卢作孚先生，在万难之中找到一种共赢的办法｜写在民生创立100年

文 | 谢林 律师

之所以对民生轮船公司成立100周年如此关注，是因卢作孚先生于我，是高山仰止的偶像。认识他，是从我偶然读到了小说《卢作孚》一些片段的那天开始的。

卢先生开拓的事业众多，从教育救国、实业救国到乡村建设，皆有所成。而我对他经营工商业的经历尤为感兴趣。

早期，我和很多人一样，如同看待圣人一般，以为他做什么事都可以顺利成功，即便偶有挫折，也是因贫穷、战乱、社会愚昧所引起。随着了解逐深，阅历渐多，才体会到，即便有他这样超群的能力，也会面临种种做事的艰难，而这种艰难是人与事的关系本身所潜含的。

越是理解到这一点，我越是相信，如果要修炼，只有面向艰难之事才行。

这样的事并非刻意的选择，而是一种自然而然的生长。关键是：

在最艰难处，不要退缩。

卢先生从小志向远大，且极为聪明。至今我都不能想象，一个四川小县城麻布小贩的儿子，小学文化，竟能在成都做培训班的数学老师，而且还出版数学教材，后来更是做了《川报》主笔。

这样的经历，放在现在，也是传奇。而今，大家都喜欢说有没有资源，但我从卢先生那里得到一种观念，资源是可以被创造的，而这种创造一定有方法。

卢先生说，这就像求解数学题。

传奇是一条枯燥的故事线，如影相随的失败才是有旋律的歌。

如今，在成都人民公园，还可以看到他当时与友人一同建立的“通俗教育馆”。诸如这般救国救民的事业，依托其他权势人物，都没搞太成功，后来他又去干了一些别的事情，也多半以失败而告终。

这些事业的挫折，增长了他的经验，使他认识到，要实现自己的理想：

必须把命运掌握在自己手中。

于是，他开始筹备民生轮船公司。唯有如此，他才能拥有自己的资金、人才、组织和人脉。

在他的书信集以及他人回忆录中，可以看到许多他经营公司的艰辛：

募集创业股本不及预期。经营中途，一些股东又莫名要退股。增加股本时，陷入急迫而困难的境地。写给高管的信件得不到及时回复。出差在外，公司出现难以调和的人员冲突与纷争。身边信任的人被他人煽动，开始对他不尊重。对手与同事无中生有利用小事情污蔑他。

这些事本身并不特别，但面对这些琐碎甚至令人厌恶之事，卢先生却始终以一种良好的愿望去处理，始终以“训练人才”作为自己解决问题的方向。

因此，给我的启发是：

他并不是一个理想化的人，在处理各种困难之际，他始终采用了务实、共赢的方法。同时，还积极建立了广泛而可靠的人脉。

可见，经营工商业是一种很独特的事业，他并不是学校能传授的，而且甚至也并不需要是进入社会后最初的工作。他可以曾经是老师，是军人，是医生，是农民，是科学家，后来才成为了不起的工商业创建者。这样的例子比比皆是，卢先生也是如此。当你遇到一个小学数学培训班的老师，报纸的撰稿人，或者一个贫穷的麻布小贩的儿子，一个错过了考试轮船的辍学生，你会相信他能创办中国最大的轮船公司吗？

事业反复遇挫，让他更深地认识到，做事的关键：

一件事想要做成，便要努力引起更多人的理解与同情。

我原来未能认识到这一点，以为一件事情出发点是好的就可以了。显然，没有他人的“理解与同情”，在中国这样的商业环境中，愿望再好也多半会以失败告终。

我把他作为偶像，并不是因为他从事实业救国、教育救国、乡村建设的伟大，而是因为他做人做事的精神与方法，尤其是：

他总是期望且能够在万难之中找到一种共赢的办法。

做一个有办法的人，这种办法不是你死我活的歪招，而还能团结大多数人，这是很了不起的。