2.4万亿农商行换舵手：80后高管加盟，平衡普惠与盈利成关键

四川农商联合银行领导班子扩容：80后高管加盟，2.4万亿金融航母迎来新舵手
四川农商联合银行近期完成新一轮高层人事调整，领导班子成员扩充至11人，形成“一正多副”的管理架构。此次调整正值该行业务高速发展期，被视为优化管理团队、强化人才储备的重要举措。

领导班子扩容：内部晋升与外部引进并举

此次人事调整中，三位新任副行长杜凌艳、夏浩淳、郭佳莲均来自内部晋升，体现了该行对内部人才的重视。杜凌艳长期深耕公司业务和地方管理，曾担任四川省联社公司业务部总经理及宜宾办事处党委书记；夏浩淳在金融科技领域经验丰富，曾任四川省联社信息科技中心总经理；郭佳莲则具备机构管理和综合统筹能力，历任泸州江阳农商行董事长、四川省联社自贡办事处党委书记等职。

最引人注目的是拟任副行长刘峻宇，这位“80后”高管从四川银行跨行引进，为该行管理层注入新鲜血液。公开资料显示，刘峻宇毕业于西南财经大学会计学专业，曾在四川省财政厅金融资本管理处任职，后转战四川银行，担任党委办公室主任、董事会秘书等职。他的加入，不仅丰富了领导班子的年龄结构，也带来了财政和城商行的双重管理经验。

值得注意的是，此次调整的背景之一是原副行长刘杰因涉嫌严重违纪违法被调查，这一事件可能加速了该行领导班子的优化进程。

2.4万亿金融航母的机遇与挑战

四川农商联合银行由四川省农村信用社联合社改制而来，于2024年1月正式挂牌，注册资本220亿元。截至2024年末，其资产规模达2.4万亿元，存款规模突破2万亿元，服务客户超6900万，网点和员工数量均居全省首位，堪称四川省金融体系的“巨无霸”。

然而，这份亮眼成绩的背后，是一场深刻的改革。此前，农信系统长期面临“小、散、弱”问题，风险累积严重。通过市级统一法人改革，该行累计处置不良贷款超146亿元，高风险机构全面“清零”，并补充资本金超百亿元，为后续发展奠定了坚实基础。

尽管如此，挑战依然存在。作为服务“三农”的主力军，该行承担着普惠金融的社会责任，主动让利和庞大的线下网点运营成本对其盈利能力形成持续压力。如何在履行社会责任与保持商业可持续性之间找到平衡，将成为新领导班子的核心课题。

新舵手的使命

此次领导班子扩容，既是对内部人才的肯定，也是对外部经验的吸纳。11人的管理团队能否驾驭这艘2.4万亿的金融航母，关键在于能否在规模扩张与风险控制、社会责任与商业效益之间找到最佳平衡点。

对于四川农商联合银行而言，新领导班子的组建不仅是人事调整，更是战略升级的重要一步。未来，这支团队的表现将直接影响该行在区域金融格局中的竞争力和影响力。