自觉性强的员工，也会有满足、停滞的时候，也会有依赖心。
适当的批评和惩罚，能帮他们认清自己，重新燃起斗志。
二：定规矩：没规矩，不成方圆
1. 规矩就是尺子，谁都一样量
这是立威的杀手锏。
团队里总有几个老油条，觉得资历老，新领导不敢动他。
这时候，你就得找个机会，让所有人明白：规矩面前，没特殊。
不是故意针对谁，而是要让大家知道，这儿的规矩是动真格的。
2. 奖要奖得心动，罚要罚得肉疼
很多领导怕得罪人，结果好坏一个样。
这么下去，好员工心凉了，差员工更懒了。
该奖的时候，敲锣打鼓地奖；该罚的时候，毫不手软地罚。
让干得好的人有面子，让干得差的人有压力。
三：锻炼：是鹰就让它去飞，别总养在鸡窝里
故事：
有个人在山顶鹰巢里抓了只幼鹰，带回家养在鸡笼里。
这只鹰跟鸡一起啄食、打闹，以为自己就是只鸡。
后来鹰长大了，羽翼丰满，主人想把它训练成猎鹰，可它跟鸡混久了，根本不想飞。
主人试了各种办法都没用，最后把它带到山顶，一把扔了下去。
这只鹰像石头一样往下掉，慌乱中拼命扑腾翅膀，最后，它终于飞了起来。
分析：
每个人都想证明自己的价值，手下也一样。
给他们更大的舞台去施展，就是对他们最大的尊重和支持。
