上市五年首次卖股票，贝壳董事长不为套现为捐钱

来源丨深蓝财经

撰文丨王鑫

12月9日，贝壳董事长彭永东首次出售个人股票的消息，没有引起市场的疑虑，反而赢得了一片点赞。为何？因为这次出售无关套现，而是为了兑现一笔价值约4.4亿元的捐赠承诺。

今年4月份，贝壳公告彭永东拟捐赠公司900万股A类普通股，外界当时评估该股票价值约4.4亿元。这笔堪称“天价”的个人捐赠，也让他登上了《2025胡润慈善榜》企业家第三位。

这是彭永东继2020年贝壳美股上市以来，首次卖股以兑现捐赠承诺。对于一家正处于行业转型与市场审视中的公司而言，其创始人“上市五年，首售即捐”的举动，早已超越单纯慈善，更像是一次关于战略信心与长期主义的强力宣言。

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用4.4亿“下注”，看好一个长期未来

在资本市场，高管减持通常被视为需要谨慎解读的信号。彭永东此举彻底颠覆了这一叙事——他并非在套取现金，而是将自己上市五年来的“第一次流动性”，全部“反哺”给了贝壳构建的居住生态。

这无异于一份用真金白银写就的“长期信心说明书” 。作为公司的灵魂人物，他把个人财富与公司的社会价值项目深度绑定，等于在向所有人喊话：我看好贝壳的未来，不是嘴上说说，是拿真金白银，共赴远航。这种决心，比任何财报里的漂亮话都来得实在。

同时，这也巧妙地回应了之前围绕他“天价年薪”的传闻。公司已澄清，那笔钱主要是为满足港股上市规则而授予的限制性股票，并非现金年薪。而这次捐赠，则是把“纸上财富”实实在在变成了社会价值。一捐一澄，公众的视线自然从“他拿了多少”，转向了 “他做了什么” 。

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每一分钱，都在激活市场发展动能

这笔捐赠最妙的地方，在于它的流向极其精准：一半用于平台服务者及其家人的医疗健康，另一半则用于帮扶应届毕业生租房。

给服务者保障，反哺一线人员，也是在稳住业务的“底盘”。房产交易和家装服务，核心是靠人。要知道，贝壳有几十万员工、经纪人，以及平台链接的经纪人、家装工人等群体。一个经纪人如果整天为家人的大病医疗费发愁，哪能有心思提供好服务？贝壳的“格林互助”计划，已累计投入7.42亿元，救了5.3万人的急，其中80%是花在了服务者及其配偶的父母身上。这钱花出去，买来的是几十万服务者的安心和忠诚。人心稳了，服务的根就扎牢了。

帮毕业生安居，就是在灌溉未来的“活水”。今天为租房发愁的毕业生，可能就是明天有购房、家装需求的潜在客户。这不是贝壳第一次帮助毕业生，这次更狠，直接发钱补贴，北京的困难毕业生先拿福利，后续不知道会不会铺到更多城市。在城市开启租住生活，是应届毕业生从校园走向社会的重要第一步，租房成本也常成为这一阶段的主要开销。通过精准补贴缓解毕业生租房负担，此举为“稳就业、保民生” 目标贡献更多社会力量。

你看，钱捐出去，形成了一个完美的闭环：服务者更安心→ 服务质量提升 → 用户更满意、市场更健康 → 吸引更多新市民（毕业生）进入市场 → 需求持续旺盛 → 平台和服务者更有未来。

彭永东的捐赠，正是往这个飞轮的核心，注入了一股强大的启动能量。

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写在最后：贝壳的“善因”与“善果”

说到底，彭永东能做出“首售即捐”的举动，绝非一时兴起。这背后，是贝壳多元化业务带来的底气——家装、租赁等新业务线已经开始盈利，并贡献了创历史新高的毛利润占比，让公司有了穿越周期的韧性。

同时，这也是贝壳将“商业向善”写入基因的必然结果。贝壳早已不满足于只做一个交易平台，而是要构建一个让服务者有尊严、让消费者有信赖的良性居住服务生态。在房地产行业寻找新方向的今天，这种基于长期主义的战略选择，或许正是贝壳最独特、也最坚固的护城河。

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