山东
作者丨王丹
校审丨汪海排版丨刘珍
12月9日，人民网在北京发布高端访谈《人民会客厅》，京东工业副总裁受邀参加。12月11日，不到三天时间，京东工业上市了！
参加访谈的还有清华大学国情研究院院长周绍杰，他从国家政策层面解读了行业未来五年的发展方向。而这次访谈还请到了另一家企业——同福集团，它的创新模式已成为当下最有潜力的商业模式。
权威媒体定调、专家趋势解读、巨头资本落地……这背后藏着什么财富风口——产业互联网与消费互联网深度融合（以下简称“双网融合”）。
先来搞懂一个核心问题：“十五五”规划为什么把“双网融合”抬到这么高的位置？答案很简单：消费市场早就变了。
以前是“厂家生产啥，消费者买啥”，现在是“消费者要什么，厂家就得生产什么”。
但问题来了，快消行业的堵点比你想象的更顽固：厂家不知道消费者想要啥，一味盲目生产；经销商被压货压得喘不过气，转型无门；终端店主守着空荡荡的门店，经营全凭感觉。
这就是传统的“压力传导”模式——上游压下游，下游扛不住，最后整个产业链都没了活力。而同福在做的事，就是把这个链条，彻底激活。
同福集团总裁刘辉接受《人民会客厅》采访
同福集团总裁刘辉在访谈里说得很实在：“同福共享平台的核心不是颠覆现有格局，而是通过赋能与连接激活全链条活力。”具体而言，同福通过“两个融合”“八字方针”，打通“厂—商—店—客”的全链路。
先看“两个融合”：
一是产业互联网与消费互联网融合，让生产端和消费端的数据能互通；二是线上、线下融合，让资源和流量能在实体门店里高效流转。简单说，就是让厂家能听到消费需求的声音，让门店能收获精准的顾客流量。
再看“八字方针”，这是真正的破局关键：
- “联厂”——同福协同上游供应链搞集约化运营，用消费大数据反推订单式生产，让厂家降本增效；
- “拴商”——同福把经销商变成“平台运营商”，激活经销商在本地的终端资源，一起赚大钱；
- “粘店”——同福给终端门店赋能数智化工具、帮助促销运营、吸引稳定流量，让小店持续盈利；
- “锁客”——同福用优质商品和服务帮小店留住消费者，完成从供应链到消费端的全链路闭环。
就拿今年中秋节的案例来说，直接印证了这套商业模式的效果：
同福联合某坚果、某饮料厂家搞了个百元组合套餐，跨品牌集采让小店拿到物美价优的爆款商品，同时也让利给消费者。很多小店靠这个套餐引流转化，实现了单店销量突破上千组的业绩！
这就不是传统的“压货”了，而是门店被激活后，主动产生新需求，再反推上游厂家精准供给——完美契合了国家“十五五”规划中“新需求创造新供给”的底层逻辑。
总的来看，同福的实践路径很清晰：横向把这套模式铺到全国，让更多门店和供应链企业受益；纵向打通了商流、物流、信息流、数据流，拓展更多业态；同时用AI大模型给厂、商、店做经营诊断，让数字化真正在实体产业领域落地。
现在你懂了，为什么说同福是“十五五”期间最有潜力的商业模式！
值得关注的是，同福一直没有脱离实体经济——30多年的实体产业积累，120多万家终端网点，上万家供应链企业，这才是同福能打通全链路的底气。就像刘辉总裁说的：“脱离实体业务基础单独做平台，根本解决不了行业的真痛点。”
而这，恰恰戳中了国家推动双网融合的核心诉求：用数字化赋能实体经济，让厂家、经销商、门店都能赚钱，让消费潜力真正被激活。
接下来，就看谁能跟上这个节奏了。而同福，已经跑在了前面。
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