古法金品牌异军突起，古法、手工、足金，揭秘奢侈品国货的升级

2025年的全球奢侈品行业，正上演一场静悄悄的战略重构中国本土高端黄金品牌的异军突起，绝非简单的商业逆袭。

老铺黄金反超历峰集团、宝兰斩获顶级资本背书这两大事件，看似孤立，实则是中国高端奢侈品从“产品输出”到“价值主导”的战略上下半场，标志着全球奢牌竞争的话语权博弈，已正式进入“中国主场时间”。

这场战略突围的核心，在于中国品牌精准抓住了全球奢侈品行业的“价值真空”，以古法金器为切入点，完成了从“跟跑”到“领跑”的主动权切换。

长期以来，法国、瑞士、意大利奢牌凭借历史积淀形成的审美霸权，将“经典传承”与“高价溢价”深度绑定，构建起难以撼动的行业壁垒。

中国高端黄金品牌的战略突围，以“业绩攻坚+资本卡位”的双轮驱动形成闭环，构建起不可复制的竞争优势。

上半场的业绩攻坚战，由老铺黄金精准打响。

根据罗斯柴尔德发布的权威报告，2025年老铺黄金首次实现营收对瑞士历峰集团中国区珠宝业务的战略反超要知道，历峰集团旗下坐拥卡地亚、梵克雅宝等顶级品牌。

在中国区的品牌认知和门店布局本就占据先发优势，这种反超的背后，是老铺黄金对高端市场的精准渗透。

2025年中期数据更能印证其攻坚成效，单个商场平均收入、坪效均居全行业第一，618期间天猫旗舰店登顶黄金类目，成交额突破10亿元，用实打实的业绩证明了中国古法金器的市场认可度。

如果说老铺黄金的业绩突破是“正面攻坚”，那么宝兰的资本卡位就是战略突围的“侧翼协同”。

作为仅拥有三家门店的“小众品牌”，宝兰2025年完成的过亿元A轮融资，堪称资本圈对中国古法金器赛道的集体“战略投票”。

更值得关注的是投资方阵容，挑战者创投（元气森林创始人背景）、顺为资本（雷军背书）代表着本土顶级产业资本，而开云集团的入局则极具战略深意作为历峰集团的直接竞争对手。

开云集团旗下拥有古驰、圣罗兰等奢牌，其投资宝兰，本质上是认可了古法金器的赛道潜力，试图通过绑定中国品牌，在全球奢牌竞争中抢占新的战略高地。

三大顶级资本的联合背书，不仅为宝兰注入了发展动能，更向全球市场释放了明确信号，中国古法金器已成为全球奢牌竞争的“战略必争之地”。

这场突围能够成功，核心在于中国品牌精准匹配了高端消费市场的“需求迭代”，完成了价值供给与消费诉求的战略同频。

2025年的中国奢侈品市场并非一片坦途，贝恩公司报告显示，中国市场已连续六个季度录得负增长，LVMH等欧洲奢牌营收、净利润均出现下滑。

市场低迷的背后，是高端消费群体的需求重构，年轻一代高净值人群对传统奢牌的“高价溢价”产生质疑，开始追问“价值与价格的匹配度”，年长群体则转向情绪价值与体验感消费，从“物质满足”转向“精神富养”。

而中国古法金器恰好踩中了这一需求痛点。

在国际地缘局势动荡、黄金价格走出历史性行情的背景下，黄金作为“非信用资产终极形态”的安全属性愈发凸显，全球央行2025年三季度净购金量达220吨，环比增长28%，进一步强化了市场对黄金价值的共识。

曾经，西方奢牌用“百年传承”定义高端，如今，中国品牌用“东方美学+手工匠心”重新定义奢牌的价值内核。

正如瑞士高级机械手表凭借工艺独特性占据全球奢牌一席之地，中国古法金器也有望成为决胜全球市场的核心王牌。

未来，随着中国品牌的持续壮大，这场战略突围或将从黄金品类延伸至更多领域，推动全球奢侈品行业从“西方单一主导”走向“东西方多元共生”的新格局。

2025年的这场破局，不仅让世界看到了中国古法工艺的魅力，更让我们有理由相信，当东方匠心遇见全球市场，中国高端奢侈品必将在世界舞台上，书写属于自己的战略篇章。