广东
最近，江门市蓬江区环市街道26家“社区公司”集中揭牌。消息一出，不少街坊都好奇：社区也能开公司？这些小公司如何托起邻里大民生？市场化怎么帮社区提升服务力？
答案并不复杂。过去，社区做事大多靠上面拨款、行政推动，常常钱不够、办法单一、难持续。作为广东省“两社三中心”建设试点县区，蓬江区此次推动26个社区同步成立公司，本质上是以市场化、专业化机制激活社区内生动力，是党建引领下社会治理与经济发展深度融合的创新实践。
创新的底气，源于前期的有效探索。在江门市蓬江区白沙街道，蓬江区善邻社区服务有限公司因专注家政维修、养老助餐等民生琐事，被街坊亲切唤作“婆婆妈妈公司”。从2025年1月全市首家社区社会企业在象山社区揭牌，到如今形成“1+4”品牌连锁矩阵，这家“小公司”以“小生意+大公益”的创新模式，把居民的柴米油盐、家长里短变成了可持续的社区服务，走出了社区治理新路子。
在此基础上，蓬江区对前期试点经验进行系统化总结、制度化提升，形成了更多可复制、可推广的有效机制，通过构建“政府主导+社会参与+居民受益”可持续社会运营机制，进一步提升社区服务力。
梳理这一创新实践的内在逻辑，上述社区公司集中揭牌后，未来至少有望带来三个层面的转变。
第一变：模式变了，从“等靠要”到自己“造血”。
蓬江这次敢于将试点做法进一步铺开，是因为之前已经尝到甜头——一批社区服务项目不仅口碑好，还能自己“造血”，服务超过2万人次，赚来的钱又投回社区。这，就打破了以往“只花钱、不赚钱”的困局。毕竟，提升社区服务力不仅要有民生情怀，更要靠可持续的经营。
如今，各社区按照自身资源禀赋，划分为“全优型”“资源型”“阵地型”“探索型”四大类别，因地制宜制定社区运营策略。同时，“街道总公司—社区分公司—社区合伙人”三层架构清晰分工，还定下规矩：赚来的钱至少20%反哺社区。这就好比社区自己有了“蓄水池”，服务街坊自然底气更足。
第二变：身份变了，社区书记成了“社区CEO”。
公司一挂牌，各社区的党组织书记多了一个新头衔——分公司负责人、法人代表。这可不是挂个名，而是实打实的转型：书记既要懂治理，也要会经营，从过去的“管理员”变身成“运营官”。这样做，既保证了社区的公益底色不改，又能用市场思维整合资源、策划项目，让服务更精准、更贴心。
第三变：格局变了，从“政府唱戏”到“大家搭台”。
发展社区经济绝非政府的“独角戏”，而是需要社会力量共同参与的“大合唱”。上述26个社区公司成立后，将形成多方合力——街道成立平台公司负责统筹支撑，社区分公司专注运营，同时还广招“社区合伙人”，届时专业机构、爱心企业、热心居民都能加入。居民也从“站着看”转为“一起干”，共建共治共享社会治理格局自然而然就形成了。
一言而概之，社区公司的真正价值，不仅在于创造了多少营收、提供了多少服务，更在于它提供了一种可借鉴的范式：通过党建引领，巧妙嫁接市场机制与社会公益，让社区在提升服务力的过程中，自身也获得成长，最终构建起一个政府、社会、居民多元互信、良性互动的共同体。
编辑 | 蓬江发布编辑部
来源 | 南方日报
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