湖南
领导无能，团队必崩：高手做管理，靠的是这7大核心要素
如果你管理技巧不行，手段不高明，下属必定不服你。
要想带好队伍，让团队心服口服。
那你一定要牢记以下这3大要素、4大核心。
一：领导力3要素
1、先“律己”，再“律人”
你工作中的每一份产出，每一个决策，都是你人格与能力的直接投射。
你的战略、你的演讲、你的文案，都是你内在自我的外延。
因此，要想领导他人，必先领导自己。
领导自己，需修炼三个核心：
拓展认知边界： 看到别人看不到的格局。
增长核心能力： 拥有解决问题的真本事。
垂范行为举止： 成为团队的行动标杆。
感召力是领导力的灵魂，而行为垂范是感召力的源泉。
你要求员工做到的，自己必须率先做到；团队失利，你必须第一个站出来担责；你希望下属诚信，自己必须言出必行。
一个连自己都无法驾驭的人，绝无可能成为卓越的领导者。普通管理者用工具驱动人，而真正的领导者，用影响力感召人。
2、兼具“锐度”与“温度”
卓越的领导力，是刚柔并济的艺术。
它既体现在目标设定、计划执行、结果追责的锐度上，也体现在伙伴共生、情感共鸣、团队激励的温度中。
这种影响力可以构建三个层次的追随关系：
外层（行为层）： 跟着你，有肉吃，能打胜仗。
中层（认知层）： 跟着你，有归属，能共成长。
内核（理念层）： 跟着你，有信仰，为共同理想而战。
因此，管理者必须实现“脑”与“心”的同频共振。
既要精通业务、关注结果，也要懂得人心、注重成长，让锐度的刀刃与温度的暖流，共同驱动团队前行。
3、既是“挑战者”，也是“导师”
为了激发团队的潜力，领导者必须成为一名无畏的挑战者：挑战目标的极限，挑战下属的能力边界，甚至挑战自己的认知盲区。
这是推动团队突破的必要之举。
然而，如果只做挑战者，只会施压、不给方法，只会提问题、不给答案，最终只会导致团队内耗与疲惫。
因此，领导者还必须成为下属的导师。
不仅要传授解决具体问题的业务技能，更要教会其背后的思维方式，还要帮助其养成良好的工作习惯。
既敢于给高目标，又善于搭成长梯，这才是让下属创造超预期成就的关键。
二：成为卓越领导者的4大核心
1、公正：决策的“天平”
领导者身处高位，其每一个判断都可能左右集团的命运。
因此，最重要的资质就是公正。而公正最大的敌人，是根植于内心的私心。
哪怕掺杂一丝一毫的利己之心，判断的天平就会倾斜，决策的航向就会偏离。
一个将个人利益置于首位的领导者，不仅会打击团队士气，更会腐蚀整个组织的道德根基。
越是身居高位，越应率先垂范，勇于自我牺牲。
一个不敢承担、不愿吃亏的人，没有资格领导他人。
