湖南
如何让下属对你又敬又怕？记住这11个“成语”，足矣
第一次带团队，心里没底，无从下手？
别慌。
管理的本质，就是带人心。
搞懂人性，抓住人心，你就能破解一切难题。
记住下面这11个成语，让你轻松驾驭团队，告别管理焦虑。
一、恩威相济：一手规矩，一手温度
想收服人心，光靠立威是不够的。
规矩是骨架，能撑起团队；但人心是血肉，需要温暖来填充。
所谓“人心都是肉长的”，管理既要讲原则，也要讲人情。
恩威并施，才能让下属既敬畏你，又追随你。
何为恩？恩是甜枣。
何为威？威是巴掌。
领导的艺术，就在于打一巴掌，再给一颗甜枣。
光给甜枣，下属会得寸进尺，视你为无物，觉得你没他不行。
光打巴掌，下属口服心不服，积怨久了，必生反骨。
所以，恩不可滥施，威不可过苛。
善用恩者不乱给，善用威者不轻怒。
这个“度”，是管理的核心。
“斗米养恩，石米养仇”，恩给多了，就不是恩，是仇。
威用狠了，换来的不是执行力，是离职率。
看赵匡胤的“杯酒释兵权”，就是教科书级的操作。
他深知武将的威胁，便请老兄弟们喝酒。
酒过三巡，他先施威，一声叹息：“这皇帝当得，还不如节度使痛快，谁不想坐这个位子呢？”
话音一落，老将们魂飞魄散，这是在敲山震虎。
等他们吓得跪地求教时，赵匡胤再给甜枣：“交出兵权，我给你们良田美宅，金银无数，安享晚年。”
一吓一抚，一打一拉。
威，是让他们交出权力的恐惧；恩，是让他们安度晚生的保障。
这一套恩威并施的组合拳下来，兵权轻松收回，一场潜在的兵祸消弭于无形。
这，就是顶级的管理权术。
二、刚柔并进：硬制度，软着陆
管理不是铁板一块，太生硬只会把人推到对立面。
制度是死的，人是活的。
该强硬时寸步不让，该怀柔时春风化雨。
学会用柔性的方法，去解决刚性的问题，才能让管理既有力度，又有温度。
三、张弛有道：别把弦绷断
千万别做“催命鬼”式领导，把团队逼到极限。
工作要有强度，但更要讲究节奏。
弦绷得太紧，迟早会断。
懂得劳逸结合，让团队有喘息的空间，管理效果才会事半功倍。
四、宽猛相济：收放自如，立威之道
何为宽？
是胸襟，对小错包容，给人留有余地。
何为猛？
是底线，对原则问题绝不手软，杀伐果断。
好的管理者，既有菩萨心肠，也有雷霆手段。
宽容不是纵容，是格局；严苛不是威信，是逼迫。
记住，兔子急了也咬人，把人逼上绝路，最终反噬的是自己。
