专题 | 河南队2025：用汗水与血性，书写一段逆境重生传奇

记者鲁蜜报道从赛季初位居联赛保级边缘，到跻身足协杯决赛，创造球队顶级赛事最好成绩，河南队低开高走，一条逆袭之路，饱含着俱乐部管理团队、教练组和球员的汗水。

虽然足协杯没有拿到冠军，但这个赛季的河南队，已然走出了一条属于自己的改革之路。那些响彻赛场的呐喊，那些在逆境中永不言弃的坚守，都将化作中原足球前行的底气。新的赛季，这支浴火重生的中原军，将带着河南球迷的期盼，在绿茵场上续写新的传奇。

2025赛季足协杯决赛，河南队不敌国安，与冠军擦肩。但用球迷的话来讲，“结果不完美，不代表不优秀”“我们不是输给了第一名才拿到的第二名，而是赢了很多队，才拿到的第二名”……这些话并非输掉决赛之后的自我安慰，更多的，是球迷陪着河南队这两年历经种种低谷，再见证逆袭、蜕变之后的共情。

从年初联赛开局的状态来讲，谁也不会想到，河南队能够走到足协杯决赛赛场。在今年的年度数据当中，河南有两项是排在第一的——9次先进球未能赢下比赛，80分钟之后丢球数12个。球队在领先后的把控能力不足以及比赛尾声阶段防守稳定性欠缺，两个问题显而易见。

这两项惊人数据主要发生在赛季初，也是当时河南队深深感受到保级压力的重要原因。从主场1比3遭遇上海申花逆转开始，随后2比3遭西海岸逆转，紧接着是武汉三镇、天津津门虎，那时的河南队仿佛中了“魔”一般，防线频频失守，成绩一直“在低位运行”。拉莫斯上任的首场比赛，就是遭遇天津逆转，当时他说：“被逆转或许很常见，但进3个球还能遭遇逆转却并不常见。”

那时候，不管是初来乍到的拉莫斯还是刚接手管理工作的贝拉，都感到了身上担子的沉重。作为河南俱乐部历史上第一个体育总监，贝拉上任后首先改变了俱乐部竞训工作理念，谈妥了与南基一的解约，并且也发现了此前俱乐部围绕主教练需求运转，球队组建、问题调整均以其意见为主导的问题。“在现代足球管理模式下，我认为教练、球员与技术团队同等重要，球员才是竞训工作的核心——毕竟是他们在场上直接为球队争胜夺分。我们的工作重点就是与球员建立良好的沟通合作机制，尊重并倾听他们的声音，满足合理诉求，帮助他们建立自信、树立团队至上的价值观。”贝拉说。

管理团队也好，一线队团队也好，都投入了大量心血，通过心理培训、深度沟通及场内外全方位支持，提升了球员的凝聚力与战斗力。球队在理念转变后，也交出了亮眼的表现。

从客场对阵长春开始，球队在联赛中开启了抢分模式，1比0客胜长春亚泰，打破了19年来客场对对手的不胜纪录。随后逼平浙江，又在足协杯中击败中甲劲旅重庆铜梁龙。六月份，球队在整体打法和得分效果上，取得了质的飞跃。双线作战中战胜了成都蓉城，且足协杯淘汰了浙江队，在联赛主场两球落后山东的局面下顽强逼平对手。

球队将定位球转化为极具杀伤力的得分手段，成为逆袭战局的关键支撑。获得12次点球（中超第一），打入10球（中超第一），点球得分效率和获取频率双高，意味着球队在禁区内创造威胁、获得机会的能力突出，能在僵持局面下通过点球打破平衡。角球进攻同样高效，12个角球进球位列中超第二，丰富了球队的得分路径，让球队在阵地战难有突破时，通过定位球实现比分反超或扳平。

阿奇姆彭为球队制造了7个点球；纳萨里奥以93次关键传球位居中超第一，21次创造得分机会位列中超第二；卡多索、钟义浩等球员也从赛季初的迷茫之中“苏醒”，真正成了团队中不可或缺的一员。

全面复苏的河南队，从赛季之初的“保级困难户”，在逆境中杀出一条血路，联赛较早完成保级，足协杯更是连续上演经典场面——背靠背死磕申花，拼到弹尽粮绝终获足协杯晋级资格；双线交锋三度斩落成都蓉城，一举闯入足协杯决赛，创下球队建队31年来的历史新高度。

所有不离不弃的追随者都亲眼见证，这支球队在绝境中咬紧牙关，用汗水与血性书写了一段关于逆境重生、浴火成钢的足坛传奇。

在河南队出发苏州参加足协杯决赛之前，俱乐部先后宣布了与主教练拉莫斯以及体育总监贝拉续约的消息，毫无疑问，这是对他们工作的肯定。

4月，贝拉来到河南队俱乐部之时，球队正处在内外交困的艰难境地。彼时，俱乐部施行的是主教练全权负责制，在球队管理与阵容搭建上，主教练拥有绝对话语权，这种高度集权的模式，也为球队的发展埋下了隐患。

面对积弊，管理层与贝拉没有急于求成，而是秉持着尊重足球规律与俱乐部运营规律的原则，开启了一场深度变革。第一步，便是直面最核心的管理痛点。经营团队联合技术总监郝祺、一线队领队张波组成专项考核组，通过全面、客观地调研评估，最终做出了更换韩国教练组的艰难决定。

在向俱乐部管理层汇报后，团队迅速敲定了以拉莫斯为首的全新教练团队。这一决策精准适配球队当时的情况，更严格控制在合理的经济成本范围内，为改革的推进奠定了坚实基础。在贝拉看来，只要方向正确、执行有力，球队成绩的回升将是水到渠成的必然结果。

管理的改革一开始并非坦途。新教练团队执掌球队初期，磨合阵痛在所难免。贝拉以此为契机，同步推进俱乐部经营层面的优化升级，从医疗保障到体能训练，从出行安排到后勤服务，围绕一线队的各项保障工作被重新规划、细化落实，让球队的日常运转逐步迈入规范化、制度化的轨道。

河南队31年来首次引入体育总监制的管理模式，并且在国企背景之下，产生了不一样的火花。首先是彻底摒弃了以往主教练“一言堂”的集权模式。新体系下，主教练的工作必须与俱乐部管理层、技术团队深度沟通、协同推进，兼顾球队的短期战绩与中长期发展利益，这一理念的落地，成为球队转型成功的关键。

作为一家国企背景的俱乐部，河南队的改革之路，更凸显出与众不同的魄力与担当。相较于私企俱乐部决策链条短、反应快的特点，国企俱乐部有着流程严谨、决策周期长的特质，任何改革举措都需要提前规划、充分论证。贝拉在中国职业足球深耕多年，也深谙这一差异，在适应国企工作模式的同时，将改革的重心放在了团队建设上。

贝拉及团队一方面着力重塑球队的价值观，通过与教练员、球员的深度沟通，重塑团队精神；另一方面，大刀阔斧地优化球队日常管理机制，完善奖惩制度。在遇到问题时，管理团队、教练组与球员不再是各自为战，而是坐在一起共同商议、携手解决，这种自上而下的凝聚力，成为球队攻坚克难的底气。

一系列改革举措的成效，在赛场上得到了最直观体现。尽管最终未能在足协杯捧起冠军奖杯，但这段足协杯之旅，让所有人看到了河南足球的深厚底蕴与战斗力。苏州赛场上，河南球迷的热情助威震撼全场，球队的优异表现赢得了从政府领导到普通球迷的广泛关注。让俱乐部全体工作人员与球员深刻意识到，他们身披的球衣，不仅代表着一支球队，更承载着整个河南足球的形象与期待。

编辑 | 搞快点 图片 | IC photo&河南队