山东
“显然和你相比，我现在应该是非常不成功……”
王石生于1951年，1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，1988年企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。2017年，王石正式卸任。
段永平生于1961年，1988年南下广东，在一家电子厂当厂长，1995年创办步步高公司，2001年后逐渐隐居幕后，并转型为投资人。
同样是做企业，从企业的发展情况看，从企业的传承来看，王石确实不如段永平成功。
这就像两个将军带兵打仗，彼此对各自的水平和实力肯定是心里有数，或者说就是高手过招，谁高谁低都一目了然，特别是经过多年之后，现实摆在面前。
众所周知，王石在“名利”中只要了一个“名”，他喜欢名，在万科期间他就玩登山、跳伞、极限运动等，以至于外界批评他“不务正业”。
可以说那些年王石是企业界的顶流，名气最大，影响范围也大，有无数企业老板都是他的粉丝，以认识王石为荣，其中还有人说王石是“逼出来的圣人”。
这句话意味深长，就是说王石是采取了西方的职业经理人制度，对公司进行了“现代治理”，这样更科学，按照逻辑说当然也更长久。毕竟欧美很多企业都是这样做的，而且做得很好，企业都是职业经理人团队去管理。“现代企业制度更多的是靠制度本身，东方文化讲究的是人的权威和依赖，甚至要靠道德层面的力量。西方企业制度讲究的是大家都可能好也都可能坏，所以一定要有制度性监督。你看西方人很笨，路上没人碰上红灯车照停，不像我们一看没人，过啊，明明不能掉头的地方还是掉头。”
王石曾把美国的帕尔迪公司视为榜样，这家公司曾被评为“美国管理最佳企业之一”。他相信制度，“如果没有这个制度为依据，大家都含情脉脉：我相信你、信任你，你就不能辜负我的信任……这就不是一个企业了。”不只是王石，很多国内老板都信这一套。
比如某饮料企业的继承人也强调制度建设，希望采用西方的企业治理理念和体系。
那么，王石现在怎么看自己呢？“你不在企业也做得很好......实际上很多事情，我放权也放到像你这个水平，我2011年去哈佛之后就待在国外......但是到现在还是，王石就是万科，万科就是王石。”
段永平很早就从企业退休（40岁）了，现在王石还在上班，当然他不是在万科，听说王石七十多了还要上班段永平都感到惊讶，“到了一定年龄以后还要去忙，一定是他喜欢的事情。”这句话更像是安慰。
