国美智造田文龙：以闪电仓重构即时零售，铸就集团转型新引擎

当“30分钟万物到家”成为消费刚需，即时零售万亿赛道迎来爆发式增长。在这场零售变革中，国美智造CEO田文龙带领团队打造的“闪电仓”项目，正以颠覆性创新为国美集团的“全零售”战略破局，成为驱动集团转型的核心增长极。

作为深耕零售领域38年的龙头企业，国美集团始终以供应链革新与模式创新引领行业发展。从2017年率先提出“家·生活”战略，到2021年升级战略2.0阶段构建六大平台体系，国美始终围绕“用户思维、平台思维”优化零售生态。当前，面对即时零售的市场机遇与行业转型挑战，田文龙主导的闪电仓项目，成为国美集团激活存量优势、开辟增量市场的关键布局，为集团“全渠道、全品类、好品质”的战略目标提供了坚实支撑。

“零售的本质是效率重构，闪电仓的使命就是让国美38年的供应链优势，精准匹配消费者‘即买即得’的需求。”田文龙对项目的定位，精准契合了集团的战略诉求。自2024年项目启动以来，他带领团队以轻资产模式打破传统零售壁垒，通过“商圈次优仓储”策略将租金成本降至临街商铺的30%，结合AI算法精选1000+高周转SKU，配合滞销品托底回收机制，实现综合运营成本降低70%的突破。截至2025年末，闪电仓已实现单店月销破万单、投资回收期最短仅4个月的行业佳绩，用实战成果印证了项目的商业价值。

在田文龙的战略规划中，闪电仓绝非简单的零售终端，而是集团全零售生态的“神经末梢”。他带领团队构建的全链路智能化体系，成为连接集团六大平台的关键枢纽：智能ERP系统实时同步库存数据至供应链平台，自动化调度系统ACS与物流平台高效协同，全平台API接口对接美团、淘宝闪购等流量入口，形成“线上引流-即时履约-体验复购”的闭环链路。这种“场景+供应链+技术”的融合模式，不仅让国美集团的供应链效率提升3倍，更让“高端品质、亲民价格”的品牌主张深入消费者“最后三公里”。

闪电仓的创新实践，已为集团带来多重战略收益。在C端，30分钟送达的服务体验让国美品牌触达更广泛的年轻消费群体，用户复购率较传统门店提升40%；在B端，全托管赋能模式吸引数千创业者加入，帮助集团快速完成全国网格化布局，为线下门店网络优化提供了新路径；在行业层面，该项目助力国美智造斩获第32届中国国际广告节“广告主年度卓越创新奖”，让集团的创新能力获得行业权威认可。

“这份荣誉不仅属于闪电仓团队，更印证了国美集团战略布局的前瞻性。”田文龙在领奖时强调，闪电仓的发展始终与集团战略同频共振。当前，他正带领项目向县域市场下沉，计划2026年实现千城万仓布局，同时深化AI技术应用，让闪电仓覆盖家电维修、应急服务等更多场景，进一步延伸集团的“家·生活”服务链条。

从供应链积淀到技术创新，从模式重构到生态融合，田文龙用闪电仓为国美集团的转型写下了生动注脚。在他的带领下，这一项目不仅是集团应对市场变化的“应急王牌”，更成为激活全零售生态、引领行业变革的“未来引擎”。随着闪电仓的持续扩张，国美集团在即时零售赛道的竞争力将不断强化，田文龙与他的团队，正以创新之力书写着国美零售的新传奇。