吉林油田：观念破冰引领发展突围

年初以来，吉林油田以思想破冰引领行动突围，用观念之变开辟发展新局，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动部署，在开发建设65周年之际，掀起一场全员参与、全域覆盖的深刻变革。

固本培元，以知促行筑牢思想根基

吉林油田公司党委坚持把“转观念”作为推动高质量发展的“金钥匙”，系统学习加快提升“五个能力”、坚决打赢“五场战役”的重点工作部署。同时，创新推行“四位一体”学习模式，打造线上线下双轨并行的学习矩阵；举办专题读书班，开展网络有奖答题，让党的创新理论如春风化雨，浸润百里油区。

公司上下从“认识不到问题是最大的问题”破题，各单位党委紧紧围绕“三个层面、九种观念”，以中心组、党支部、基层班组为单位，通过“三会一课”、主题党日、班组会等形式开展大讨论，领导干部率先垂范，全体员工深学细悟，大家谈认识、找差距、明方向，在思想碰撞中解锁转型发展密码。

深融一线，向实问效推动观念落地

知是基础，行是关键。依托“转观念，强管理”要求，吉林油田创新推行“宣讲+调研“双轮驱动模式，深入开展分层分类宣讲调研活动，让新思想在一线扎根，让好政策在基层结果。

公司组建由党群部门负责人、职教讲师、优秀党支部书记和劳模先进构成的宣讲团，深入基层一线开展分众化、互动化宣讲。党政主要领导带头讲形势任务，班子成员结合分工讲政策措施，劳模先进示范讲奋斗故事，一线员工立足岗位讲心得体会。通过“云宣讲”、微视频、故事会等鲜活形式，以小切口解读大问题，用小故事阐释大道理，让党的创新理论生根发芽。截至目前，两级党委、党组织宣讲1400余次、各级劳模宣讲300余次，员工立足岗位宣讲1.9万余次。

调研工作同步推进。公司党委聚焦制约本质扭亏和高质量发展的突出问题，部署调研工作。机关干部深入基层一线听民意、找症结、谋思路。通过建立问题清单、责任清单、任务清单，实行台账管理、定期督办，确保问题整改到位。截至目前，两级党委班子下基层1200余次，座谈访谈2500余次，共梳理问题1135个，制定措施1067项，解决问题975个，形成高质量调研报告165份，以扎实调研成效为老油田转型升级提供了有力支撑。

创新突破，知行合一赋能高质量发展

在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育引领下，吉林油田将学习成果全面转化为推动高质量发展的具体实践，在油气勘探开发、新能源布局、管理升级与党的建设等关键领域取得系列突破。

油气主业筑牢能源安全压舱石。今年以来，吉林油田坚持“老区不老、小块不小”信念，全力推进油气勘探开发。在原油稳产上，松南老区通过精细勘探与二次开发技术集成，破解效益动用难题，实现稳产提产；川南新区创新构建“探井+评价井+开发平台井”一体化机制，加快非常规资源效益建产步伐。在天然气增产上，龙深气田取得关键突破，英深316气井投产验证了探明区外资源潜力，落实含气面积6.06平方公里，带动10口开发井精准部署；同时，龙深气田20万方LNG站建成投运，不仅有效提升区域调峰与应急保供能力，更为能源安全保障注入强劲动力。

新能源转型迈出关键步伐。 从把新能源确立为战略性主业进行系统布局，到建成15万千瓦自消纳风光发电项目实现绿电规模化应用；从CCUS技术持续创新、团队荣获“感动石油人物”殊荣，到吉林石化——吉林油田二氧化碳管道工程开工建设，构建起碳循环产业链关键基础设施；从承办国家级碳排放检测员职业技能竞赛推动行业能力提升，到央视纪录片《绿水青山中国答卷》(第四集)专题报道绿色发展实践，吉林油田正在走通一条“源头减碳、过程替碳、规模移碳、驱油埋碳”的可持续发展新路径。

管理变革驱动发展效能提升。“十四五”期间，吉林油田以数字化转型为牵引，推动管理体系系统性升级。大集中ERP系统完成上线攻坚，创造了130天测试创建26万余单据的纪录，实现了业务流程优化与管理观念更新的双向促进。QHSE提质工程持续深化，通过完成121个场站安全目视化建设、建成21个安全教育室，并自主研发应用“捞油设备北斗监控系统”，推动安全管理向事前预防、过程可控、精准治理转变。同时，公司以“三张表”为抓手，以经营单元综合治理为载体，着力推动发展方式从“规模扩张”向“效益提升”、从“生产导向”向“价值创造”深刻转型，为“十五五”时期推进治理体系和治理能力现代化奠定了坚实基础。

党建引领凝聚奋进力量。吉林油田坚持把“转观念”主题教育与全面从严治党紧密结合，深入开展中央八项规定精神学习教育，扎实推进宣传思想文化建设和正风肃纪反腐工作。通过持续强化理论武装、纪律教育和作风锤炼，企业进一步巩固了风清气正、实干担当的政治生态，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局提供了坚强的政治引领和组织保障。