某大厂员工：晚上6点多的科技园，大家排队上班。全是低效率加班

某大厂一位网友发文：晚上6点多的科技园，大家排队上班。不知道的还以为是哪家血汗工厂两班倒，明面上是科技企业，全是低效率加班。

从这位网友分享的图片可以看到，不少人在排队上班。根据大喇叭在大厂工作的经验，这个点正是员工吃过晚饭准备回工位工作的高峰期，大家排队是在等电梯。

如果你在大厂待过或者经常关注大厂的资讯，就会发现加班、996是个出现频率很高的词语。那为什么大厂员工为啥一定要加班？这里面有好几个因素共同作用导致，大喇叭这里就一一解读下。

1、大厂的作息制度。不少大厂推行弹性作息制度，让员工可以根据项目情况灵活安排时间。就拿大喇叭待过的一家大厂举例：每天早上九点起，十点上班（部分同事十点半），晚上九点半下班。午休2个小时，晚休一个小时，算下来一天工作在8个小时左右。由于上班时间晚，公司对每天的工时有最低要求，为了凑够工时，下班只能延迟。

2、福利安排上倾向于晚下班的人。很多大厂规定，晚上9点以后，有免费夜宵可以领取，打车可以报销等福利。不要觉得这点福利没什么，身边同事还真有不少为了拿免费的夜宵选择“加班”到9点以后。

3、绩效考核的压力下，即便活不多也要“表演性”加班。领导不走，你先走；大部分同事不走，你先走。长期以往，导致的结果就是绩效在小组垫底，一旦遇到裁员指标，每个人的加班指数是一个重要的参考标准。

4、白天时间不够，工作安排到晚上加班做。这里的白天时间不够，不是指工作量大，做不完，而是没有时间去做。一天下来开各种大会小会，一次会议至少一个小时，一天下来属于自己的工作的时间所剩无几了。手头的事情当天得完成，不然越积越多，最后只能只能晚上加班干。

以上四点，就是大喇叭我在大厂多年工作经验对于“加班”这个问题的总结。截图中网友还提到一个“低效率”，这对一个大厂来说，很难避免。毕竟公司大，流程也多。

大厂如果在创业阶段，领导层还是一个草台班子时，做好了决策立马去做，流程没有那么多条条道道，效率很高。但随着规模的扩大，人员的激增，因为要"规范化"，开始了各种走不完的流程，复杂冗余，一个信息从一个人到另一个人，再到执行，光传话，就要过几个人，虽然推崇扁平化管理，然而作用不大。大厂等级森严，一个问题的反馈不能越级，一直等，等到上游的上游反馈给我的上游，再等我的上游反馈给我，中间隔了好多层，收到反馈时还意见一堆，最后担责的只有最后一环具体干活的人。在大厂，多人协同的工作才是最消耗人的。

曾经大喇叭就遇到一个让我很恼火的事情。一个很重要的需求需要上复议，给+2老板评审。+2老板得知后怕承担责任，给的反馈是：“那先别做了”。谁知道到了年底OKR总结的时候，被+1老板又拎出单独Cue这件事，说合理的需求要主动争取，迎难而上。这件事情我是做也不对，不做也不对。

内耗就是这样产生的。

作者：大喇叭；编辑：思齐。