华为总代遭遇重创，总经理接受审查3个月后，董事长也被叫去问话

天源迪科这家与华为深度绑定的上市公司，今年接连遭遇高层动荡。先是前任总经理苗逢源接受纪律审查，三个月后，董事长陈友也被叫去问话。

两位高管的接连“出事”，在资本市场掀起巨浪，公司股价在短短数月内几近腰斩，投资者恐慌情绪弥漫。

这场风波不仅折射出企业高管个人行为与上市公司命运的紧密关联，更引发外界对天源迪科业务结构、公司治理及与华为合作前景的广泛担忧。

2025年8月，天源迪科前总经理苗逢源接受纪律审查的消息首次曝光。

尽管苗逢源已于2023年卸任，但市场对其被查的反应极为迅速且负面：自8月27日起，公司股价连续下挫，三个月内累计跌幅达30%。

市场担忧尚未平息，同年11月，公司再度公告，董事长、第一大股东陈友被江西景德镇有关部门实施留置。消息一出，天源迪科股价单日暴跌15%，年内累计跌幅已接近50%。

资本市场往往是最敏感的“晴雨表”。尽管从常理看，高管接受调查可能仅涉及其个人问题，但股价的剧烈波动反映出投资者更深层的忧虑：是否会有更多未披露的信息？公司经营是否会受牵连？

尤其是对于天源迪科这样高度依赖单一合作伙伴（华为）的企业，核心高层动荡是可能影响其核心业务稳定性的。

天源迪科成立于1993年，最早从华强北代理国外小型机起步，后逐步转型进入电信软件与信息技术服务领域。但真正让其实现规模化成长的，是来自华为的订单。

2008年，天源迪科旗下全资子公司金华威成为华为ICT产品总代理商之一，自此开启了长达十七年的合作。根据2023年数据，金华威总营收48亿元中，华为贡献约37亿元，占比高达75%。即便放大到天源迪科整体营收，华为相关业务占比也达到57%。

更关键的是，华为业务几乎是天源迪科利润的唯一支柱。2024年年报显示，公司ICT产品销售业务净利润为1.1亿元，而公司整体净利润仅2300万元。这意味着，其他软件与电信增值业务实际处于亏损状态，全靠华为代理业务“输血”维持。

这也解释了为何市场对高管被查如此敏感——任何可能影响与华为合作关系的风吹草动，都可能动摇天源迪科的生存根基。

董事长陈友是天源迪科的创始人，也是公司发展的灵魂人物。安徽枞阳出身的他，1982年考入武汉大学计算机系，后在中国科技大学取得硕士学位。1989年南下深圳，进入赛格集团，从技术岗位迅速成长为部门经理。1993年，他联合十位伙伴在华强北创业，从小型机代理起步，逐步切入电信系统集成领域。

1998年，电信总局推进省级长途集中计费系统建设，天源迪科成为合作单位之一，由此正式进入电信增值业务赛道。2002年，全国电信会议在安徽召开，天源迪科凭借在安徽电信项目的成功，逐渐在全国打开局面。

苗逢源比陈友年长一岁，早年参军，退役后进入芜湖邮电局，凭借在声讯台等业务的突出表现，在电信系统内稳步晋升，曾任安徽电信政企部总经理等职。2013年调任云南电信一把手，2016年离开体制，加入深圳国微电子。

二人在安徽电信时期可能已有交集，但真正深入合作是在深圳。2018年，苗逢源加入天源迪科担任总经理，与陈友并肩作战五年，直至2023年离任。媒体分析认为，苗逢源被查很可能与其在电信系统任职经历有关，而陈友被留置，或为配合相关调查。

天源迪科事件表面上是个别高管接受调查，实则暴露出上市公司在治理结构、业务依赖度和信息披露等方面的多重风险。

首先，高管个人行为与公司命运深度绑定。陈友作为创始人兼大股东，其个人动向直接影响公司股价与市场信心。即便最终调查结果证明公司经营未受影响，但股价暴跌对中小投资者造成的损失已难挽回。这提醒所有上市公司实控人：身处其位，便须承担对投资者的信托责任，个人操守与公司声誉一体相连。

其次，业务结构过度单一隐藏风险。天源迪科尽管自称“信息技术公司”，但其利润几乎完全依赖华为代理业务，自身软件业务持续亏损。这种“一条腿走路”的模式，在市场环境稳定时或许可行，一旦合作方策略调整或自身代理资格出现变数，公司将面临生存危机。

再者，信息披露与市场沟通机制亟待加强。在高管被查消息披露前后，公司是否及时、充分地向市场传递真实情况？投资者在恐慌中抛售，是否因信息不对称而放大损失？这些都需要企业反思。

天源迪科并非个例。近年来，多家上市公司因实控人或高管被查而股价暴跌，甚至引发经营危机。这背后是中国资本市场逐步走向规范、监管趋严的必然过程，也是企业从粗放成长走向规范治理必须经历的阵痛。

对上市公司管理者而言，至少有一点必须时刻警醒。

上市公司不是个人“私家花园”，实控人及高管应树立法治意识、诚信意识，将投资者利益置于重要位置。建立健全内部控制与风险防范机制，避免因个人问题波及公司整体。

2020年，陈友在获得深圳市科学技术奖励市长奖时曾表示：“在深圳奋斗30年，一直以振兴中国软件产业为己任。”这番话令人动容，也体现出其一贯的技术情怀与产业抱负。

然而，从2010年天源迪科上市那天起，陈友的身份就已不仅是企业家，更是公众公司的掌舵人。他的责任，除了振兴产业，更包括对数万投资者的财富负责。技术可以推动企业成长，但唯有诚信、透明与规范，才能让企业行稳致远。

天源迪科的故事尚未结束，调查结果如何、股价能否回暖、华为合作是否生变，都有待时间给出答案。

但这场风波已然为中国资本市场敲响警钟：上市不是终点，而是更高责任起点。唯有真正将投资者利益融入企业基因，才能穿越周期、走出风雨，迎接真正的可持续成长。