木兰夜话：她们在寻找更持久的力量

来源：@中国企业家杂志微博

成功不仅是规模、利润的增长，更是生命的厚度、文化的温度，以及连接个体、行业与更广阔世界的责任与情怀。

文｜《中国企业家》记者 张文静

编辑｜米娜

图片来源｜中企图库

在充满不确定性的时期，如何向内寻找定力，又如何将这份定力转化为向美而生的创造力？

2025年12月6日晚，第二十三届《中国企业家》影响力企业家年会·木兰夜话在北京启幕，主题为“向内寻光，向美而生”。中国商界最活跃的一批女性企业家汇聚在一起，讨论的焦点，是如何更稳地扎根，是对内在力量的探寻。

2025年底，木兰汇推出“木兰·新锐”，旨在构建“木兰导师”与“木兰·新锐”深度链接的赋能型生态，通过导师制帮助“木兰·新锐”规避创业陷阱，提升战略决策与管理能力；推动理念、资源与创新机会的共享。

在本次木兰夜话上，联想集团副总裁、木兰汇轮值主席乔健，为营口宝华水产加工有限公司董事长刘青、辽宁省国防教育基金会主任孙溪铭、中国留学人才发展基金会高级顾问杨萍三位“木兰·新锐”，以及北京博怡康盛科技有限公司董事长、杭州蓝湖健康管理有限公司董事长陈力，中农融信（北京）科技股份有限公司董事长张丹丹两位新锐导师授牌。

2025年，木兰汇新增了两位成员——独立说教育创始人兼CEO刘水音、美年健康集团副董事长郭美玲。

更重磅的是，首批“终身木兰委员”的授牌仪式。联想集团高级副总裁乔健，福特汽车（中国）有限公司传播及企业社会责任副总裁杨美虹，漾美集团总裁、乐友孕婴童创始人胡超获得首批“终身木兰委员”荣誉。

最后，在木兰汇企业家的见证下，梓如集团创始人及董事长廖任熙与中农融信（北京）科技股份有限公司董事长张丹丹完成重大项目签约，她们联手打造“全国文体文创及数据资产交易中心”，这将是全国首个国家级文体旅数据资产交易中心，是资源变资产、资产变资本的核心枢纽。

《中国企业家》杂志社社委会成员肖小琴在致欢迎辞中说，“自2009年至今，木兰年会已成功举办16届，见证了女性力量从觉醒到崛起的全过程。我们曾率先提出‘她力量’，聚焦‘她经济’。如今，我们继续担当商业女性价值的发现者、女性力量的塑造者与企业家精神的弘扬者。”

​《中国企业家》杂志社社委会成员肖小琴

寻求内在的定力

中国烹饪协会会长、木兰汇荣誉副主席杨柳跨越四十年的职业生涯，正是“向内寻光，向美而生”的生动注脚。

1986年，杨柳踏入餐饮行业，从最基层厨师的岗位起步。在日复一日的服务中，她向内审视自我成长的边界，意识到一名厨师如果仅囿于做菜的手艺，缺乏管理思维、营养搭配认知与对客人需求的洞察，终将难以走得长远。于是，她循着内心对成长的渴求不断探索，攻读硕士、博士学位，研究餐饮产业经济学领域，完成了从厨师到正高级经济师的蜕变。四十载光阴里，她以内心对餐饮行业的热爱为光，撰写《中国菜系的技法大全》《中国餐饮竞争力研究》等四十余部著作，以研究之力推动行业发展；而后她又在政府机构、央企的领导岗位上工作，循着这份向内的坚守，稳步前行在人生道路上。

​中国烹饪协会会长、木兰汇荣誉副主席杨柳

深耕餐饮行业四十年，杨柳见证了无数女性从业者的向美蜕变：从基层厨师成长为掌勺主厨，从餐厅服务员蜕变为高层管理者，从普通打工者成长为品牌创始人。如今餐饮行业里，女性从业者占比达63%，女性企业家占比亦升至40%。这些数字，正是女性在餐饮领域追美而生、绽放自我的鲜活诠释。

她在致辞中说：“向内坚守，让我们在复杂生活中沉淀，在浮躁中笃定，将岁月的磨炼化为成长的勋章。向美而生，是在突破中绽放芳华的勇气。女性的美从来不是千篇一律的温婉，更有敢啃硬骨头的锋芒。”

联想集团高级副总裁、木兰汇轮值主席乔健的分享，则如同一部鲜活的“木兰成长史”。乔健加入木兰汇多年，自称“在木兰汇长大”。她勾勒了在木兰汇三个阶段的学习、成长轨迹——最初，她们学习得失商业竞争与规模增长，学习怎么把企业做大，怎么上市、融资，怎么从1到10、从10到100；后来，她们发现，只把自己做强，永远会面对同样的困难，于是开始了彼此扶助、资源共享，互相开放、学习；最近，她们又发现，向外学习固然值得，但更重要的是知行合一、向内学习，于是她们去湖南学习曾国藩、去贵阳感悟王阳明、去山东追寻孔子的智慧。

在一次次的学习中，乔健收获了新的感悟，“当你自己稳了，当你自己定了，你会发现，所有的行业、企业，所有你周围的人全都定了。”

​联想集团高级副总裁、木兰汇轮值主席乔健

面对充满不确定性的时代，杨柳和乔健获得了自己的答案，即寻求一种内在的定力，作为应对外部变化的基石。向内寻光，这与上海文史研究馆馆员、中国孔子基金会学术委员会委员、团中央国学之声教育联盟副主席鲍鹏山从经典中提炼出的“领导者气象”不谋而合。

鲍鹏山讲了孔子，他认为孔子是一位真正的、了不起的领导者，他在现实生活中做过官，更重要的是，他在思想上、信仰上一直在引领后人前行。

他从孔子的“仁者爱人”中获得启发：领导力的核心是爱的能力。想做领导，必须具备的最重要的人格和品质是‘爱’，用自己的爱去激发他人的善。“所以，领导不是控制他人，而是激发、激励他人。”他说。他还从孔子关于《诗经》的解读“兴、观、群、怨”中提炼出了领导者的四种素质——有情怀、有判断力、有责任感，以及拥有永远提出新目标的能力。

​上海文史研究馆馆员、中国孔子基金会学术委员会委员、团中央国学之声教育联盟副主席鲍鹏山

由此进一步延伸下去，下一个课题就是“什么是伟大的企业？”有人说伟大的企业就是规模很大，挣很多钱，或者推动科技进步。鲍鹏山认为，这些只是大企业的定义。“伟大”和“大”不同，伟大的企业必须给社会带来正面影响，企业文化不仅促进了企业发展，还要促进社会文明。

北京大学心理与认知科学学院研究员刘兴华带来的“正念训练”，则提供了“内向寻光”的具体方法论。他现场引导企业家做正念练习。当企业家们习惯于高速决策与未来规划时，正念练习作为一种“大脑肌肉训练”，提醒她们回到呼吸、感知此刻。

​北京大学心理与认知科学学院研究员刘兴华

刘兴华介绍，正念来自于有目的的、此时此刻的、不评判的注意所带来的觉察。这种对当下不评判的觉察，能缓解压力，提升情绪稳定性和定力。

破局：用生命力与幽默重新定义边界

如果说“寻光”是内观与沉淀，那么“破局”则是将内在力量外化为创造性行动。

北京现代舞团艺术总监高艳津子是一位用舞蹈“说话”的破局者。她讲述了自己“摸到边界的时候如何生长”的故事。

今年是北京现代舞团成立30周年，高艳津子从19岁进入北京现代舞团，到现在也已经30年。去年，她被告知可以退休了，她想，“我创业还没有创明白呢，怎么就退休了呢？”

她坦言，在北京现代舞团成立30年的时候，她已经使不上劲了。她一直在思考，30年了，北京现代舞团为什么还活着？现在应该做什么？

​北京现代舞团艺术总监高艳津子

她找到了答案：在数字技术挑战人类身心的今天，舞蹈是在用身体激活生命，把生命情感再次寻回来。北京现代舞团今天要让每一个人都跳舞，带领大家找到身体里的“千山万水”。于是，在北京现代舞团30周年的时候，高艳津子做了一件最朴素的事，就是邀请大家来跳舞。

去年，她们去了敦煌沙漠，在沙漠里跳舞，从日落跳到日出，跳给沙粒看，让每一颗沙粒都醒来，“难道这不是重新照亮我们自己的时刻吗？”对她而言，破局不是击败对手，而是唤醒最原始的生命力——“生命力是个种子，本身只有生长。”

高艳津子用极致艺术表达生命的态度，与脱口秀创业者李波用幽默消解苦难的商业实践，形成了奇妙的呼应。

李波是波波笑文化传媒有限公司创始人。演讲中，她没有回避创业路上的至暗时刻——转型的阵痛、市场的冷遇，甚至是来自外界的误解与阻力。面对这些，她没有选择对抗或逃避，而是选择了一种更具韧性的解法。

她坦言，创业就是不断面对挫折又不断重塑自我的过程，“我们不是因为看到了希望才坚持，而是因为坚持才看到了希望。”在那些胶着的时刻，“幽默成为了我们最温柔的破壁器。”李波不仅用幽默消解了自身的焦虑，更用它击碎了行业与市场的隔膜，在从没路的地方走出了一条路。

​波波笑文化传媒有限公司创始人李波

过去四年，这种向内生长的定力让波波笑完成了从0到1的蜕变，不仅在国内完成了3万多场小剧场演出和1000多场千人巡演，更将中式单口喜剧带到了墨尔本国际喜剧节。李波用行动证明，真正的破局，不是规避苦难，而是拥有直面挑战的勇气。正如她所说，创业就是要有一股“将商业的硬骨头啃出甜味来”的劲头，用幽默打破坚硬的壁垒，为企业赢得更长久的生命力。

共生：从商业价值到生命意义

一周前，观唐文化股份董事长李保刚在广州一场文化活动观看了歌剧《木兰诗篇》，从“花木兰”的文化符号引出了一个话题：在AI时代如何保护我们的文明，挖掘我们优秀的文化基因，追溯我们的文明标识？

答案是我们需要对中华文明的根脉进行梳理和回溯，对优秀的文化基因进行激活与传播，让中华文明的精神内核得以跨越山海，与世界文明进行深度对话与共生。而点亮的中华文明标识可以赋能文旅并协同产业实现高质量发展。

​观唐文化股份董事长李保刚

中国民间商会副会长、依文集团董事长夏华讲述了她31年的商业经历。1994年，夏华辞职，从一位大学老师变成了商场的一名售货员——做衣服、卖衣服。她最初的梦想很简单，开一个小店，有阳光、有下午茶、有鲜花。到今天，她的小店变成了600多家品牌店。

她做大山绣娘项目，从最初的被质疑，到现在建了1600座大山的工坊，有3万多个手工艺人。那些绣娘分布在140个不同的大山村落，每个人都能通过数字化模型在自己家里接订单。夏华称，很多绣娘的年收入已经超过百万元。

这个项目让60多种绣种传承下来，包括蜡染、编织、染绣、苗绣、马尾绣、西绣等，很多绣种现在成为全世界的奢侈品。在依文集团的纹样数据库中，有接近9000种来自各个民族的纹样，从衣服、绣品、绣片上采集下来。

夏华用数字化和品牌化，将“指尖技艺”转化为“指尖产业”，证明利她的美好商业可以成立。她以四种力量——价值锚点、创新引擎、文化根脉、热爱之心——勾勒出一条商业向美而生的清晰路径。

中国民间商会副会长、依文集团董事长夏华​

家乡来客助农平台创始人缪杰的另一个身份，是水木年华组合的成员。不过，在歌手之外，他更喜欢的角色是名誉村长，他现在是全国很多乡村的名誉村长，很多村民叫他“缪村长”。

他从舞台走向了公益。最初，他做农民工培训，后来走进乡村，帮助销售优质农产品。那时候还没有抖音、快手，他们以公众号为平台，建立起一个专门帮助各地销售优质农产品的公众号。他们没有可示范的先例，花了好几个月，每天开会到深夜，摸索怎么做。

做公益久了，缪杰开始审视自己的内心，“当你完全地为一件事情、为一些人付出的时候，你的内心是满足的，但是久而久之，我会发现自己可能会出现一点俯视感，会觉得我不是在服务他们，而是在帮助他们。”他开始思考，能不能用一种准商业的模式让所有人都受益？

他们的模式很简单，就是比以市场更便宜的方式，让那些付出爱的人能够买到更优质、便宜的农产品，而以更高的收购价，让那些需要帮助的农民有尊严地挣到更多收入。在这个过程中，缪杰的团队因为去掉中间商环节，还能够自我造血、自我发展。后来，他们在祖国大地上跑了十年，跑了几百个县，帮助了几百个村民销售了上亿元的农产品。

一位朋友曾跟缪杰说，公益逻辑和商业逻辑其实是类似的，当你成为一个被人需要的人的时候，你自然有价值。缪杰后来逐渐理解了这句话，他相信当真正怀着利他的心去做事情的时候，回报是自然而然的。

​家乡来客助农平台创始人缪杰

后来，缪杰的团队到了榕江，花了两年时间为当地培养了1万多个乡村主播。两年后，也就是2023年，他们帮助榕江县把贵州村超打出了圈。

有人问缪杰，你手把手教会他们以后，他们不就不需要你们了吗？缪杰说，公益人奋斗的最终目标，就是希望有一天这个世界不需要我们。而在这条路还没走到尽头的时候，他想做的事是探索出一个真正的模式，让更多人受益。因此，过去两年，缪杰和他的团队又去了内蒙古，帮助他们打造了草原村牌，去了湖南的保靖县，帮助打造村厨艺大赛，又帮助山西孝义打造山西村超和面食争霸赛。

最近，缪杰对“创新”和“壁垒”这两个词有了新感悟。在他看来，所谓“创新”，就是做别人不做的事情，有可能是别人做不了的事情，也可能是别人不愿意弯下腰做的事情。而“壁垒”，就是坚持做一件事情足够久。

2025年的木兰夜话，有深刻的内观、自省，有破局的勇毅宣言，更有歌声、诗意的共鸣。郭美玲、郑小娟、陈力、王静颖、廖明香、赵国平带来的诗朗诵，乔健、胡超、廖任熙、刘水音、刘畅、陈仙共同献唱《我和我的祖国》，让“光”与“美”有了更深的思想沉淀和更动人的韵律。

从2025年的木兰夜话中，我们能看到，中国商业中的先行者，正在共同定义一种新的范式：成功不仅是规模、利润的增长，更是生命的厚度、文化的温度，以及连接个体、行业与更广阔世界的责任与情怀。

（本文由钉钉AI会议纪要协助整理）