20年“慢公司”业务调整：豆瓣向哪去

一艘互联网“慢公司”的航向调整引人关注。

企查查App显示，北京豆瓣互动科技有限公司（以下简称“豆瓣互动”）日前发生工商变更，豆瓣网创始人兼CEO杨勃（阿北）卸任公司法定代表人、总经理职务，由潘海东接任法定代表人、董事职务，同时新增孙颖为财务负责人。公司登记机关及地址同步变更，变更后地址与豆瓣运营主体北京豆网科技有限公司相邻。

公开资料显示，豆瓣互动登记有豆瓣社区答题互动平台、豆瓣播客音频节目播放网站平台前端系统、豆瓣社区打卡活动管理系统等多项软件著作权。这些业务板块是豆瓣社区生态的重要组成部分，承担着用户互动与内容分发的关键功能。

杨勃作为豆瓣网的创始人和灵魂人物，拥有清华大学物理系和加州大学圣迭戈分校物理学博士学位背景。他于2005年创建豆瓣网，最初以书影音推荐为核心，相继推出了小组、日记等模块。

在杨勃的带领下，豆瓣逐渐形成了独特的产品理念。他曾表示：“我一直觉得用户价值可以带来商业价值，我们仍然在做从第一时间起步的新的创新产品。”这种“不刻意商业化”的理念让豆瓣在商业化进程中保持了相对克制。

豆瓣在PC（个人电脑）时代曾拥有巨大流量优势，截至2013年，豆瓣注册用户达7500万，月独立UV（访客）达2亿。然而公司在向移动互联网转型过程中面临挑战。

2014年一财就分析指出，豆瓣在移动端的布局已落后三年。杨勃曾将移动互联网视为对豆瓣的“一个巨大解放”，并将豆瓣拆分为豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣电影等十个独立移动应用。但这种分散化的产品策略，使豆瓣在移动端面临各个垂直领域的激烈竞争。豆瓣电影需应对微信和QQ电影票的竞争，豆瓣FM则面临QQ音乐、酷狗等平台的市场分食。

在商业化方面，豆瓣主要依靠品牌广告、互动营销、与电商分成以及产品结合的商业模式。尽管面临盈利压力，但杨勃始终强调：“用户价值可以带来商业价值”。

豆瓣作为中国互联网领域的独特存在，一直以其“小清新”气质在躁动的互联网界孤独生长。然而在资本和市场压力下，这家“慢公司”不得不思考如何平衡用户价值与商业价值。

有分析认为，此次变更可能是豆瓣优化公司治理结构的举措之一。将相关业务的管理职责交由专业管理层，有助于杨勃更专注于豆瓣整体战略规划。