2天卖了3000万元，全景无人机是门好生意吗

记者丨雷若馨 林典驰

编辑丨孙超逸

48小时，销售额突破3000万元——这是全球首款全景无人机影翎Antigravity A1交出的首份成绩单。

在消费级无人机市场增长整体趋缓、行业龙头大疆已转向多元拓展的背景下，这一数据显得尤为醒目。

据Statista数据，全球消费级无人机2024年的市场规模为42.7亿美元，同比增长7%，预计未来五年的复合增长率为3.4%，与此前两位数增长态势形成鲜明对比。

一边是新品发售即登顶电商榜单，另一边则是有行业龙头曾内部评估认为其“市场空间有限”。全景无人机的出现，究竟是一次针对存量市场的“技术微创新”，还是有望开辟全新品类的“场景革命”。

（影翎 A1，来源：影石官网）

“伪需求”还是“新物种”

评判任何消费电子产品的创新价值，都需回归一个根本问题——它是否创造了不可替代的用户体验？

传统无人机市场已高度分化：追求画质与稳定的航拍机、追求沉浸与速度的FPV穿越机。二者分处平行赛道，界限清晰。

全景无人机的核心突破，在于打破了这一界限。将360°全景相机与无人机平台深度融合，配合体感操控与VR眼镜显示，它创造出一种“所见即所得”的空中拍摄体验。用户无需单独控制云台角度，头部转动即可实时改变取景视角，飞行轨迹与画面构图实现解耦。

根据现有测评、用户采访及亲身体验，21世纪经济报道记者整理出如下表格，可以直观地对比出全景无人机这一品类与传统无人机已有产品的核心差异。

“操控A1像是在玩一场MR游戏，像是在空中拎着无人机。”极客公园描述认为。目前，爱好者体验反馈和众多KOL评测中，对于全景无人机A1的产品力多持肯定态度。

“从记录过程来看，全景无人机相比FPV的操作更简单，相比传统航拍机的角度更全面。”体验产品后，无人机爱好者李家恒、韩杨锐认为，A1配备了多种航拍运镜模式，极大地降低了出片门槛。添加外显屏的VR眼镜，则同时满足了操作者的沉浸式体验与旁观者的参与感。

“它改写了已有产品的飞行体验，你可以在空中随便‘摇头晃脑’。”他们说。

创作上，影石创新一直以来引以为傲的软件生态也从全景相机、运动相机领域迁移至了无人机产品。从手机端到桌面端，用户可以在一套系统中完成素材传输、智能裁切、色彩处理与AI剪辑等。

如果以“记录、分享、创作”这一影像领域的通用产品“标尺”看，横空出世的全景无人机，确实已经满足了“好产品”的模型。

不过，作为新品类，影翎A1补贴后售价6799元起，仍高于传统航拍机。

根据影石创新内部公开信，传统无人机遥控器成本仅占飞机的1/4，但A1所配备VR眼镜的行业平均成本比无人机还高。采用高端芯片及两块一英寸Micro OLED屏，使影翎A1的短期定价比传统无人机更贵。

“任何新兴品类在初期都面临规模与成本的博弈。”一位消费电子行业专家认为，正如初代智能手机定价远高于功能机，但随着供应链成熟与销量攀升，成本曲线会快速下探。关键在于产品能否证明其体验价值足以支撑溢价。

无人机赛道的“非共识”机会

好产品能打开新市场，曾经做航模的大疆，本就是最好的案例。

在影石推出全景无人机之前，市场普遍认为，消费级无人机市场已趋近饱和。群智咨询报告显示，消费类无人机2024年全球出货量约480万台，市场增速趋于平缓。在主要消费市场的普及率已经进入瓶颈期，增长动力从首次购买转向换机与细分需求挖掘。

正是在这一市场判断下，大疆近年来的业务拓展，也显露出更加多元生态布局的清晰轨迹。在巩固航拍市场的同时，其陆续推出的Action系列运动相机、Ronin系列稳定器、如影4D电影机等产品。

“市场增速放缓并不意味着创新停滞，反而可能催生结构性机会。”有无人机行业相关专家认为，当主流产品满足大多数人的大多数需求时，那些未被满足的边缘需求就可能成为新品类的土壤。

此时的影石创新，既是“搅局者”，也是“破局者”。

刘靖康在内部信中写道，“全景无人机之于传统无人机，如同汽车之于马车。”在他看来，行业长期陷入“马车思维”——即在传统航拍无人机的框架内，一味竞逐“更快的马”（飞行时间）与“更舒适的马车”（图传、像素），却忽略了用户真正的目的地。

“影像的终极需求不是设备，而是内容本身。”这是他的结论。

在影石的观点中，全景无人机切入的是一个“中间地带”：既不同于追求极致画质与稳定的传统航拍，也不同于极限运动的FPV穿越机，而是试图开辟一条“沉浸式无感创作”的新路径，瞄准的是那些被现有产品的专业性、高风险所“劝退”的潜在用户。

从现有用户反馈看，影翎A1的吸引力主要集中在两类人群：一是被传统无人机操作复杂度劝退的潜在用户；二是寻求新创作方式的影像爱好者。这种“低门槛+高自由”组合，或许能激活此前未被

充分开发的中间市场。

就此而言，全景无人机作为一个新品类，或许并非影石与大疆间“互掏老家”的零和博弈，而是一次针对需求的深刻挖掘和品类拓展。

“这让人联想到数码相机发展初期的微单。”在与21世纪经济报道记者的交流中，一位投资人反复提道。

在更古早的影像拍摄时空中，单反相机的专业、卡片机的便携之间，微单作为新品横空出世，立即开辟了庞大的中间市场。同样，全景无人机也可能在专业航拍与大众体验之间找到自己的位置。

从用户画像看，目前，消费级无人机用户中，大多为业余爱好者、半专业创作者，极少数为专业从业者。全景无人机的“低门槛+高沉浸”特性，可能吸引大量徘徊在门槛外的潜在用户，特别是对社交分享有强需求的年轻群体。

刘靖康也公开表示，他不认为市场格局“一家独大”的无人机没有机会。无人机开发难度要比汽车简单得多，甚至比手机还要简单。这是属于“非共识”的市场机会。

影石创新最新披露的销售数据显示：影翎A1在中国区48小时销售额突破3000万元，并登上了多个线上平台的无人机相关品类单日销量榜首。

投行给出了初步测算的市场数据。据兴业证券，若按消费级无人机的全景功能需求和全景相机的无人机形态需求来看，假设两种需求占比均为10%，则全景无人机上市初期出货量规模或将达到百万台。

然而，新品类教育市场需要时间与资源。影翎A1初期销量固然亮眼，但能否形成持续增长曲线，仍需观察其用户留存率与口碑扩散效果。行业人士透露，有行业龙头内部曾评估过全景无人机方案，但认为其市场空间相对有限，因此更聚焦于主流航拍产品的迭代与行业应用拓展。

“大疆的审慎与影石的激情，反映了两家企业不同的发展阶段与战略选择。”一位接近大疆的业内人士分析，市场领导者倾向于延续性创新巩固基本盘，挑战者则更愿通过颠覆性创新寻找突破口。这两种策略没有优劣之分，最终由市场检验。

场景创新带来新的“想象力”

回顾科技史，颠覆常始于边缘。全景无人机面临的终极追问亦是：它终将是一个小众分支，还是能成为下一代大众记录工具？

答案，可能不在于技术本身，而在于它能否形成正向的创新循环。

长江商学院的教材中曾给出过相应模型：新产品吸引早期用户 → 用户反馈推动产品迭代 → 体验提升吸引更多用户 → 规模效应降低成本 → 更多用户能够接触产品。这个循环能否转起来，决定了创新的命运。

（创新循环，制作：雷若馨）

从目前看，影翎A1主要聚焦于消费级航拍场景，轻量化设计暂不支持额外负载。但有业内人士认为，全景无人机的出现，标志着无人机正从“飞行相机”走向“全景感知平台”，为更多领域提供了新解法。

例如，在安防领域，全景无人机无需频繁调整角度，结合AI算法自动识别异常活动（如入侵、火灾等现象），可大幅提升巡检的全面性和响应速度。同样，在应急救援、城市规划、环境监测等领域也可发挥更大作用。

再如，体育赛事、演艺活动的直播体验或也因全景无人机而革新：未来，观众可通过全景无人机画面，自由切换观赛视角，推动沉浸式叙事与交互体验升级。

“最大的想象空间，可能在于与VR/AR技术的深度融合。”一位专注于VR硬件领域的投资人认为。

他认为，当前VR内容创作面临成本高、制作难的瓶颈。全景无人机似乎提供了一种全新的低成本、高效率的空间影像采集方案，或许可能会加速VR社交、VR旅游等应用落地。

（影翎A1所配备的VR眼镜，来源：影石官网）

然而，新场景的开拓需要完整的生态支持。全景内容从拍摄、编辑到分享的链路是否顺畅？主流社交平台是否支持全景视频的交互式播放？专业软件能否提供高效的全景后期工具？这些因素都将影响用户体验与创作意愿。

全景无人机未来会走向哪里，取决于其能否持续降低使用门槛、丰富创作可能、拓展应用场景。其所尝试的全景、体感和沉浸技术融合，为无人机和全景相机的应用前景开启了广阔的想象空间。

正如手机的出现，将摄影的本质从工具依赖转向场景驱动——普通用户用手机享受便捷，创作者按需求选择设备。技术的进步最终扩展了影像的可能性，而非简单地让一种设备消失。

刘靖康在近日的朋友圈中写道：“很多公司最后都会消亡，但它在历史上存在的意义，就是它发明、改变、创造了新的市场。”

大疆创始人汪滔也曾言：“我们始终思考的不是如何打败对手，而是如何做出最好的产品。”

在创新进程中，竞争的本质不是企业之间的零和博弈，而是不同产品逻辑对用户价值的挖掘深度。

而这场始于影像、归于感知的竞赛，正在重新定义产品边界与市场想象。

SFC

出品丨21财经客户端 21世纪经济报道

编辑丨黎雨桐

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