为何强势的领导总是带不好团队？原因无非这几点，可别再中招了

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有网友问：“都是强管理，为什么我的下属在管理的时候缺乏动力？”

这位朋友被证明是一个比较有个性的人，他的领导们总是追求强有力的管理。所以当他成为领袖后，他就用这种方式来领导下属。

但这样做的结果就是，员工变得越来越缺乏动力，而一些有能力的员工却被他“管理”了。

这个结果并不奇怪。很多人读过调查问卷，并且说他们不喜欢强有力的管理。

那为什么强管理不管用呢？理由不外乎以下几点。

1. 领导能力越强，下属越容易逃避

在生理上，当一个人遇到强敌时，他通常有两个选择：一是战斗，二是逃跑。

人在面对强权领导时候，其实就像在遭遇强敌。它们只有两个选择：服从还是逃避。

但和领导作战很难，下属只能选择“逃”。

它还提出了一个问题：领导越强，下属就越容易逃避。

过去我犯过这种错误。在我刚升到领导岗位的时候，我毕生都表现得非常坚强以建立自己的权威。

印象中，有些下属对写给我的报告很不满意，于是就直接斥责他们，让他们回去马上改正。

起初，我还是觉得自己很有威信，但过了一会儿，我发现大家的工作热情越来越低，大家都从远处看着我，开始跑步。

随后，经过自我反思，我发现管理能力不强。

有时，并非部属的态度不正确，而是能力不强，这对你的再生没有任何帮助。这会让他们觉得你不适合与人接触，导致他们回避你，不敢告诉你真实的遭遇。把小错误变成大错误

作为管理者，你有时会变得更加坚强，但如果你变得更加坚强，你的下属就会越来越害怕你。坦白说，下属的内心深处充满了焦虑，这会影响他们的工作情绪。这样会引起很多问题。

2. 强势的领导，眼里藏不住沙子，所以他怕别人轻易超越他

强势的领导往往具有相对较强的专业能力，而且喜欢设定更高的标准，希望下属能和自己一样优秀。

但实际上，大部分做下属的人都不会有这么高的追求，他们只会考虑每天都拿到薪水。

因此，出现了矛盾，许多管理者只能自己动手。

这位作者在《能力陷阱》中举了这样一个例子。

饮品制造公司的总经理杰夫因他的卓越才能而受到上级的高度赞扬，并取得了优异的成绩。

他很高兴，认为自己很快就会得到提升，但是从来没想过他的上司会不会再用他。

结果表明，尽管主管看到了杰夫的工作成果，他们还是认为杰夫没有领导能力，因为他总是在为下属做事。

因此，下属们在他忙碌如小陀螺的工作中无所事事。

你知道，作为管理者，不能靠自己做事情，而要靠团队协作来完成工作，否则管理就会失去意义。

很可惜，因为一个优秀的领导者不能帮助下属完成工作，不能帮助下属，所以不能培养下属的能力，他们自然就会越来越少！

3. 强势领导过于凶狠，容易引起下属的负面情绪

这段时间，我一直在追电视剧《平凡的荣耀》。

说实话，虽然吴恪之在戏中很有人情味，但是他还是不够优秀。

理由很简单，他总是面色难看，几乎从来没见过他笑。

跟这样的领导打交道，一定要压抑自己的内心，难免会产生情绪波动。

尤其是面对有能力的领导时，下属更是如此。归根结底，人们生来就讨厌压抑，没有人想要追随一个强势的领导。

遗憾的是，许多领导人仍然不理解这一简单的事实。

这就是我朋友小吴的领导。他几乎天天骂人。

因此，在整个公司中，只有这个部门辞职率是最高的。

更荒谬的是，他自己也觉得冤枉了人，因为他认为只有受诅咒的人才会少犯错误。所以他认为他的方法是正确的。

但人毕竟是情绪激动的，不容易受到责备，尤其是长期受到责备时。归根结底，人们只是来工作，而不是来挨骂。

总结

管理绝非一成不变，也绝无“一招一定法”。

有时候，有力的管理效果出奇地好；但有时候，有力的管理也会带来许多问题。

这个方法本身是正确的。实际问题是在错误的时间和地点使用错误的方法。

所以，在管理的过程中，要学会回顾情况，学习分析情况，根据实际情况，改变管理的方式方法。那是明智的。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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