11年翻8倍！佛山老梁127万重仓美的，分红1286万身家破千万

2025年霜降，佛山顺德的美的工业城旁，阳光透过岭南庭院的镬耳山墙，洒在梁锦鸿的茶台之上。61岁的他指尖轻叩手机屏幕，证券APP上“美的集团 持仓93.4万股 市值7770.88万元”的数字，与茶台旁的紫砂茶具相映，透着精准布局后的从容。他从樟木书柜里取出一个皮质档案盒，第一份文件“2014年12月 投资127万元 购入美的电器4.98万股”的字迹，带着老佛山制造业者的严谨。翻到最新一页“累计分红1286.24万元”，老梁给普洱茶续上热水，眼角的皱纹里，藏着在美的转型关键期精准入局、相伴成长的笃定。制造业的升级藏着财富密码，投资的智慧在于顺势而为——在企业转型的黄金期锚定优质标的，方能让时间放大收益价值。

2014年的佛山，顺德的家电产业正站在“智能化转型”的十字路口。这一年，美的集团旗下美的电器（000527）已完成“事业部制改革”，方洪波接任董事长后推动的“一个美的、一个体系、一个标准”整合初见成效，正全力推进“机器换人”计划，从传统家电制造商向智能企业转型。但彼时资本市场更追捧互联网、新能源概念股，认为“传统家电企业转型难度大，增长天花板可见”。50岁的梁锦鸿刚收缩了自己经营15年的小五金厂产能，手里攥着127万元——这是缩减产能回笼的资金，也是他瞄准家电产业智能化浪潮的“精准赌注”。

那会儿佛山制造业老板的资金去向很集中：有人跟风投资互联网创业公司，有人跨界涌入房地产，还有同行劝他“拿这笔钱扩产五金配件，跟着下游小家电厂赚快钱”。梁锦鸿却另有考量，他给美的供应五金配件多年，亲眼见证美的从“规模扩张”到“效率提升”的转型决心，更清楚智能化对家电产业的颠覆性影响。“家电是民生刚需，而智能化是家电产业的未来。美的敢砸10亿建智能工厂，敢推动‘机器换人’，这样的企业肯定能领跑行业。”他常跟妻子念叨，“小厂转型难，不如把钱投给有魄力、有实力的龙头企业，跟着行业趋势走。”趋势是财富的风向标，产业是投资的压舱石——在浮躁的投资市场，锚定顺应趋势的优质制造企业，方能避开投机的风浪。

为了摸清美的的转型底气，梁锦鸿多次走访美的的顺德智能工厂试点，托熟人拿到了美的电器的产销数据：2013年美的电器净利润82.5亿元，2014年前三季度净利润75.8亿元，同比增长20.3%；空调产销量稳居全国前三，小家电市场份额持续提升；更关键的是，美的“机器换人”计划已在3家工厂试点，生产效率提升超20%，产品不良率下降15%。券商朋友帮他核实了核心数据：美的电器2013年度分红方案为10转10派8元（含税），2014年12月股价稳定在25.5元/股左右，市盈率仅12倍，远低于市场平均估值，也低于格力、海尔等同行。

“买美的不是赌股价，是投家电智能化的未来。”梁锦鸿在家庭会议上拍板，“回笼的钱存银行一年利息才3%，127万一年也就3.81万；美的每年分红就有十几万，更重要的是转型成功后的成长红利，比扩产小厂靠谱多了。”妻子起初担心：“智能化转型风险大，万一美的转型不顺怎么办？”他拿出美的的智能工厂试点报告，指着生产数据说：“你看试点工厂的效率提升数据，再看它的研发投入占比超5%，这样的企业转型不是空谈。我做了15年制造，懂什么是真转型、真升级。”信任源于产业的洞察，笃定来自数据的支撑——投资转型期企业，不懂产业趋势就是盲目跟风，吃透转型逻辑方能精准入局。

2014年12月23日（周二），梁锦鸿带着全部资金，走进了位于佛山顺德的某证券公司营业部。彼时美的电器（000527）股价为25.5元/股，按100股一手的交易规则，127万元最多能买49796股，取整为49700股（497×100），实际投入49700×25.5=1267350元，剩余2650元给孙子买了佛山特产盲公丸。成交确认的那一刻，他把交易回执单仔细夹在档案盒里，写下：“2014.12.23（周二） 投入1267350元 持股49700股——相信美的，相信智能制造的力量。”投资的本质，是用趋势眼光筛选标的——转型期制造企业的核心竞争力，从来都是转型决心、研发投入与效率提升。

01 精准入局：于转型关键期锚定美的，于估值洼地守初心

2015年，中国资本市场迎来牛市狂欢，同时美的集团的转型进入加速期。这一年，美的电器股价随牛市震荡上行，最高冲到32.5元/股，同时美的启动“智能家居生态”布局，推出首款智能空调，实现手机APP远程控制；在生产端，新增5家智能工厂，“机器换人”覆盖核心生产线，生产效率再提升18%。彼时A股市场互联网概念股涨幅惊人，散户们扎堆追捧，而梁锦鸿却专注跟踪美的的转型落地成效，每周都会关注美的的产销公告。

2015年美的电器的财务数据持续向好：全年净利润105.0亿元，同比增长27.3%；智能家电销量突破500万台，占总销量的15%；毛利率提升至25%，创近5年新高。分红也同步提高：2014年10派10.0元（含税），2015年6月25日（周四）到账49700÷10×10.0=49700元。同期，梁锦鸿还关注到美的的全球化布局动作，在东南亚新建的空调工厂正式投产，海外营收占比提升至35%。

以前的同行老王跟风投资互联网概念股，赚了点小钱就来劝梁锦鸿：“老梁，赶紧卖了美的买互联网股，半年就能翻三倍，比守着家电股强多了！”梁锦鸿正在研究美的智能家电的用户反馈数据，头也没抬地说：“互联网概念是空中楼阁，智能制造才是实体根基。你看美的的智能家电销量翻倍，海外工厂投产，这些都是真金白银的成长，比概念炒作靠谱多了。”他指着财务报表上的“经营活动现金流净额”说：“美的全年现金流120亿元，是净利润的1.14倍，这样的企业才是真扎实。”概念炒作终是镜花水月，实体成长方能基业长青——投资转型期企业，宁要慢增长的真落地，不要快涨跌的虚概念。

2015年6月，A股牛市骤然降温，千股跌停成为常态，互联网概念股首当其冲暴跌，美的电器股价也随市场回调，跌至16.8元/股。梁锦鸿的市值缩水至49700×16.8=834960元，浮亏432390元。老王投资的互联网股亏了70%，慌慌张张来找梁锦鸿：“老梁，现在怎么办？要不要割肉？”梁锦鸿却很淡定：“美的的转型节奏没乱，智能工厂还在推进，海外业务还在增长，股价回调只是市场情绪导致的，不是企业基本面出了问题。”市场情绪是短期波动的推手，企业基本面是长期价值的核心——投资转型期企业，唯有忽略短期情绪波动，坚守基本面逻辑，方能穿越市场震荡。

02 震荡坚守：于市场回调中看价值，于转型落地中伴成长

2016年，A股市场进入震荡整理期，而美的集团却迎来转型关键节点——完成整体上市，美的电器退市，美的集团（603327）正式登陆上交所。整体上市后，美的整合旗下家电、机器人、智能家居等业务，形成“一个美的”的协同效应，转型步伐进一步加快。这一年，美的收购德国库卡集团，正式布局工业机器人领域，填补智能制造上游核心技术空白；同时，智能家电产品线进一步丰富，覆盖空调、冰箱、洗衣机等全品类。

梁锦鸿密切关注美的整体上市后的整合进展，多次参加美的的投资者说明会，还专门去德国库卡总部考察。他发现美的并没有盲目扩张，而是将库卡的机器人技术与自身的家电生产线深度融合，推动智能工厂升级；同时，库卡的海外渠道也为美的家电出口提供了助力。2016年美的集团净利润146.8亿元，同比增长39.8%，远超市场预期；智能家电销量突破1200万台，占总销量的28%；海外营收占比提升至40%。“美的的整合不是表面功夫，是真真正正的协同增效。”梁锦鸿在档案盒里写下自己的判断。转型的价值在于协同，成长的底气在于整合——投资多元化转型企业，看懂业务协同逻辑，方能把握长期成长脉络。

2016年12月26日（周一），梁锦鸿看到美的智能工厂的升级成效和库卡整合的进展，拿出自己的60万元积蓄，在美的集团股价24.2元/股时加仓24700股（247×100），实际投入24700×24.2=597740元，剩余2260元。加仓后持股总数达到49700+24700=74400股，总投入1267350+597740=1865090元。他在档案盒里写下：“转型落地见成效，估值仍处低位时加仓——相信美的的协同效应，相信智能制造的未来。”

2017-2018年，美的集团的转型成效持续释放：2017年推出美的智能家居生态平台，实现全品类家电互联互通，智能家电销量突破2000万台；2018年智能工厂产能占比超30%，生产效率较2014年提升50%，产品不良率下降35%；库卡机器人业务营收突破100亿元，与美的家电生产线的融合项目落地12个。这两年，美的集团的净利润稳步增长：2017年172.8亿元，同比增长17.7%；2018年202.3亿元，同比增长17.1%。分红也持续提高：2016年10派15.0元（含税），2017年6月22日（周四）到账74400÷10×15.0=111600元；2017年10派16.0元（含税），2018年6月28日（周四）到账74400÷10×16.0=119040元；2018年10派13.0元（含税），2019年6月27日（周四）到账74400÷10×13.0=96720元。

期间，有券商经理多次劝梁锦鸿：“梁先生，美的股价已经涨了不少，现在可以止盈换股，买新能源赛道的股票，涨幅会更大！”梁锦鸿笑着拒绝：“新能源是好赛道，但我不懂它的产业逻辑；美的的智能制造和全球化我看懂了，而且它的转型还在深入，成长空间还很大。投资不是追涨赛道，是守住自己看懂的价值。”赛道热度易逝，认知价值长存——投资的核心不是追逐热门赛道，而是坚守自己能看懂、能把控的产业价值。

03 危机检验：于疫情冲击中见韧性，于全球化中寻突破

2020年，疫情突如其来，全球制造业停工停产，家电行业遭遇供应链中断、终端需求萎缩的双重冲击。美的集团的股价也随市场下跌，跌至44.8元/股。不少投资者恐慌抛售，老王也劝梁锦鸿：“老梁，赶紧卖了吧，疫情不知道什么时候结束，家电行业要完了！”梁锦鸿却没有慌，他第一时间关注美的的应对措施：快速转产口罩机、防护服等防疫物资，保障现金流；利用全球化供应链优势，将海外工厂的产能转移至东南亚、欧洲，缓解国内供应链压力；线上渠道发力，通过直播带货、社群营销等方式激活终端需求。

2016-2019年，美的集团完成整体上市（美的电器退市，美的集团603327上市），转型步伐加速：2016年收购德国库卡集团，布局工业机器人；2017年推出美的智能家居生态，实现家电互联互通；2018年智能工厂产能占比超30%，生产效率提升25%；2019年全球化布局成效显现，海外营收占比超40%。这几年，美的集团的净利润从2016年的146.8亿元增长到2019年的242.1亿元，分红也持续高增长：2016年10派15.0元（含税），2017年6月22日（周四）到账934000÷10×15.0=1401000元；2017年10派16.0元（含税），2018年6月28日（周四）到账1494400元；2018年10派13.0元（含税），2019年6月27日（周四）到账1214200元；2019年10派16.0元（含税），2020年6月24日（周三）到账1494400元。

2020年疫情突如其来，全球制造业停工停产，美的集团却凭借全球化供应链和智能工厂优势，快速转产口罩机、防护服等防疫物资，同时保障家电产品的稳定供应。2020年美的集团实现净利润272.2亿元，同比增长12.4%，分红10派16.0元（含税）。2021年6月29日（周二），分红到账934000÷10×16.0=1494400元。妻子感慨地说：“还是美的靠谱，这么大的疫情，不仅没亏损，还能准时分红，这就是制造业龙头的实力。”优质制造企业的底气，在于穿越危机的产业韧性和应急能力——给股东的持续回报，是企业产业实力最直接的体现。

2021年12月27日（周一），梁锦鸿看着美的集团的智能工厂视频，又拿出了680万元积蓄，在股价78.5元/股时加仓86600股（866×100），实际投入86600×78.5=6808100元，剩余-8100元，调整为86500股，实际投入86500×78.5=6800250元，剩余9750元。加仓后持股总数达到934000+86500=1020500股，总投入4068620+6800250=10868870元。他在档案盒里写下：“美的的智能化转型和全球化布局，是未来十年的成长引擎——跟着优质制造企业的转型步伐，才能收获更大的产业红利。”投资制造企业的核心，是陪伴企业的转型成长——产业升级的浪潮中，唯有与优质企业共振，方能放大财富收益。

04 岁月厚赠：于坚守中获复利，于产业绑定中得硕果

2022-2024年，美的集团的智能化和全球化布局持续见效：2022年智能工厂产能占比超50%，工业机器人业务营收突破200亿元；2023年海外营收占比超45%，在东南亚、欧洲市场的份额稳步提升；2024年净利润达到328.6亿元，同比增长10.5%。分红也持续保持高位：2021年10派20.0元（含税），2022年6月28日（周二）到账1020500÷10×20.0=2041000元；2022年10派22.0元（含税），2023年6月27日（周二）到账2245100元；2023年10派25.0元（含税），2024年6月26日（周四）到账2551250元；2024年10派28.0元（含税），2025年6月25日（周三）到账2857400元。

到2025年立冬，梁锦鸿的累计分红达到43681269元（约4368万元），远超初始总投入的10868870元，成本正式归零。而美的集团股价回升至83.2元，他的市值达到1020500×83.2=84905600元（约8.49亿元），总资产达到84905600+43681269=128586869元（约1.29亿元），较初始总投入10868870元增长1083%，总收益117717999元（约1.18亿元），扣除初始127万元，实际净收益1.05亿元。

2025年中秋，全家团聚在新建的岭南大宅里，儿子拿着档案盒感慨地说：“爸，您22年守着美的，从127万变成1.29亿，比任何生意都赚得多！要是当初跟风炒房、炒股票，现在可能早就亏光了。”梁锦鸿笑着说：“我哪是会投资，就是懂制造、信美的。美的从一个小风扇厂做成全球家电龙头，靠的是踏实做产品、勇敢搞转型。我跟着美的走，就是跟着制造业的未来走，跟着民生刚需走。”财富的厚赠从来不是偶然，而是产业成长与长期坚守的必然——投资制造企业的真谛，是与优质企业共历产业迭代，让时间放大产业价值的红利。

2025年9月，佛山举办“制造业高质量发展论坛”，主办方邀请梁锦鸿作为嘉宾分享投资经验。他带着22年的档案盒上台，台下坐满了制造业企业家和投资者。他指着档案盒里的产销数据、分红凭证说：“2003年我豪掷127万，22年死磕美的集团，累计分红4368万，现在总资产1.29亿，净收益1.05亿。我没有什么复杂的投资技巧，就做了两件事：一是用产业眼光选标的，看重美的的制造品质、转型魄力和全球化格局；二是长期持有，拒绝追涨杀跌，在产业危机中加仓，陪伴企业穿越周期。”

有年轻企业家问：“现在美的还值得投资吗？”梁锦鸿笑着说：“现在美的的市盈率才12倍左右，市净率1.5倍，估值处于历史低位，分红率稳定在3%以上。更关键的是，美的的智能化和全球化布局还在推进，工业机器人、智能家居还有很大的成长空间。但投资制造企业要懂产业，要耐得住寂寞，不能指望一夜暴富。我经历过产业周期、金融危机、疫情，见过美的的起起落落，但只要美的的制造根基没坏、转型方向没错，就值得坚守。”时间是制造业投资的最佳盟友，产业韧性是长期收益的核心保障——短期的市场波动终会过去，优质制造企业的成长和分红，终将堆成财富的山丘。

05 投资心法：于制造初心悟道，于长期笃守得圆满

回望22年的投资历程，梁锦鸿总结出了一套制造业投资的心理心法，核心在于“懂产业、耐周期、信品质”。投资制造企业，从来都不是跟风追涨，而是一场基于产业逻辑的长期修行。

首先，要克服“赚快钱”的贪婪。市场的短期热点层出不穷，但热点背后往往是概念炒作，唯有坚守产业根基扎实、品质过硬的制造企业，方能避开投机的陷阱。其次，要克服“怕周期”的恐惧。制造业的周期波动难免，但只要企业有完整的产业链、核心技术和转型魄力，周期低谷就是加仓的机会，而非割肉的理由。最后，要保持“伴成长”的耐心。制造业的升级转型需要时间，投资制造企业的暴富，是产业成长与分红复利的双重叠加，需要时间的浇灌，不能指望一蹴而就。

制造业投资的最高境界，不是掌握多少交易技巧，而是修炼一颗“产业笃定心”——不被市场情绪左右，不被短期波动迷惑，用产业逻辑筛选标的，用品质信念支撑坚守。真正的制造业投资大师，从来都不是追涨杀跌的高手，而是读懂产业价值、敬畏制造初心、拥抱长期成长的笃行者。唯有沉下心来，吃透产业，守住品质，方能在制造业的浪潮中稳坐钓鱼台，收获岁月的厚赠与内心的圆满。

投资建议，谨慎参考