广东
转眼 2025 年就剩不到三十天了，不少企业忙着筹备战略共创会，可很多人都吐槽：战略制定时没共创、没共识，执行起来到处卡壳，最后不了了之。
其实战略共创会的核心很简单：一是 “战略”，面向未来做取舍；二是 “共创”，集思广益凝共识。可很多人一开会就跑偏，白白浪费时间和精力。
先避开这 5 个常见误区
不少战略共创会开得没效果，根源都是踩了这些坑：
误区 1：当成 “目标会”。把 “今年营收 1 个亿” 当成战略，其实这只是数字结果，真正的战略是 “该做什么、不做什么” 才能达成这个目标。
误区 2：变成 “宣贯会”。老板闭门定好方案，拿着 PPT 往下宣讲，员工没参与感，理解浮于表面，执行力自然大打折扣。
误区 3：沦为 “头脑风暴会”。大家畅所欲言，白板写满关键词，可发散过后没收敛，最后没形成任何明确结论，纯属浪费时间。
误区 4：变成 “部门汇总会”。自下而上各部门汇报，老板简单总结，没有跨部门协同，各管一摊，整体就是一盘散沙。
误区 5：开成 “方法论研讨会”。纠结用 SWOT 还是波特五力，争论 OKR 和 KPI 哪个好，却忘了战略的核心是方向和取舍。
成功的共创会，要达成 “三个统一”
避开误区后，得先明确：一场管用的战略共创会，核心是实现 “三个统一”—— 统一思想、统一方向、统一打法。
统一思想看着虚，其实最关键。只有大家想法一致，才能减少内耗。参会的核心成员得明白：我们为啥聚在一起？初心是什么？共同目标是什么？尤其企业转型时，容易被各种机会诱惑跑偏，统一思想才能守住主赛道。
统一方向和打法就好理解了，就是明确未来要去哪、该怎么干。
而且一场成功的共创会，得有显性和隐性两个成果。显性成果是明确愿景使命、确定 “做什么不做什么”、拆解目标和保障计划；隐形成果更重要，是提升团队战略思维，让大家相信战略不是老板拍脑袋，而是基于市场和自身能力的理性选择，这样执行才会更坚定。
一步步教你开好共创会
开好战略共创会不用靠临场发挥，按流程来就行：
1. 会前准备要做足
提前三周收集内外部资料，研究行业标杆、复盘内部情况、访谈客户，再做一次全面的组织诊断，明确战略核心主题 —— 是升级营销、扩张区域，还是建设组织能力。
之后和核心高管小范围沟通，先达成初步共识，为会议铺路。
2. 会议设计有讲究
时间选 “两天一晚” 或 “三天”，人数控制在 30 人内，太多人没机会发言，就失去共创意义了。参会人员选决策层、高管和老板下面的 N-2 层。
一定要找个好主持人，得有战略远见、懂业务、熟悉公司架构，最好是人力、战略部负责人或外部咨询人员，能中立引导大家充分表达。
3. 开场先开 “裸心会”
会前建议先搞个团建，比如爬山、蹦极，让大家身体累一点，防备心少一点。晚上开裸心会，敞开心扉聊，建立信任，后面讨论战略才敢说真话、说心里话。
4. 用 “三位一体” 找对方向
核心环节是确定战略方向，用 “想做、可做、能做” 的交集来定：
♦ 想做： 就是公司的使命愿景，支撑我们走下去的动力；
♦ 可做： 顺应行业趋势、市场需求，看看同行在干什么；
♦ 能做： 结合自身的绝对优势和相对优势。三者的交集，就是我们该聚焦的战略方向。
5. 战略解码，落地才管用
最后要把宏观战略变成具体行动：先拆解成公司年度目标，再往下分到部门，用 “过堂会” 的形式集体完善；然后调整组织架构，就像踢足球排兵布阵，明确谁守门、谁传球、谁进球；最后配套协同机制、绩效激励机制，确保战略能落地。
越是环境不确定，企业越需要明确的方向。战略共创会不是老板给答案，而是团队一起找答案。让每个人都清楚明年要打什么仗、怎么打、和谁打，才能凝聚最大合力，把蓝图变成实实在在的成果。
您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？
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