早教行业迈向“价值深耕”金宝贝以“超级店型”回应早教行业变革

近日，全球知名早教品牌金宝贝（GYMBOREE PLAY＆MUSIC）旗下首家会员制中心“超级金宝贝”，在北京亦庄华联购物中心启动建设。2026年，正值金宝贝迈向品牌创立50周年的关键节点，这个拥有近半世纪积淀的行业领导者，正以“会员制”与“全天候·多模式”为核心的全新战略，回应市场变局，引领中国早教行业从“规模扩张”向“价值深耕”的深层转型。

行业深度调整：价值驱动成为新共识

中国早教行业正经历一场由人口结构变革所引发的根本性重塑。市场并未因出生率波动而萎缩，反而在需求端呈现出明确的“提质”与“理性化”转向。据巨量引擎《2025母婴行业白皮书》分析，中国育儿观念已演进至4.0“精长阶段”，其核心是“孩本位”思想下的“双向成长”诉求。新一代父母，尤其是90后与Z世代，正将早教消费从对“知识传授”的单维关注，升级为对“综合价值”的系统性追求。

这种追求体现为双重维度：在儿童发展层面，家长更看重通过科学引导，系统性培养孩子的创造力、社交力等面向未来的底层能力；在家庭关系层面，则期待早教场景能成为深化亲子情感联结、缓解育儿焦虑、实现共同成长的载体。消费逻辑的变迁，正推动行业竞争彻底告别“门店数量”与“价格战”的粗放模式，转向以服务深度、体验品质和专业价值为核心的精细化竞合新阶段。

“超级金宝贝”模式：以会员制构建完整育儿支持生态

面对行业结构性变革，“超级金宝贝”应运而生，其突破传统早教机构“课后即离场”的局限，通过会员制模式，整合资源构建一个无缝衔接的“全天候、多场景”成长支持生态。

“超级金宝贝”整合性的SUPER支持体系，不仅包含基于0-5岁科学分龄的系统课程（S），更将服务外延至会员专享的无限畅玩探索空间（U）、优质的伴读资源（P）、海量线上家庭早教内容（E）以及全年丰富的专属主题活动（R）。SUPER成长体系的建立，标志着金宝贝的角色正从传统的“课程提供方”，深刻转向陪伴家庭全周期成长的“解决方案伙伴”。

从初心到未来：半世纪积淀下的战略焕新

自1976年由琼·伯恩丝女士于旧金山创立以来，“让每一个孩子快乐成长，让每一个家庭自信育儿”的使命便成为金宝贝的品牌基石。近五十年来，这一初心穿越时空，在全球不同市场持续寻找着与时代脉搏同频的实践路径。

2003年进入中国后，金宝贝的本土化历程正是其核心理念不断演化与深化的缩影：从早期引入“玩中学”启蒙行业，到后来构建更系统的教育框架，直至今日推出“超级金宝贝”会员制，都是基于对当时中国家庭最新需求的深刻洞察。

北京亦庄首店的落地，超越了一次简单的门店升级。它是在行业整体承压的背景下，金宝贝将其积淀数十年的教育智慧，进行的一次系统性整合与前瞻性交付，体现了其穿越周期的品牌实力与持续引领行业进化方向的决心。