李光斗建议：当企业遇到危机，企业家一定要想办法引入新势力

来源：睿见Economy

　　12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态”。著名品牌战略专家李光斗出席并演讲。

　　作为企业家，2026年如何穿越周期？李光斗指出，要了解几大转变：

　　第一，2026年将是中国的AI应用元年，每一个人都应该有自己的数字分身，如果我们没做好自己的数字分身，可能未来都会被时代所抛弃；第二，从规模到效益，以前是规模优先，现在是效益优先；第三，从投资导向到消费导向；第四，从提高产能到提高收入；第五，从人海战术到“一人公司”，例如DeepSeek，作为中国大模型行业的一家先进企业，年初仅有5人交社保，但即便如此，依旧带来了“DeepSeek时刻”；第六，从县域经济到品牌出海；第七，从洋货到国潮；第八，从“车房经济”到“谷子经济”，以前是固定资产时代，现在是周边经济和虚拟经济的时代；第九，从跟随战略到破坏性创造。

　　他提到，自己花了三年时间重新阅读了《西游记》，发现它蕴含着真正的中国东方商业智慧。要认清现实，把握局势，跟对人，走正道，取真经，成正道。

　　李光斗谈到，《西游记》里的玉皇大帝不是“老大”，他上面还有“三清”，他是一个新上来的掌权者，但突然发现资源都不在手里：蟠桃会不是在天宫举行的，是在王母娘娘的地盘瑶池举行。她掌管了桃，桃是神仙续命用的，神仙要活500年，之后要延续生命就要吃蟠桃，这是农产品。高科技产品掌握在太上老君手里，他是管仙丹、炼丹炉。

　　“某种意义上，玉皇大帝是一个没有股份的董事长。”他表示，天宫里安插一个人都安插不进去，所有的神仙都长生不老，所有的利益都瓜分完毕。玉皇大帝根本指挥不动天兵天将，十万天兵天将为什么打不过孙悟空？很简单，出工不出力，这个时候就需要一场新的集团改革。

　　李光斗指出，阅读《西游记》的商业宇宙，要研究新格局、新领导、新市场、新团队、新品牌、新世界、新秩序，要改变这个局面需要孙悟空。

　　他还提到电影《疯狂动物城2》，在中国第一天的开局票房就创造了进口动画片的纪录。为什么迪士尼当时新上任的CEO要花74亿美元买乔布斯的公司？他解释称，乔布斯当年是被苹果赶出了董事会，自己办了皮克斯公司，开辟了真人动画。收购皮克斯，而且不干涉公司的任何经营，这是不是和孙悟空大闹天宫的开局有点像？“如果没有皮克斯，我估计迪士尼现在都破产了，所以‘蟠桃’是用来续命的。”

　　他强调，一个企业家一定要记住，当企业遇到危机的时候，一定要想办法引入新势力。新领导上任，如果资源都被瓜分殆尽，就要开辟新市场。要学会做虚拟卖方市场，从你要卖东西到让消费者买东西时，动机是不一样的，所以要开辟新市场。这些都需要企业家来推动，都说企业家要“定战略、搭班子、带队伍”，最关键的就是要建团队。

　　他认为，明年是AI应用的元年，每个人要赶紧把自己的数字分身做好。对一个企业家来说，一定要有自己的AI应用战略方案。