广东
走私案件中管理人员的辩护策略
转运公司卷入走私犯罪，国内外分部分别负责收货和报关，国内分部在提供进口资料时修改货物数量、价格，涉嫌走私。当事人为国内分部主要负责人，对罪名无异议，但希望在数额和情节上争取从轻量刑。
1.核心思路对情节进行辩护
偷逃税额，通过分析涉案单位国内外部门系统的数据，排除当事人唯一上传的数据，争取降低数额；情节，争取其他责任人员和从犯的认定，以达到罪轻量刑；明确管理人员在案中的作用大小，提出其与涉案犯罪行为实际控制人的区别，强调划分主从犯的必要性。
2.其他责任方面辩护
考虑：1.当事人是否具有决定、批准、授意、纵容、指挥等权力；2.当事人的局部决策权能否延伸到整个单位，区分管理权与决策权；3.根据案中实际情况寻找区分责任人员的因素，避免扩大追责范围。
3.从犯方面辩护
确认当事人在单位犯罪中起次要作用；强调划分主从犯的必要性，从层次和量刑两个角度切入，确保量刑公平。作为管理人员有较大可能会被纳入主犯的范围，而主从犯的区分可能是接近十年的量刑差别，所以这个是罪轻辩护下的重中之重。
4.总结
通过深入分析涉案单位情况，从其他责任人员和从犯的角度为当事人制定辩护策略，争取罪轻量刑。对于单位管理人员在走私犯罪案件中的辩护，需具体案件具体分析，明确责任划分，确保量刑公正。
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