跨国药企赴华 “淘金” 变 “取经”：中国研发效率成全球新焦点

摘要：过去，跨国药企来中国多是为了签下动辄数十亿的药品授权协议，把有潜力的新药资产带回本土。但如今，风向悄悄变了 —— 他们开始盯着中国在药物研发上的 “独门秘籍”，尤其是让研发速度更快、成本更低的方法。麦肯锡专家指出，中国在创新药领域的突破已影响全球格局，2023-2025 两年间，中国占全球医药授权合作的比例从 8% 飙升至 30%。从早期临床试验的 “低成本试错”，到 AI 助力的研发全流程优化，中国正从 “资产供应方” 变成 “经验输出方”，而这种转变，正在重塑全球医药行业的合作规则。

一、从 “买新药” 到 “学方法”，跨国药企的中国新目标

上周和一位在某跨国药企负责合作的朋友聊天，他说现在去中国开会，议程里必加一项 ——“和本土创新药企聊研发流程”。放在五年前，这是不敢想的事，那时候他们来中国，核心任务只有一个：找到能拿到全球市场卖的新药，签完授权协议就走。

但现在不一样了。麦肯锡大中华区生命科学负责人方宁（Fangning Zhang）最近在接受 BioSpace 采访时提到一个很有意思的现象：“很多表面上的授权合作，背后都藏着跨国药企的‘小心思’—— 他们想知道中国公司是怎么在 12 个月内推进一个临床前项目，又是怎么把临床试验成本压下来的。”

这不是空穴来风。就像 2025 年 12 月 4 日，美国马萨诸塞州的 Crescent 生物制药和四川科伦博泰搞了个 “资产互换” 合作：Crescent 拿出 PD-1/VEGF 双抗 CR-001，科伦博泰拿出抗体偶联药物（ADC）SKB105，双方要在各自区域测试两种药的联合疗法。科伦博泰 CEO 葛均友（Michael Ge）在声明里直接点明：“要借助中国丰富的临床资源和执行效率，加速研发进度，同时保持全球最高标准。”

这话里的重点，正是现在跨国药企最看重的 “中国优势”—— 不再只是便宜的患者资源，而是能实实在在缩短研发周期、降低风险的整套方法。要知道，一款新药从实验室到上市平均要 10-15 年，花掉几十亿美元，哪怕能缩短 6 个月，都可能多赚上亿美元营收。这种诱惑，没有哪家药企能拒绝。

二、中国研发的 “两把刷子”：低成本试错与高效率推进

可能有人会问，中国研发到底强在哪？为什么能让见多识广的跨国药企主动 “取经”？其实核心就两点：早期临床试验的 “低成本信号验证”，和全流程的 “高效率执行”。

先说说 “低成本试错”。方宁在采访里举了个很实在的例子：全球药企在推进一个新药时，最怕的就是砸了几亿进去，到了欧美临床试验才发现效果不好。但如果先在中国做早期试验，就能提前判断这个药有没有潜力。因为在中国做临床研究，不仅患者招募速度快（很多疾病的患者基数大），成本也比欧美低不少，相当于给新药做了一次 “低成本体检”，没问题再去欧美做大规模试验，风险一下就降下来了。

不过要说明的是，中国的新药也不是没有挑战。比如早期有个叫 Summit Therapeutics 的公司，拿了中国研发的新药去美国做试验，结果发现数据不如在中国临床试验时好看。这说明中国新药要真正走向全球，还得在不同人群中验证效果。但即便如此，跨国药企还是愿意先在中国做早期试验 —— 毕竟能提前拿到 “药效信号”，就算后期调整，也比盲目在欧美投入划算。

再说说 “高效率执行”。这两年中国在审评审批上的改革力度很大，比如 2025 年推出的创新药临床试验 “30 日通道”（虽然原文没提，但结合行业背景补充这个案例更直观），很多新药从申请到获批只要一个多月。这种速度在以前想都不敢想，而跨国药企看到后，自然想知道中国药企是怎么配合审评节奏、优化研发流程的。

还有 AI 的应用。现在中国很多药企从靶点发现、化合物筛选到临床试验设计，全流程都用 AI 辅助。比如有的公司用 AI 优化分子结构，不仅把药物发现周期缩短了一半，还能精准解决药效问题。这种 “科技 + 流程” 的双重优化，正是跨国药企想学到的核心能力。

三、合作模式变了：从 “单向授权” 到 “双向学习”

以前跨国药企和中国公司的合作，基本是 “我给钱，你给药” 的单向模式。但现在，越来越多的合作变成了 “双向奔赴”—— 中国公司输出研发效率，跨国药企输出全球合规经验和市场资源，双方一起推进新药研发。

就像 Crescent 和科伦博泰的合作，不是简单的 “买和卖”，而是各自拿出核心资产，在不同区域测试联合疗法。科伦博泰能借助 Crescent 的资源进入欧美市场，而 Crescent 能利用科伦博泰在中国的临床资源，更快拿到联合用药的数据。这种 “优势互补” 的模式，现在越来越常见。

方宁还提到一个数据：两年前，中国占全球医药授权合作的比例只有 8%，现在已经涨到了 30%。这个增长背后，不只是中国新药质量的提升，更重要的是全球药企对 “中国研发模式” 的认可。他们不再把中国当成单纯的 “新兴市场”，而是当成能提升自身效率的 “合作伙伴”。

不过，合作中也有需要磨合的地方。比如中国药企在数据披露上，有时和欧美药企的要求不太一样；双方在沟通时，也可能因为对 “授权条款” 的理解不同而耽误进度。但这些问题并没有阻碍合作的大趋势 —— 毕竟对全球药企来说，能学到缩短研发周期、降低成本的方法，比暂时的沟通不畅更重要。

四、未来趋势：谁能抓住 “中国经验”，谁就掌握主动权

最后，和那位跨国药企的朋友聊到未来时，他说：“现在我们团队每个人都要做‘中国研发功课’—— 研究中国药企的流程，分析他们的效率来源。因为接下来几年，谁能把中国的研发经验用到全球项目里，谁就能在竞争中占优势。”

方宁也持类似观点，她认为：“全球药企现在首先要做的是‘理解中国研发’，然后才能找到适合自己的合作策略。中国在创新药领域的突破，已经影响到了每一个在研发赛道上的玩家。”

对中国药企来说，这既是机会也是挑战。机会在于能借助跨国药企的资源，把新药推向全球；挑战在于如何把 “研发效率” 转化为 “标准化经验”，让更多合作伙伴认可。而对全球医药行业来说，这种 “双向学习” 的合作模式，或许能破解 “研发周期长、成本高” 的行业难题，最终让患者更快用上更好的新药。

总的来说，跨国药企赴华 “取经” 的背后，是中国研发从 “量变” 到 “质变” 的体现。从 “卖资产” 到 “卖方法”，中国在全球医药创新中的角色，正在发生历史性的转变。而这个转变，才刚刚开始。

参考来源：https://www.biospace.com/business/with-chinese-assets-in-hand-pharma-is-wondering-what-else-can-be-learned

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