湖南
管理不善，下属反叛：一流高手管人，全靠这6大手腕！
在职场，专业能力是你的入场券，但决定你能走多远的，往往是“手腕”这种更高阶的软实力。
当职位晋升到新的层次，工作重心便从“把事做对”转向“做对的事”，此时，手腕就成了破局的关键。
若未能及时完成这种思维升级，即便坐上高位，也很快会触及天花板，陷入停滞。
反之，那些懂得运用手腕的领导者，则能游刃有余，不断开辟新的上升通道。
因此，从优秀到卓越的跨越，本质上就是一场手腕能力的淬炼与升华。
要想坐稳领导的位置，征服下属，那你就一定要具备以下这7大手腕。
一：人际博弈：构建你的“关系网”
1. 向上管理：成为“资源链接器”
与上级交往，本质是资源对接。
核心是领会意图，与组织大目标保持同频。
一方面，要善用上级资源来推动工作；另一方面，要用好部门资源为上级分忧。
获得上级支持，你的工作才能事半功倍，部门利益才能得到保障。
2. 平级协作：从“博弈”到“共赢”
平级关系是最微妙的，既是合作者，也可能是潜在竞争者。
与其硬碰硬，不如学会“示弱”，利用他人“好为人师”的心理，让平级在“指导”你的过程中，心甘情愿地帮你解决难题。
这是一种高明的“借力”，能让你更轻松地达成目标。
3. 向下统领：善用“恩威”二柄
管理下属，无非“恩威并施”四个字。
施恩： 物质激励（奖金、福利）要公平，情感激励（关怀、认可）要真诚。后者成本低、效果好，一句生日祝福、一次困难援手，往往能收获意想不到的忠诚。
施威： 惩罚是手段，而非目的。
公开惩罚，重点在于震慑团队，而非针对个人。
对于屡教不改或试图架空你的人，最有效的办法是“边缘化”——培养新人接替，让他无事可做，其影响力自会消亡。
核心原则是：重奖标杆，轻罚过犯，清除害群之马。
二：借力使力：将“尖刀”用在刀刃上
管理的智慧，不在于让每个人都满意，而在于让每个人的长处都能为我所用。即便是“刺头”员工，也必有闪光点。
正如《水浒传》中的李逵，虽鲁莽惹事，却被宋江用在了冲锋陷阵的“刀刃”上，终成得力干将。这其中的关键，就是“扬长避短”。
下属有谋略，你就用他的智慧；下属有能力，你就用他的手段。
切忌因个人好恶而排挤打压，那只会树敌。
