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汤姆陪你买房的第83天：
刘强东35亿香港买楼
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如果把过去二十年的中国互联网视作一部商战史，那刘强东与马云，一定是贯穿全剧的两条主线：一位以物流和效率为武器，一位以生态和平台为利刃。
刀光剑影从中关村打到全国，彼此从未轻松过。
图：网络
但如今，战场早已换了地方——从线上拼杀，转为布局香港。
10月，阿里系豪掷72亿港元买下铜锣湾港岛壹号大楼的多层楼面，给香港市场来了一针强心剂。
图：香港01
不到两个月，刘强东此刻以约35亿港元的价格买下中环核心地段的建设银行大厦部分楼层。
这幢地标级建筑，脚下就是干诺道中，顶尖投行、国际律所、资产管理巨头在此比邻而居，每日进行着密集的交易、决策与汇兑。
图：网络
于是，因为这则消息，香港市场又一次沸腾：老对手，又在香港遇上了。
不过，这一次，没有火药味，只有一种耐人寻味的默契。在互联网竞争进入“下半场”，国内流量红利见顶的当下，香港正从过往的桥梁角色，演变为巨头们构建海外生态、锤炼全球化能力的中枢与“练兵场”。
刘强东不止于买楼
这栋京东买下的大楼，是香港故事的一部分。位于香港干诺道中3号的中国建设银行大厦，其前身为著名的香港丽嘉酒店，地处中环金融区核心，地下通道直连港铁站，是名副其实的“黄金地标”。
现在的中国建设银行的大厦
图：网络
之前的香港丽嘉酒店
图：网络
京东此次购入的是该大厦约50%的权益，涵盖从第5层至第26层的部分楼层，总面积约11,202平方米。
对于收购目的，京东方面明确表示“为自用”，并强调将围绕供应链能力，推动零售、物流、技术研发等业务在香港的深度融合。所以这栋大厦未来很可能成为京东在香港乃至亚太地区的运营中枢、研发中心和跨国业务管理总部。
图：网络
值得注意的是，此次收购谈判与京东工业的上市进程紧密同步。
市场最早在11月下旬传出京东参与竞购的消息，而就在此前数日（11月23日），京东工业刚刚通过港交所上市聆讯。最终，交易落定与京东工业正式挂牌交易的时间点近乎重合。
图：证券时报
这种巧合不是巧合，而是一种刻意的信号。它清晰地告诉市场：京东正在用“产业资本 + 金融资本”双引擎的方式，有节奏、有步骤地加码香港，用一种系统性的战略布局，扎根这座城市。
刘强东的十年布局
京东对香港市场的打算，是一场历时近十年、围绕其核心供应链能力展开的“持久战”。早在2015年，京东便在港设立了物流与电商业务分支，悄然铺设跨境物流的网络暗渠。近年来，其步伐明显加快，布局也日趋多元和立体。
图：网络
在物流基建方面，京东持续加密网络，新建的港岛运营中心提升了本地配送时效。在实体零售领域，京东于今年完成了对拥有逾90家门店的本地连锁超市“佳宝食品”的收购，一举获得了深入社区的零售触点和供应链节点。
图：新浪财经
更具象征意义的动作是，京东宣布与华润合作，计划在2026年于湾仔开设首家京东MALL，这标志着其将内地已验证成功的大型零售体验店模式正式引入香港。
图：Yahoo财经
此外，京东的触角还延伸至科技与金融。刘强东亲自访问香港科技大学，并推动京东与该校成立联合实验室，聚焦人工智能在供应链领域的应用。
图：网络
同时，京东旗下公司已获得香港保险经纪牌照，开始组建团队，探索业务协同。这一系列从线下到线上、从商业到科技的复合式布局，清晰地表明京东正致力于将其在内地成熟的“一体化供应链”生态，整体移植并适配到香港市场。
图：网络
刘强东的香港战略视野
刘强东与香港的渊源，既有个人的战略青睐，也有深刻的商业逻辑。他多次亲赴香港，行程往往与重大战略动向相关。例如，上次访问香港科技大学考察人工智能项目，后来就直接促成了后来的联合实验室设立，显示了他对利用香港国际化科研资源驱动技术创新的重视。
图：香港科技大学官网
更深层的渊源在于战略认知。刘强东对国际化抱有极强的执念，他曾直言“是否国际化，直接决定了京东未来的生死”。
曾经有人认为，电商巨头集体出海，只有京东掉队了。在近期内部反思中，他将国际化视为京东重返增长轨道的最重要战略。
图：网络
而香港，正是这一战略的首发站与理想跳板。
香港的独特优势在于其“超级联系人”角色：既背靠内地市场，文化相通便于管理；又完全与国际规则接轨，资本、信息和人才自由流通。
对京东而言，在香港成功打磨出一套适应国际市场的本地化运营、合规管理及服务标准，其经验将能极大降低后续进军东南亚、中东乃至欧美市场的试错成本与风险。
香港作为全球化“试炼场”
不止京东和阿里，美团、小红书等内地互联网企业近两年均在香港进行了从设立办公室到收购业务的重磅投资。
图：大公文汇
一个心照不宣的“巨头共识”正在形成：要在时代起伏中站稳并找到新机会，深入香港、进行“生态扎根”，已是必经之路。
这一趋势也映射出香港经济本身的转型。香港特区政府积极引进重点企业，京东正在其列。
图：网络
巨头们的入驻，不仅带来投资与就业，更将先进的电商模式、供应链技术、数字金融服务注入本地，有望激活香港零售市场巨大的线上化潜力（目前线上销售占比仅约6.9%），推动传统行业升级。
在互联网竞争从“拼流量”转向“拼耐力”的下半场，京东选择用最扎实的方式，落子香港，眺望全球。
刘强东的这一步，谋的是全局，看的是远方。十一年来，那个关于国际化的梦想，早已不是选择题，而是必须抵达的彼岸。
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